職場上，內(nèi)功心法是王道。名校畢業(yè)生a和普通本科畢業(yè)生b，小b因?yàn)椤皟?nèi)功強(qiáng)大”，所以留下了，這內(nèi)功其實(shí)就是心態(tài)。小b剛進(jìn)公司的時(shí)候能力比不上小a，但是干勁十足，一步一個(gè)腳印，工作熟悉之后進(jìn)步很快。小a雖然上手快，卻是不敢去嘗試的人。但得失心很重，覺得自己不能失敗，也不愿去面對錯(cuò)誤，這種心態(tài)顯然走不遠(yuǎn)。
“態(tài)度第一，能力第二”我總結(jié)了職場人修煉內(nèi)功的八個(gè)招術(shù)，規(guī)避職場中普遍存在的錯(cuò)誤心態(tài)，你也能逼出你的“職場力”！
一、做事態(tài)度：敬業(yè)vs敷衍
現(xiàn)在有一類年輕人自稱“迷茫一族”，總覺得自己的工作不理想。
我曾經(jīng)問過一些人什么是理想的工作，但大都默契地選擇了沉默。他們白天上班的時(shí)候敷衍了事，下班就出去玩，第二天就回公司休息。
他們最大的問題是什么？
就是有種不敬業(yè)的心態(tài)，沒有遵守紀(jì)律去做事情。
對我來說，敬業(yè)其實(shí)就是尊重自己。
因?yàn)檫@個(gè)工作是你自己選擇的，選擇之后又不尊重它，整天敷衍了事，這其實(shí)就是不尊重自己的選擇。一個(gè)不能尊重自己的人又能做成什么事情呢？
二、處事心態(tài)：成長vs封閉
在職場中，要警惕封閉心態(tài)，相信人的能力都是天生注定的。擁有這種心態(tài)的人，不管被貼上聰明或不聰明的標(biāo)簽，都會(huì)限制自己的成長。
封閉心態(tài)在職場中有一種典型表現(xiàn)——在做事必須要搞清楚有沒有機(jī)會(huì)做成功，如果沒有把握、覺得有困難，就推掉、盡量躲開它。
成長的心態(tài)是不在乎失敗嗎？當(dāng)然不是。成長心態(tài)的人當(dāng)面對失敗的時(shí)候，他的心態(tài)是受挫折是正常的，這恰恰是自我成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
所以他們敢于嘗試，即使失敗了也不介意，反而會(huì)設(shè)法修復(fù)自尊、采取行動(dòng)，讓自己變得更強(qiáng)。
三、面對資源：公司vs私人
有次，一個(gè)年輕的銷售和我抱怨公司對他不公平，開發(fā)一年的客戶有了成果，公司卻交給了另一個(gè)銷售去處理，自己最后分享不了成果。
我說，公司請你回來做銷售就是開發(fā)客戶，開發(fā)成功就會(huì)給你業(yè)務(wù)回報(bào)，自己薪水獎(jiǎng)金都收到了，為什么要抱怨不公平呢？
公司投資資源，你也是資源之一，開發(fā)出的客戶是屬于公司，不是屬于你個(gè)人的。如果這個(gè)客戶最后讓公司虧本，那你會(huì)愿意分擔(dān)責(zé)任嗎？這樣他就沒聲音了。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你既不是投資人也不是合伙人，就不應(yīng)該考慮成果共享，這個(gè)很關(guān)鍵。
你是公司資源的一部分，你的行為都是在為公司做貢獻(xiàn)，你做到多少公司就會(huì)給你多少。
四、面對崗位：律己vs越位
我記得任正非講過這樣的話，如果有員工入職不超過三年就開始批評公司策略，這種人馬上開掉。
我覺得是有一定道理的，現(xiàn)在很多年輕人都有這個(gè)不太好的習(xí)慣。
首先在心態(tài)上自以為是，信心爆棚。
有信心是好的，但表現(xiàn)得過分就不好了。你對公司還不夠了解，有什么資格去批評公司策略，你不在老板的位置，有些難處你也無法知道。
