未來(lái)的人才招聘和人才保留會(huì)是怎樣的趨勢(shì)?一切,均有賴于我們及時(shí)刷新自我的認(rèn)知。你的公司最近是否有更新未來(lái)的人才招聘管理流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒(méi)有,那么在吸引和保留當(dāng)前人才方面,你可能要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在...[閱讀全文]
目前,許多大公司都把挖掘企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前,甚至更早。這些公司大多建有自己的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備庫(kù),對(duì)新企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的成績(jī)、能力和行為進(jìn)行綜合分析,以備將來(lái)使用。企業(yè)管理人才儲(chǔ)...[閱讀全文]
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和人力資源管理觀念的樹(shù)立,越來(lái)越多的企業(yè)采用了人才測(cè)評(píng)技術(shù),以增強(qiáng)人事決策的科學(xué)性。采用科學(xué)的方法分析人才測(cè)評(píng)結(jié)果,提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施,是人力資源管理者的重要任務(wù)。首先,個(gè)人導(dǎo)向分析是基...[閱讀全文]
現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展和逐步成熟為能力管理的實(shí)現(xiàn)提供了可操作性的手段。人才測(cè)評(píng)是針對(duì)人的比較穩(wěn)定的能力和個(gè)性特征進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)估過(guò)程,它經(jīng)常綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)和情景模擬等工具。在現(xiàn)實(shí)情況中,面...[閱讀全文]
企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)管理人才的要求也不同,有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略管理辦法能力與組織能力的管理人才,由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略管理辦法能力。實(shí)際上,這兩種...[閱讀全文]
“你想在2015年換工作嗎?”針對(duì)這樣的問(wèn)題,供職于供應(yīng)鏈與采購(gòu)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、工程運(yùn)營(yíng)、綜合管理、人力資源和銷(xiāo)售業(yè)的2448名中國(guó)雇員做出了回答。其中,71.1%的人的回答是“Yes”。這是國(guó)際專業(yè)人才招聘顧問(wèn)公司于近日發(fā)布的《20...[閱讀全文]
解決績(jī)效問(wèn)題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外,領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績(jī)效管理能力。時(shí)代光華認(rèn)為一般可以從以下四方面入手:首先:情況了解解決員工業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題的第一步是全面了解...[閱讀全文]
經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨:為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘人才的模式,但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”,要么就是一個(gè)合適的員工也招聘不到,要么就是費(fèi)了九牛二虎之力招聘來(lái)的員工來(lái)公司不...[閱讀全文]
21世紀(jì)最重要的是什么?人才!對(duì)眾多經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),要突破發(fā)展瓶頸,越是廟小就越要請(qǐng)進(jìn)大和尚。只是,小廟真的可以請(qǐng)進(jìn)大和尚嗎?B縣經(jīng)銷(xiāo)商呂老板在建材行業(yè)摸爬滾打近10年,成功完成了資本的原始積累。眼看公司一天天發(fā)展壯大...[閱讀全文]
在職場(chǎng),我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)企業(yè)人力資源”或“栽培企業(yè)人力資源”這樣的詞語(yǔ)。但是,一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時(shí),這一概念的含義就變得模糊。如果被問(wèn)到“你在培養(yǎng)企業(yè)人力資源嗎?”,能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解...[閱讀全文]