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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)防止團隊老化的人才競爭之道

流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團隊老化的問題最恰當不過了。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團隊成員年齡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)想招聘到人才，四個絆腳石要踢除

“千里馬”能日行千里，可是若被農(nóng)夫用來拉鹽車，同樣也會氣喘吁吁、汗流浹背，甚至被農(nóng)夫視為笨馬;在伯樂眼中，千里馬才是日行千里的神駒。所以，很多企業(yè)里，招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。而其中有四大絆腳石是企業(yè)招聘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用好人才特點的5個方法

企業(yè)選拔完人才后，用好人才的特長，是每個企業(yè)管理者所面臨的重要問題，每個人才都不可避免的存在缺點和特長，而如何揚長避短的去使用人才，其重點在于揚長，因為一個人的長處決定著一個人的價值，用好他的長處，使其充分發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]好的招聘人才的模式幫助你辨別優(yōu)秀人才

招人?這是個大問題。這意味著你的公司正在發(fā)展壯大，很多職位對員工提出了更高的要求，或者說你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才來填補那些職位。不算是哪種情況，都值得慶賀。但你為什么不高興呢?那可能是因為你知道...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何管理才高八斗的核心人才

企業(yè)里面,都有這樣一群人,核心員工,他們對企業(yè)發(fā)展與走向起著至關重要要的作用,那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才.正是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)進行人才測評的6大重要意義闡述

人才測評測什么呢?涉及兩個問題：測評哪些人，什么樣的人需要測評，什么樣的人不需要測評。一個人需要不需要測評，不是就其本身而言的，是從其就任的崗位出發(fā)的。工作崗位是企業(yè)需要才設置的，是落實和保障實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]民營企業(yè)人才引進后的管理誤區(qū)

民營企業(yè)在快速發(fā)展與轉變中，對人才的渴求異常強烈，往往高薪重金從人才市場上廣招賢才，但人才引進之后，經(jīng)過一段時間磨合碰撞，大多卻陸續(xù)流失，其中的原因固然很多，但與民營企業(yè)在人才引進之后的一些人力資源管理誤區(qū)不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)招聘人才的三大注意事項

如今，很多人才抱怨找不到工作，遭遇“史上最難就業(yè)年”，事實上學生就業(yè)更偏愛大企業(yè)，小企業(yè)面臨加薪難招人的情況。目前招聘的方式有許多種，目前最主流的一種方式是網(wǎng)上招聘和人才市場相結合，因為80%的人找工作都是在網(wǎng)上...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘模式的好壞直接決定企業(yè)的未來

“常青工作”這個概念剛開始看起來是有點瘋狂，尤其是當這個崗位并不缺人時，你還要去人才招聘模式。但是事實證明，這種做法是有效的。隨著人才戰(zhàn)爭的持續(xù)，人才招聘模式?jīng)Q策者們是時候調整航向，尋找更具創(chuàng)造性和革新性的人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]制訂人才規(guī)劃的三大要點

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提：一方面就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?另一方面則是目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業(yè)人才的數(shù)量與質量匹配企業(yè)的發(fā)展就是...[閱讀全文]

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