說起薪酬管理工作激勵，相信很多企業(yè)hr經理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應用到企業(yè)的薪酬管理當中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營企業(yè)的hr經理做不好薪酬管理激勵，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。

　　一、很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃?？偹苤?，企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關聯(lián)緊密，而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導致員工看不到未來的發(fā)展前景，自然薪酬管理工作激勵也就起不到應有的效果。其實很多時候員工進入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢，還有良好的發(fā)展空間、和諧的人際關系等都是非常重要的。

　　二、沒有企業(yè)文化。這是很多民營企業(yè)的痼疾，因為他們根本就沒有什么企業(yè)文化。其實企業(yè)文化是非常重要的，它不僅關乎薪酬管理工作管理，而且可以有效的引導員工的工作觀和價值觀。

　　一個真正良性的企業(yè)文化所培育出來的員工都是有理想、有目標、講信譽的，他們懂得并愿意為長期利益而暫時放棄眼前的一些利益。而大多數企業(yè)由于是沒有意識到企業(yè)文化的有效價值，一味的通過物質刺激、利益導向，這樣的短視企業(yè)即便一時成功，但不會長久。

　　三、薪酬管理體系不合理。民營企業(yè)要想做好薪酬管理激勵，首先要擁有一個公平合理的薪酬管理體系，倘若薪酬管理體系存在不合理的情況，那么勢必會影響到薪酬管理激勵的效果。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志

　　大家都知道，薪酬管理分為固定薪酬管理和浮動薪酬管理，而薪酬管理激勵主要體現(xiàn)在浮動薪酬管理，倘若固定薪酬管理和浮動薪酬管理的比例不合理，或者浮動薪酬管理的設置不合理，那么都會影響到薪酬管理工作激勵。

　　四、激勵方法不正確。在民營企業(yè)中，許多管理者仍然堅信加薪是最好的挽留人才的手段，于是造成了和大型企業(yè)硬碰硬的局面。但這樣單一性的激勵手段，忽視了員工的多層次，多樣化需求的想法，必然會表現(xiàn)在日常行為當中。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志

　　其實很多時候，民營企業(yè)之所以做不好薪酬管理激勵，方法不正確也是非常重要的原因。企業(yè)在薪酬管理激勵的過程中，要敢于追求多樣化的薪酬管理激勵方式，同時結合企業(yè)自身特點和員工個性的不同制定出合理的薪酬管理激勵方案并付諸實施。

　　民營企業(yè)要想解決薪酬管理激勵難的問題，首先需要制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，然后要選擇適合自己的方法，當然最重要是保證薪酬管理體系的合理性。

　　在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變的越來越重要，薪酬管理激勵被當做一種重要的管理工具而被廣泛的應用，通過薪酬管理工作激勵，可以讓企業(yè)充分調動員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　建立薪酬管理工作激勵體系的方法。

　　民企要建立完善的薪酬管理激勵體系，即使企業(yè)的需求，也是市場的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業(yè)需要做好四個方面的工作。

　　首先是重視薪酬管理調查，建立公平合理的薪酬管理工作體系。良好的薪酬管理體系是企業(yè)正常運轉的保證，也是企業(yè)薪酬管理工作激勵發(fā)揮作用的基本前提。因此中國薪酬管理調查網建議企業(yè)積極做好薪酬管理調查的工作，這是企業(yè)建立公平合理薪酬管理工作體系的重要方法。

　　其次是做好崗位評價，保證薪酬管理工作內部公平。通常來說，企業(yè)員工對于薪酬管理公平的看重程度要遠遠高于對薪酬管理工作高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬管理激勵的效果，企業(yè)管理者應當做好崗位評價工作，主要是為了保證薪酬管理工作的內部公平。

　　再次是尋找多元化的激勵方式，重視精神激勵和情感激勵。企業(yè)的薪酬管理激勵不應該千篇一律的進行，那樣會降低激勵的效果，作為企業(yè)的hr部門，應該注重尋找多元化的員工激勵方式，比如可以加強精神激勵和情感激勵。

　　最后是建立完善的薪酬管理制度。自古而言，無規(guī)矩不成方圓，完善的薪酬管理制度是企業(yè)進行薪酬管理管理的重要保障，因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬管理激勵，企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬管理制度。

　　對于民企來說，要想長久保證激勵的效果，關鍵還要建立一套完善的薪
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