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企業(yè)留人策略把握三大時(shí)間段

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:17:34文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3940次


  企業(yè)的發(fā)展離不開員工,“企”無“人”則“止”,適當(dāng)?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前,企業(yè)人力資源高呼留人,留的是往往是企業(yè)老員工,卻忽視了對(duì)新員工關(guān)注與培養(yǎng)。普遍來說,人力資源部在招人的過程中會(huì)借助各種渠道,為了招到合適的員工經(jīng)常會(huì)花大量的時(shí)間與精力,好不容易招到一個(gè)合適的人選,沒過幾天就提出離職,人力資源部“前功盡棄”,又得重新招人。新員工的流失頻率過高,使得招聘的直接和間接成本水漲船高,同時(shí)也影響了企業(yè)的正常的工作。

  時(shí)代光華認(rèn)為其實(shí)企業(yè)要留有能力的新員工通常要把握好三個(gè)時(shí)間點(diǎn),一個(gè)是二個(gè)星期內(nèi)離職通常是公司在某些方面有欺騙的行為;三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺(tái),但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。那么要如何在這三個(gè)時(shí)間段里留住新員工呢?

  1、招聘過程吸引人

  在招聘的過程實(shí)際上也是留人的過程,留人從招聘開始。未來的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司在選擇人才的同時(shí)人才也在選擇公司,對(duì)于應(yīng)聘者來說,招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)公司、了解公司的窗口,優(yōu)秀人才對(duì)招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身,從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起,他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。

  2、新員工培訓(xùn)信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  千萬別以為你的新進(jìn)員工什么都知道,必須通過有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新進(jìn)員工培訓(xùn)是新員工了解、知識(shí)公司的重要渠道,也是留住新員工“心的好方法。目前,絕大多數(shù)公司并不重視新進(jìn)員工培訓(xùn),有的公司已經(jīng)開始重視新進(jìn)員工培訓(xùn)卻不知從何入手,只是走走過場(chǎng)。成功的新進(jìn)員工培訓(xùn)可以縮短磨合期,讓員工在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色,并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。

  當(dāng)員工進(jìn)入公司后,在內(nèi)心中或多或少會(huì)產(chǎn)生一些不平衡,情緒不穩(wěn)定,這時(shí)候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時(shí)間與其溝通,幫助新員工正確認(rèn)識(shí)工作環(huán)境,解開其困惑與疑問。有效溝通將會(huì)讓員工感受到人性化的關(guān)懷,加深對(duì)公司的情感,用感情留住他。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、職業(yè)規(guī)劃

  馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為,物質(zhì)需求是人類較低層次的需求,而自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需求。職業(yè)發(fā)展是激勵(lì)、留住員工的有效方法,是自我實(shí)現(xiàn)需求的范疇,通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認(rèn)識(shí)自己,了解將要發(fā)展的方向,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

  除了晉升之外,工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對(duì)員工來說也具有吸引力。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時(shí)首先想到外部招聘,而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。如果對(duì)內(nèi)部招聘不重視,對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說,有職位空缺而沒有機(jī)會(huì)得到,這會(huì)大大打擊其工作的積極性。此外,外部招聘的新員工要花較長(zhǎng)時(shí)間熟悉工作環(huán)境,因而會(huì)導(dǎo)致較高的成本。在公司職位發(fā)生空缺時(shí),企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,這會(huì)讓老員工感到公司對(duì)其的期望。

  留人有道,細(xì)節(jié)做起,人性化管理,留住新員工的“心”,將大大降低員工的流失率,增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



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