招聘新員工時(shí)，面對(duì)員工薪酬漫天要價(jià)你該如何應(yīng)對(duì)?特別是面對(duì)稀缺人才離譜的報(bào)價(jià)時(shí)，談判薪酬待遇有哪些技巧呢?企業(yè)只有規(guī)范不同崗位(職務(wù))統(tǒng)一的《薪酬職級(jí)表》，才能規(guī)范薪酬管理，才能為保證薪酬內(nèi)部公平和外部公平奠定良好的基礎(chǔ)。
第一、薪酬調(diào)查
企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的薪酬調(diào)查，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略和薪酬策略及時(shí)維護(hù)《薪酬職級(jí)表》，確保《薪酬職級(jí)表》的科學(xué)有效性。
第二、“期望薪酬”
應(yīng)聘者在填寫(xiě)《面試登記表》的時(shí)候，需要填寫(xiě)以往工作經(jīng)歷中的薪酬待遇。hr部門(mén)要認(rèn)真留意分析以往經(jīng)歷、職位和薪酬的匹配性問(wèn)題，這些是薪酬談判的基礎(chǔ)信息。尤其是要填寫(xiě)“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”兩欄信息，這兩條信息的對(duì)比可以分析出應(yīng)聘者求職的緊急程度，這是企業(yè)薪酬談判的法寶。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
第三、談判時(shí)機(jī)
企業(yè)在初試的時(shí)候，要避免一開(kāi)始就和應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y，只有對(duì)應(yīng)聘者有充分足夠的了解，同時(shí)讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)企業(yè)及招聘崗位有一定程度的認(rèn)識(shí)，進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié)才可以談薪。當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，招聘方就盲目說(shuō)出薪酬數(shù)據(jù)會(huì)降低談判成功的可能性。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
第四、人才供需關(guān)系
企業(yè)招聘人員要深入分析人才供求關(guān)系，只有掌握不同崗位的市場(chǎng)行情和供求關(guān)系，才能為企業(yè)薪酬談判留下更多的談判空間。如果應(yīng)聘者條件優(yōu)越，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些并且延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得薪酬談判主動(dòng)權(quán)。
第五、有效溝通
企業(yè)在薪酬談判過(guò)程中，更重要的是需要對(duì)應(yīng)聘者清晰地講出企業(yè)發(fā)展前景、薪酬待遇方面具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引人的地方，同時(shí)將企業(yè)薪酬的亮點(diǎn)告訴對(duì)方，盡量避免一開(kāi)始就將企業(yè)的薪酬待遇底牌亮出。
一個(gè)讓?xiě)?yīng)聘者更加心動(dòng)的發(fā)展前景、更加公平的用人機(jī)制以及更加科學(xué)的薪酬待遇結(jié)構(gòu)，會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者提升對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，一旦應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度提升，自然對(duì)薪酬的期望會(huì)降低。
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