一、正確看待文化作用力隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入深水區(qū),現(xiàn)行背景下的企業(yè)績(jī)效考核失當(dāng)問(wèn)題,已經(jīng)成為國(guó)企中存在的首要問(wèn)題。眼下,國(guó)企爭(zhēng)先恐后的提出要“增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“提高企業(yè)執(zhí)行力”、“打造良好企業(yè)文化”,從根本上...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人,而企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞著對(duì)人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義,即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過(guò)企業(yè)成員的發(fā)展,能動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1、管理重心由物到人的轉(zhuǎn)移。既然現(xiàn)代企業(yè)管理...[閱讀全文]
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,但創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的。韋爾奇有句名言,“如果你想讓列車時(shí)速再快10公里,只需要加一馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力,但若沒有文化上的創(chuàng)新,就...[閱讀全文]
根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內(nèi)容是十分廣泛的,但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn):1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...[閱讀全文]
關(guān)于企業(yè)文化的概念,有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá):1、 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?!侵钙髽I(yè)中一...[閱讀全文]
一、長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn),是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。二、巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效、一致的廣告和促銷,注重包裝和視覺形象,公司...[閱讀全文]
一個(gè)成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè),取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的人力資源管理體系,就是把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛...[閱讀全文]
一、建設(shè)企業(yè)文化的艱巨性1、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)有些企業(yè)管理者一提到企業(yè)文化建設(shè)就顯得信心十足,覺得別的我們不敢打包票,要抓文化,那是“小菜一碟”!中國(guó)幾千年歷史,可以說(shuō)是浪淘盡無(wú)數(shù)風(fēng)流人物,唯獨(dú)文化的傳承滔滔不絕...[閱讀全文]
有一則EMBA學(xué)習(xí)案的例叫做“沒有墻的資產(chǎn)管理公司”,前幾天偶然看到,有所感悟。對(duì)于企業(yè),無(wú)論是人才吸納還是人才的企業(yè)培訓(xùn),最后辦公室的氛圍也是很重要的,所以結(jié)合這個(gè)提案簡(jiǎn)述一下。這個(gè)提案說(shuō)的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的...[閱讀全文]
世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日,而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個(gè)機(jī)會(huì),大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲。然而,這引起了老板們的憂慮,如何約束員工、加強(qiáng)工作,成了世界杯期間老板們的頭痛的事。但是,...[閱讀全文]