在中國(guó)，小企業(yè)里的銷售部門(mén)的人員流動(dòng)頻繁，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，各主管均向人力資源部提出了招聘需求。從接到招聘需求開(kāi)始，hr就必須不停忙于招聘企業(yè)的銷售人員，然而，由于企業(yè)規(guī)模較小，在行業(yè)內(nèi)的名氣遠(yuǎn)不如其他大公司，很難吸引優(yōu)秀的人才，即使是招到了人才，經(jīng)過(guò)試用期卻發(fā)現(xiàn)完全不能勝任工作。
很多小企業(yè)的hr經(jīng)常遭受銷售部門(mén)的埋怨，認(rèn)為人力資源部門(mén)在招聘方面的工作沒(méi)有做到位。
人才招聘是很多中小企業(yè)都遇到的難題，在企業(yè)名氣、工資待遇等很多方面都不能與大企業(yè)相比的情況下，如何才能招到合適的人才呢?
就目前而言，小企業(yè)招聘職位描述高度雷同，學(xué)歷要求一成不變，面試安排思維僵化等都是造成招聘失效的原因。其實(shí)hr要做的就是根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，制定自己公司的工作說(shuō)明書(shū)，并將它用之于招聘、考核和培訓(xùn)上。一般來(lái)說(shuō)，單位在招聘廣告中的任職要求越清晰，收到的簡(jiǎn)歷和找到的候選人越接近崗位要求。
另外，不管你是招聘中高層管理職位，還是一般員工，原則上來(lái)說(shuō)符合你任職資格要求的人都應(yīng)該給予面試的機(jī)會(huì)，尤其那些長(zhǎng)久空缺的職位?，F(xiàn)如今，hr指望一網(wǎng)下去撈很多魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，如果hr缺乏主動(dòng)出擊的精神，大魚(yú)被你碰上的可能性真是少之又少。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
招聘是人力資源工作的重點(diǎn)的重點(diǎn)，做好招聘工作你必須要清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)如今所處的階段需要什么樣的人，那些是合適的，你應(yīng)該用什么方法去判斷是否合適，通過(guò)什么渠道去招聘等都是需要在招聘工作開(kāi)展之前就得要做的工作。
企業(yè)所處的不同階段對(duì)人才的需求是不同的，我們也可以在這里把企業(yè)分為創(chuàng)業(yè)早期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。特別是要有針對(duì)性的去分析企業(yè)所處于什么階段，因?yàn)樵诿總€(gè)發(fā)展階段多人才的需求是不同的。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
我們常說(shuō)的招聘難，在面對(duì)招聘壓力和招聘困惑的時(shí)候，要反思，招聘者其實(shí)是企業(yè)最好的營(yíng)銷工作者，我們不斷的要去給每一位面試者或者是候選人推薦我們的公司。
所以就得要簡(jiǎn)短的把公司的描述清楚，說(shuō)出自己的亮點(diǎn)。特別是目前公司的現(xiàn)狀，未來(lái)公司的規(guī)劃，這個(gè)職位用人部門(mén)的期望，對(duì)于這個(gè)職位的具體要求，還有最為重要一點(diǎn)就是這個(gè)位置的晉升和發(fā)展通道，這個(gè)職位在公司中的重要程度等等。
總之，難與易永遠(yuǎn)是相對(duì)的，其實(shí)做好招聘工作也就是把簡(jiǎn)單的事情做好，也就不那么簡(jiǎn)單了。越是簡(jiǎn)單的事情就越是要認(rèn)真的對(duì)待，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是人，hr要做的就是突破自己的思維定勢(shì)，擴(kuò)展自己的招聘渠道，把限制自己的不利因素盡可能地避免掉，想方設(shè)法為小企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)找到合適的人才。
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com