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[績(jī)效考核]解決考核結(jié)果平均化的5種路徑

績(jī)效考核結(jié)果不同于學(xué)校學(xué)生的一個(gè)分?jǐn)?shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級(jí)評(píng)估的方式，評(píng)估的過程參考績(jī)效考核記錄，但最終是一個(gè)價(jià)值判斷的結(jié)果。研究顯示，目前全球針對(duì)考核結(jié)果平均化現(xiàn)象主要有以下5種解決路徑。1、完全KPI導(dǎo)向...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理體系速成5步法

德魯克說“沒有考核就沒有管理”，可見績(jī)效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。一個(gè)不懂績(jī)效管理的管理者是一個(gè)偽管理者，因?yàn)椴还苁歉呙鞯膽?zhàn)略還是精明的策略，都離不開人員的執(zhí)行，任何事情都是人做出來的。老板一句“給我結(jié)果”的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行中所遇到的問題

巴克沃先生認(rèn)為真正的企業(yè)績(jī)效管理“是兩個(gè)人之間持續(xù)的溝通過程”，他從績(jī)效主義理論源頭上系統(tǒng)地闡述了績(jī)效管理究竟是什么，如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理才可能創(chuàng)造出一種對(duì)管理者、員工和所在的組織都有幫助的績(jī)效管理方法。我...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何控制要點(diǎn)優(yōu)化績(jī)效管理體系

任何企業(yè)的績(jī)效管理都是不斷完善優(yōu)化的過程，管理者需要不斷審視績(jī)效管理的目的與意義，通過控制要點(diǎn)、完善績(jī)效管理四個(gè)流程環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理體系從優(yōu)秀走向卓越。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱中移動(dòng))進(jìn)行績(jī)效管理的四個(gè)要點(diǎn)是：...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系必須杜絕的“大鍋飯思維”

“績(jī)效管理體系大鍋飯”式的管理思維，或許會(huì)換來管理上暫時(shí)的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對(duì)企業(yè)的犯罪。最近，連續(xù)對(duì)幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進(jìn)行了年度績(jī)效管理體系評(píng)估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]適度公平：績(jī)效管理體系如何衡量

公平是個(gè)永恒的主題。在績(jī)效管理體系中，公平也是人們常常爭(zhēng)論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭(zhēng)論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評(píng)價(jià)結(jié)果公平嗎?評(píng)價(jià)結(jié)果所采取的激勵(lì)措施公平嗎?等等。事實(shí)上...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]要做好績(jī)效管理工作體系必須重視員工關(guān)系

實(shí)施績(jī)效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績(jī)效管理工作體系面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵(lì)員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績(jī)效管理工作體系，而不是個(gè)性；...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度循環(huán)中的關(guān)鍵--績(jī)效溝通

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)是分不開的。有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)。績(jī)效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理考核的側(cè)重點(diǎn)是什么

要讓企業(yè)績(jī)效管理考核充分發(fā)揮作用績(jī)效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績(jī)效管理薪酬常用來將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵(lì)更好地工作?？?jī)效管理薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)有效的績(jī)效管理不可忽視的過程

一個(gè)企業(yè)要有效的做好績(jī)效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應(yīng)和融合整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]

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