建立人才聯(lián)盟、加強內(nèi)部培訓與改革薪酬制度是實施人才戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇。

　　龍鐵集團公司屬國有獨資公司，在未來的三年，企業(yè)將以發(fā)展為主線，通過基礎管理的完善、運營機制的調(diào)整、企業(yè)信息化建設、企業(yè)文化重塑等方面的工作來提升企業(yè)的知名度和信譽度，以增加優(yōu)勢，使集團公司進入一個更高的發(fā)展階段——戰(zhàn)略、文化、品牌一體化發(fā)展階段。然而所有這一切工作的完成均需要有一個高素質(zhì)的人員隊伍作為保障，因此公司的人力資源戰(zhàn)略自然就擺在了公司發(fā)展戰(zhàn)略的最重要位置。

　　集團公司已有職工2189人。公司員工學歷結構為：研究生占0.27%，本科生占3.75%，?？粕?4.25%，中專、技校占12.56%，高、初中生占69.17%。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首要任務就是提高公司員工的素質(zhì)。一般而言企業(yè)提高員工素質(zhì)有三個傳統(tǒng)的途徑，但對國企進行分析，這三種涂徑有各自的優(yōu)缺點。

　　這些方法在龍鐵集團直接使用勢必存在著一定的障礙，因此結合該集團的實際情況，設計公司人力資源發(fā)展的解決方案是必要的。

　　一、組建人才聯(lián)盟戰(zhàn)略信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　人才聯(lián)盟是指企業(yè)為了抓住市場機遇和促進企業(yè)發(fā)展，采用臨時聘請和雇用的辦法吸引和利用企業(yè)外部的人力資源，來完成企業(yè)難以完成且又急待完成的任務。這種人才聯(lián)盟有助于企業(yè)之間的人才共享，使企業(yè)能夠注入新的管理思想和技術，有助于推動公司各個方面的管理創(chuàng)新、技術改造和企業(yè)信息化建設，為企業(yè)文化的重塑注入了新的活力，把公司的發(fā)展向前推了一步。同時還避免了公司在編人員的增加;減少了公司的人力成本;逐步建立和完善公司人力資源資本化的機制。

　　由于國企招工和辭工受到多方面因素的制約，所以組建人才聯(lián)盟將成為龍鐵集團重要的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。龍鐵集團組建人才聯(lián)盟就是以龍鐵集團人才需求為核心，結合人才信息而做出的敏捷而迅速的反映。進行人才聘請時必須考慮聘請成員的合作能力、管理能力和技術能力，使其盡量和集團員工的能力形成優(yōu)勢互補。而且人才聯(lián)盟中的成員必須很快掌握龍鐵集團必要的情況，與集團的員工傾力合作，發(fā)揮自己的智慧優(yōu)勢，共同完成合作的項目任務。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　組建人才聯(lián)盟時必須制定一個適合聯(lián)盟項目的新規(guī)范，以便在人才聯(lián)盟運行時約束和規(guī)范成員的行為，比如制定一些聘請人才聯(lián)盟成員的規(guī)則《聘請高級管理人才實施方案》、《關于完善在社會上聘請專業(yè)技術人員的辦法》等。人才聯(lián)盟的成員要嚴格遵守集團的聘請制度和規(guī)定，當出現(xiàn)矛盾時要按照聘請合同來處理。建立人才聯(lián)盟可分三步走。

　　第一步，建立人才庫。集團建立人才庫的目的是為了加強人才管理，在需要人才的時候及時的引進相應人才。建立人才庫有兩種：一種是集團與外面的人才市場、學校和科研機構等建立聯(lián)系。另一種是利用好現(xiàn)有的人才，建立集團l內(nèi)部人才庫。

　　第二步，根據(jù)集團公司的發(fā)展需要，合理選擇并聘請人才。公司根據(jù)聘請聯(lián)盟成員的有關規(guī)定，嚴把聘請的質(zhì)量關，防止盲目聘請，保證人選質(zhì)量，使聘請發(fā)揮最大的效益。如集團在運輸技術方面嫩黑線和綏東線需要進行技術改造，需要組建一定的專業(yè)技術人才聯(lián)盟;在集團運輸業(yè)方面，籌建東烏線，則需為東烏線組建精通中俄鐵路、俄語和國際貿(mào)易方面的人才聯(lián)盟，為中俄“大通道”的建設和運行提供有利的前提。

　　第三步，激勵聘請的人才聯(lián)盟成員發(fā)揮最大效應。

　　二、人員培訓規(guī)劃戰(zhàn)略

　　由于龍鐵集團公司是國有企業(yè)，本身受國有企業(yè)體制的約束，所以提高公司員工素質(zhì)的根本途徑是對員工進行內(nèi)部培訓。根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境的情況，公司對員工培訓除了沿用成熟的崗位培訓、短期培訓和脫產(chǎn)到國內(nèi)各大院校學習等形式以外，不脫產(chǎn)的一般文化教育、專題培訓、輪崗培訓和個人自選培訓也應該根據(jù)情況穿插進行。此外為了迎接以后中俄“大通道”的運行，有計劃地選拔高素質(zhì)員工到俄羅斯遠東交通大學學習培訓，為東烏鐵路運營做好準備。另外，對有培養(yǎng)前途的專業(yè)帶頭人，鼓勵其參加相應的學歷教育。

　　三、優(yōu)化人員結構配置戰(zhàn)略

　　公司的運輸生產(chǎn)和管理的各崗位，從年齡結構、能力結構、專業(yè)結構上要逐步優(yōu)化，做好相近專業(yè)人員輪崗鍛煉。優(yōu)化人員結構配置有利于使基礎管理更完善，運營機制得到及時調(diào)整;有助于重塑適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。針對公司的具體情況，公司在今后幾年的發(fā)展中應從以下幾個方面來進行結構優(yōu)化。

　　(1)從年齡結構上來進行優(yōu)化

　　在公司今后的發(fā)展中，力爭在公司的每一個崗位上形成合理的“老中青”年齡結構，其比例應該呈現(xiàn)金字塔的形狀，老年的比例在塔頂，青年的比例在塔底。

　　(2)從能力結構上來進行優(yōu)化

　　對公司的各個管理和技術崗位進行招標，使能者居之。在公司內(nèi)形成一種對于素質(zhì)高、能力強的人，大家要積極推薦的良好風氣。各個崗位形成合理的“強中弱”能力結構，以便“強”幫“弱”，同時保證每個崗位上至少要有一名業(yè)務骨干，形成崗位技能上的梯次結構。

　　(3)從專業(yè)結構上來進行優(yōu)化

　　根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要想成功實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須使公司管理人員的素質(zhì)普遍提高，其比例要適當下調(diào)。為適應公司技術改造的要求，技術人員的比例要適當提高。使管理人員、技術人員和基層人員的結構比例處于最優(yōu)化，同時優(yōu)化專業(yè)結構還要讓相近專業(yè)的員工相互多了解，多探討有關的工作問題，加強彼此間工作的協(xié)調(diào)意識;這一點主要是通過公司內(nèi)部員工的輪崗工作來實現(xiàn)的，這樣就可以使公司的信息資源在較高的水平上實現(xiàn)共享。

　　優(yōu)化人員結構配置同時，要選拔生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才調(diào)整到關鍵崗位或破格提拔到管理崗位;選派管理崗位上的人員到生產(chǎn)一線掛職鍛煉，增加現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，傳授技術理論知識。
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