現(xiàn)在企業(yè)界有一種怪現(xiàn)象：許多效益一般的企業(yè)幾年甚至多年不加薪，但員工相安無事;可一些效益逐年遞增的企業(yè)年年漲工資，員工的薪酬滿意度卻逐年下降，這是為什么?

　　每到年終，人力資源部都要做薪酬調(diào)整計劃，會根據(jù)公司效益好壞來調(diào)整加薪幅度和額度。加薪，固然是好事，可是想要獲得老板和員工的滿意，確實是個難 題。員工老是會抱怨加薪太少或者是不公平，老板卻會覺得成本上升了效益沒提高，這也是我們?nèi)肆Y源從業(yè)者成為“夾心人”的頭疼事兒啊。

　　說實話，薪酬是人人都關(guān)注的事情，人嘛，肯定是希望工資越高越好，尤其是在這個物價飛漲的年代。年底加薪，當(dāng)然是好事情。可是，即使絕大多數(shù)的企業(yè)要 求員工薪資保密，可事實上大家都在口耳相傳中都知根知底了。自然就會滋生了攀比心理，有人會覺得不公平而產(chǎn)生一些消極對抗心理。大多數(shù)人還是認(rèn)為，平等是實現(xiàn)報酬制度滿足與員工激勵機制的重要成分之一。

　　為什么會讓老板也不滿意?

　　加薪，意味著企業(yè)效益不斷遞增;加薪，意味著員工將會受到激勵，預(yù)示著企業(yè)效益將會再度上升。那為什么老板對員工的滿意度也會下降?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　造成老板不滿意的原因是期望值問題：加薪的最好結(jié)果是人工成本的絕對值上升，而人工成本的相對值要下降。本來老板希望工資上漲了，效益必然會同步上 漲，但許多情況下卻恰恰相反，工資上漲了，效益持平就不錯了，更有甚者，工資上漲而效益遞減。由于工資的剛性特征，上漲了就不可能降下來，剛性的人工成本上升，效益不上升，老板自然會不高興。

　　還有一點是，加薪可能還會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾增加。原以為工資上漲了，員工會滿心歡喜，沒想到員工對加薪感覺不公平，積極性明顯下降，又帶來了更多的管理問 題。員工之間相互攀比嚴(yán)重，部門之間關(guān)系更難協(xié)調(diào)。不加薪有麻煩，加了薪找麻煩，內(nèi)耗的增加讓老板增添了更多煩惱，他當(dāng)然不會滿意了。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　為何員工和企業(yè)難統(tǒng)一?

　　加薪不公平，員工不滿意;加薪不增加效益，老板不滿意，那么怎樣才能既增加員工工資又增加企業(yè)效益?也就是說在加薪問題上員工和企業(yè)怎樣才能達到統(tǒng)一?

　　作為企業(yè)來說，人工成本下降自然是好事;而作為員工來說，總希望工資多多益善，這永遠是一對矛盾的統(tǒng)一體。理想的結(jié)果是雙方期望都向中間靠齊，彼此都滿意。但不可否認(rèn)的是，確實有很多企業(yè)加薪存在隨意性，往往是老板的一句話就定了，缺乏合理的薪酬體系和相應(yīng)的配套制度，導(dǎo)致員工的不滿。

　　從某種意義上來說，企業(yè)永遠無法滿足員工滿意度，而只能降低員工的相對不滿意。無論國內(nèi)還是國外企業(yè)，也不管是年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人還是普通職員，薪 酬的滿意度都不高，這是一個世界公認(rèn)的事實。因此，確定一個讓全體員工和老板都非常滿意的薪酬方案是很困難的，能做到讓大部分員工，尤其是對企業(yè)貢獻度較高的員工滿意就足矣了。

　　怎樣才能皆大歡喜?

　　無論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小事。那么什么時候該加什么時候不該加?加薪形式有哪些?

　　站在員工的角度來講，業(yè)績做得好的時候，每年年終的時候，薪酬都該有所調(diào)整哦。每個人肯定是希望自己的工作被認(rèn)可，付出得到回報嘛。加薪最實在的當(dāng)然是物質(zhì)獎勵，不過我們公司有些福利也不錯。

　　年終調(diào)薪在員工看來似乎是天經(jīng)地義的事，可是企業(yè)老板卻會很擔(dān)憂。如果企業(yè)的薪酬管理水平在同行業(yè)或本地區(qū)足夠高了，那么是否有上調(diào)的必要或什么時候上 調(diào)、上調(diào)多少?就需要企業(yè)認(rèn)真探討。因為是不是加薪就能提高員工工作效率呢?這需要認(rèn)真的市場調(diào)查后，結(jié)合本企業(yè)的實際才能去操作。
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