所以還是先做好自己的工作，當(dāng)自己的工作還不熟練，沒有資格去批評別人。這就是心態(tài)律己與越位的意思。
五、存在價(jià)值：增值vs待遇
作為職業(yè)經(jīng)理人，我們對公司來講，有兩條曲線：一條是你的增加價(jià)值線，無論是銷售、研發(fā)還是其他，公司請你的目的都是幫助解決問題，給公司帶來價(jià)值。
另一條是你的成本曲線，每年成本曲線都會(huì)上升，因?yàn)槟愕男剿菚?huì)增加的。但新員工很少在第一年就能替企業(yè)賺錢、增值，最少投入三年，這個(gè)員工才有機(jī)會(huì)去爭取增值。
所以，職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該專注增值，不要整天想著待遇，待遇就是你的成本。如果你只是公司的成本，而不是價(jià)值，當(dāng)公司績效不好的時(shí)候，第一個(gè)要裁掉的人就是你了。
我的建議是，增值是你應(yīng)該專注的地方，只要你專注，將自己的價(jià)值提升上去，那你的待遇就會(huì)追上來的，因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)讓有價(jià)值的員工走掉。
六、面對事情：激情vs推脫
換位思考下，如果你是老板，你希望有什么樣的員工？
肯定是要充滿激情，總是眼里有活，而不是只守住自己小崗位的員工。有些員工就是這樣，總會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)其他人去做力所能及的事，當(dāng)然前提條件是已做好自己的事情。
這是很重要的一個(gè)心態(tài)，當(dāng)面對工作時(shí)，永遠(yuǎn)充滿激情，不斷想出新東西為公司增值，而不是用所謂的崗位描述作為自己推脫的理由。
七、做事選擇：需要vs喜歡
年輕人都喜歡做自己喜歡做的事情，大家都知道我年輕時(shí)候喜歡兩樣?xùn)|西，音樂與武術(shù)。
但是對我而言，這兩個(gè)興趣都養(yǎng)活不了我，玩玩可以，絕對賺不到什么錢，所以很快就放棄靠它們來養(yǎng)活自己的想法。
之后我也明白了，世界上有兩種事情，一種是你喜歡做的事情，希望所有時(shí)間都來做它們；另一種是你需要做的事情，就是你的責(zé)任，一個(gè)負(fù)責(zé)任的人必須要知道有些什么事情是你需要做的。
我常常告訴年輕人，不要太早說我只喜歡這個(gè)，因?yàn)楫?dāng)你經(jīng)歷不夠的時(shí)候，你也不知道自己喜歡什么。
我當(dāng)年也不知道我會(huì)喜歡上銷售，也不知道自己有這個(gè)能力。重要的是，一定要有一種心態(tài)，知道不光是喜歡的事情才要去做，還要認(rèn)清楚什么是你需要去做的，然后慢慢喜歡上這個(gè)東西。
八、思維方式：利他vs利己
我工作前15年，基本上就是光桿司令，沒有一個(gè)人直接向我匯報(bào)。剛開始我希望能夠說服別人來做這件事，但別人根本沒有興趣聽你說，再加上你不是他們的上司，總會(huì)碰釘子。
后來我學(xué)明白，一定要讓對方感覺這件事情是他需要做的事情，而利他就是最好的方法。
說服更多是從自己的角度出發(fā)，而利他卻是從別人的角度出發(fā)解決問題，別人做好后，你自己也不會(huì)吃虧的。
“內(nèi)功八招”是根據(jù)我的經(jīng)歷與觀察總結(jié)出來的，達(dá)成這些心態(tài)也非一日之功，在職場中還需要多加修煉。當(dāng)你有負(fù)能量的時(shí)候，想想它們能緩和，但它們只能幫助你一時(shí)。最終讓這些心態(tài)融進(jìn)生活、形成下意識的思維方式，還需要用行動(dòng)去落地執(zhí)行。心態(tài)是看不見的，只有表現(xiàn)出來的行為才看得見。