物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。
員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。
精神待遇的分類(lèi)
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，人的精神待遇具有兩種類(lèi)型的精神需要，即激勵(lì)需要和環(huán)境需要。激勵(lì)需要包括：工作本身、社會(huì)承認(rèn)、責(zé)任、成就、發(fā)展、進(jìn)步;環(huán)境需要包括：公司政策與行政管理、工資、工作條件、與上級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、安全、地位。
環(huán)境需要是保證員工正常工作的精神需要，激勵(lì)需要是促使員工更好的工作的精神需要。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
重視員工的精神待遇
公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面的把握員工的需求。管理者可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿(mǎn)意度。另外，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以為提高員工精神待遇的滿(mǎn)意度起到積極作用。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
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