人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于，出現(xiàn)混亂時。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu)，會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]
人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]
人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，人的因素是最重要的，沒有人，一切都免談，即使是天災(zāi)，我們都幾乎可以在背后發(fā)現(xiàn)人禍的影子，新世紀(jì)中，人的流動是一種大的趨勢，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，無論是人物、人才和...[閱讀全文]
目前很多企業(yè)在人才選拔過程中存在不少問題，主要表現(xiàn)為：在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點;在選人的范圍上，條條框框太多、渠道單一、識人面窄;在選人方式上，仍以組織任命或聘任為主，忽略了市場競爭的作用，從...[閱讀全文]
如何留住優(yōu)秀人才，一直是困擾HR的大問題，尤其是在歲末年初，各大企業(yè)也是“八仙過海各顯神通”那么究竟有沒有一條通用的套路呢?用公平說服人有時候經(jīng)理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當(dāng)承諾無法兌現(xiàn)，或是分配不...[閱讀全文]
一線營業(yè)員會發(fā)生這樣一種現(xiàn)象：轉(zhuǎn)正員工提出離職，按規(guī)定是提前一個月，但員工提出離職后，通常會馬上進(jìn)入懈怠狀態(tài)，常常找借口請假，工作也不上心。最近正是招人難的季節(jié)，離職員工的這種做法會導(dǎo)致工作很難開展。那么如何該...[閱讀全文]
素有“代工王”之稱的富士康，為什么總是被質(zhì)疑為血汗工廠?由“代工”二字引起的聯(lián)想為什么總是離不開生產(chǎn)線上的枯燥、單調(diào)和壓抑?實際上，富士康早就在尋求轉(zhuǎn)型之路，如果說至今沒有取得預(yù)期的效果，那是沒有推己及人，與沒有...[閱讀全文]
在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。時代光華認(rèn)為哪些人才最適...[閱讀全文]
“管理”與“業(yè)務(wù)”本是兩碼事——“業(yè)務(wù)”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業(yè)務(wù)”，但在現(xiàn)實世界中，這兩個概念卻被極大地混淆了。中國企業(yè)中對于“管理”這個概念有正確理解者實在是“鳳毛麟角”。我們通常都極大地混淆了“...[閱讀全文]
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