企業(yè)非“賺錢”不可，賺錢非“成長(zhǎng)”不可，成長(zhǎng)非“創(chuàng)新”不可，創(chuàng)新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住這五個(gè)“非不可”，企業(yè)就會(huì)健康成長(zhǎng)，也會(huì)受到尊敬。“中國(guó)在和平中崛起”的說(shuō)法，是強(qiáng)調(diào)中國(guó)不構(gòu)成對(duì)其他國(guó)家的不友善;全世界應(yīng)當(dāng)把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步看成機(jī)會(huì)，而非挑戰(zhàn)，更非威脅。
從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)出發(fā)，上面的說(shuō)法或許可以改為：“中國(guó)在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起;更要在快速成長(zhǎng)中均衡發(fā)展?！?
對(duì)照四小龍或其他發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，更多是靠市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，才能在世界占一席之地;但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)持續(xù)在8%以上，以及累積了八千億元的外匯之后，中國(guó)要立即設(shè)法追求均衡的發(fā)展——減少地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、產(chǎn)業(yè)之間的貧窮差距。
對(duì)正在萌芽的民營(yíng)企業(yè)，我提出五個(gè)“非不可”作為發(fā)展的原則：
1、企業(yè)非“賺錢”不可：不賺錢的企業(yè)，一如長(zhǎng)期不賺錢的國(guó)營(yíng)企業(yè)，就應(yīng)關(guān)閉。關(guān)閉虧本的企業(yè)雖然痛苦，但不是不值得：釋放原有的生產(chǎn)因素(包括人才、資金、技術(shù)……)進(jìn)行較有利的生產(chǎn);即使這些生產(chǎn)因素沒(méi)有更好的利用，也可以“減少損失”。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
正派的經(jīng)營(yíng)與合理的賺錢是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，否則就對(duì)不起股東、員工及社會(huì)大眾。
2、賺錢非“成長(zhǎng)”不可：“原地踏步”的生存，已無(wú)法生存。英國(guó)的漢迪教授要企業(yè)不斷地發(fā)掘“第二條成長(zhǎng)曲線”。管理大師德魯克則諄諄告誡：企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才要用來(lái)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)，而非解決問(wèn)題。新機(jī)會(huì)就是企業(yè)的成長(zhǎng)。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
3、成長(zhǎng)非“創(chuàng)新”不可：在全球化浪潮下，沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)無(wú)法變大，也難以立足。微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨常常警告他的同事：“距離失敗，我們只有三年的時(shí)間。”這就是說(shuō)：不努力創(chuàng)新，三年就出局。
4、創(chuàng)新非要“人才”不可：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司成敗的根源在人才。搶人才比搶資金、搶市場(chǎng)、搶技術(shù)更迫切。事實(shí)上，找對(duì)人才，大小問(wèn)題幾乎迎刃而解。
公司要找到優(yōu)秀人才，公司本身就要優(yōu)秀——良好的公司文化、正派的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)秀的產(chǎn)品、卓越的商譽(yù)……因此強(qiáng)者愈強(qiáng)的原因，就是人才走向有人才之處。
5、人才非要“品德”不可：近十年來(lái)歐美企業(yè)的丑聞使人驚覺(jué)到法治嚴(yán)密的社會(huì)居然也會(huì)有不斷的意外;那么官商勾結(jié)與利益輸送的社會(huì)現(xiàn)象，更要嚴(yán)密設(shè)防。
我對(duì)東方社會(huì)的觀察是：他們最缺的不是人才，而是人品。因此從學(xué)校到社會(huì)，從個(gè)人到團(tuán)體，都要不斷地倡導(dǎo)“倫理”、“商業(yè)道德”、“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的重要。
如果守住五個(gè)“非不可”，這些企業(yè)就會(huì)有健康的成長(zhǎng)，也會(huì)受到大家的尊敬。
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