作為老板本人，必須有一種“尊重職業(yè)經理人”的心態(tài)，把“尊重人才”的口號落到實處。“尊重人才”的內涵并不僅僅只是給人才以良好的工資及住房待遇，更重要的是尊重人才的職權，保證人才所有的主張和施政措施都能夠落實到位、并見到成效。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，大凡人才，大都有一種馬斯洛理論中的那種“自我實現(xiàn)”的強烈的心理需求，都希望自己的主張和決策能夠給公司帶來實際的效益，都希望自己的才能能夠得到充分的發(fā)揮。
中國古代最能夠“尊重人才”的“老板”當屬劉備，在劉備手下，諸葛亮的才能得到了最大限度的發(fā)揮，正因為如此，才使得蜀國擺脫危機、力量日益強大。反過來看，諸葛亮本人卻是一個完全“失敗”的主管，一人大權獨攬，所有下屬的才能得不到應有的發(fā)揮。最典型的一個例子是，諸葛亮交給保護劉備去東吳的趙子龍幾個錦囊，里面寫著幾條妙計，讓趙子龍到了一定時候一個一個拿出來看，這種做法實際上就是對劉備和趙子龍能力的嚴重不信任，更束縛了趙子龍自我能力的充分發(fā)揮。諸葛亮這種把自己當作神、把所有其它人都當作蟲的一貫做法造成了一個嚴重的后果——那就是蜀國內除了諸葛亮之外不再有一個真正的帥才，以至于最后自已快死時找不到自己的接班人，不得不選擇降將姜維來作為自己的接班人，這種做法荒唐至極，就好比讓國民黨的投降將領杜聿明擔任中共中央軍委主席一樣。一個國家如果到了不得不從敵軍投降人員選擇國家元首接班人的話，那就說明一個問題——這個國家內部已經到了人才枯竭的狀態(tài)，而如果一個國家出現(xiàn)人才枯竭，這個國家距離毀滅就指日可待了。所以，跟劉備相比，諸葛亮是一個極不稱職的“老板”，從國家的長治久安方面來看，諸葛亮的能力遠遠比不上劉備。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
老板們必須學習劉備，而不要學習諸葛亮，不要把自己當作神，把職業(yè)經理人當成蟲，要把自己和職業(yè)經理人都當成人。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，企業(yè)內的所有重大決策都應該交由職業(yè)經理人作出，盡可能給人才以一種心理上的成就感，讓他們有一種成功的滿足，讓他們自己所有的人生抱負和追求都能夠在本企業(yè)的得到充分實現(xiàn)，如此一來，上至總經理，下至各部門經理，都會安心穩(wěn)定地在公司內工作，使得企業(yè)形成一個長期穩(wěn)定的管理團隊。
拿破侖說，“一個人最大的幸福就是自己的才能得到最大限度的發(fā)揮”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，老板們必須努力使職業(yè)經理人和各部門主管能夠在公司的日常工作中得到最大的幸福，讓他們感到公司就是自己才能得到最大發(fā)揮的場所，除此之外，他們不再有另尋一番天地發(fā)揮才能的想法。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>