第一，繼續(xù)融合。供應(yīng)商們期望提供一整套能夠滿足每一位hr需求的軟件，從招聘和新員工培訓(xùn)，到績效管理以及薪資和考評(píng)，一應(yīng)俱全。現(xiàn)在他們正面對(duì)比較棘手的情況：如何將所有功能無縫整合到一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品中。
第二，有特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司是新的收購目標(biāo)。購買而非創(chuàng)建，這一趨勢在2014年依然不會(huì)停止。主流供應(yīng)商更傾向于關(guān)注那些有一技之長的小型創(chuàng)業(yè)公司，幫助開拓公司的招聘、人才管理和其他hr產(chǎn)品。
第三，企業(yè)內(nèi)的hr系統(tǒng)最終會(huì)升級(jí)。最近有研究表明，超過五成企業(yè)都有意向升級(jí)或更換hr系統(tǒng)。然而，由于一些系統(tǒng)太過陳舊和定制化，更新過程并不會(huì)進(jìn)行得很順利。
第四，企業(yè)明白了如何進(jìn)行具體的勞動(dòng)力分析。企業(yè)在2014年將重點(diǎn)關(guān)注能夠獲取哪些員工相關(guān)的數(shù)據(jù)資源，通過這些資源能夠分析出哪些信息，以及如何利用這些數(shù)據(jù)尋找和保留人才。
第五，移動(dòng)技術(shù)將被優(yōu)先考慮。hr技術(shù)的開發(fā)者將以移動(dòng)應(yīng)用為首要前提，然后再考慮更為傳統(tǒng)的pc平臺(tái)。
第六，員工評(píng)估不斷增加。勞動(dòng)力分析之所以要很長的時(shí)間才能找到立足點(diǎn)，是因?yàn)榱炕瘑T工的技能比起分析財(cái)務(wù)結(jié)果或it指標(biāo)要難得多。在hr的測量指標(biāo)當(dāng)中有很多變量，但在2014年，量化軟技能的評(píng)估工具將會(huì)有所進(jìn)步，使員工評(píng)估更加精準(zhǔn)。
第七，社交媒體變得全公司適用。近年來，許多人才管理套件在開發(fā)時(shí)會(huì)加上自己的社交協(xié)作層，來滿足業(yè)務(wù)上對(duì)社交媒體的需求，但是現(xiàn)在這顯得過于封閉。最好的工具應(yīng)該是把hr部門的活動(dòng)并流到整個(gè)公司更大的范圍里。
第八，客戶關(guān)系管理（crm）有助于社會(huì)招聘。2013年很多企業(yè)都喜歡在facebook、 twitter 和youtube的頁面上吸引人才，但其實(shí)這只能做個(gè)廣告，很難跟蹤和管理。招聘客戶關(guān)系管理工具是一款人才搜索引擎，許多平臺(tái)已經(jīng)開始利用這一工具滿足招聘需求。