溝通人人都會(huì)，但要做到坦誠(chéng)卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問(wèn)題時(shí)，人們往往變得謹(jǐn)小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過(guò)于上司與下屬了。
說(shuō)來(lái)也怪，不過(guò)是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之仇——上面對(duì)下面動(dòng)不動(dòng)就嚴(yán)加斥責(zé)，下面對(duì)上面則陽(yáng)奉陰違。看似上司大權(quán)在握，稍不高興，下面的人就要拍屁股走人，但下屬其實(shí)也未必會(huì)乖乖束手就擒——在公司里搞點(diǎn)小破壞，輕則
延誤工作，重則泄漏機(jī)密;即便被炒魷魚(yú)，他還能在外面散布不利上司及公司的消息，就算不利己，損人的效果總還是有的。
所以，聰明的上司必須懂得溝通，尤其要學(xué)會(huì)籠絡(luò)人心，其實(shí)，或許是間隔性的小甜頭、或許是為下屬爭(zhēng)取權(quán)利的勇氣，都能讓員工感激流涕，你也就無(wú)形中擁有了一大群忠實(shí)支持者，為日后晉升打好基礎(chǔ)。這樣，好人也做了，利益也得了，何樂(lè)而不為呢?
常見(jiàn)上司類(lèi)型點(diǎn)評(píng)信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
符號(hào)領(lǐng)導(dǎo)型
特點(diǎn)：缺乏真正的工作能力，善于溜須拍馬，耍兩面派。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
點(diǎn)評(píng)：這種上司在中層極為常見(jiàn)，他們不少是“皇親國(guó)戚”或者公司的“開(kāi)國(guó)元老”，實(shí)際的工作做得不多，卻天天對(duì)員工指手劃腳。一有功勞立刻攬上身，一出過(guò)錯(cuò)則溜之大吉。這類(lèi)人還有一個(gè)特點(diǎn)，就是夾在高層與底層員工之間耍兩面派，面對(duì)員工也時(shí)不時(shí)噓寒問(wèn)暖，看似關(guān)懷備至，可一轉(zhuǎn)臉，就不停在高層面前打小報(bào)告。
厭惡程度：極度
才干領(lǐng)導(dǎo)型
特點(diǎn)：具有超強(qiáng)的工作能力個(gè)威信，但因缺乏溝通而顯得刻板、嚴(yán)厲。
點(diǎn)評(píng)：這種上司往往是從底層一點(diǎn)點(diǎn)起步爬上來(lái)的，所以不但對(duì)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，還深知地位得來(lái)不易，對(duì)工作萬(wàn)分敬業(yè)，什么事都要身體力行。對(duì)自己嚴(yán)格的同時(shí)，他們對(duì)員工也要求頗高，一旦工作出錯(cuò)，絕不輕饒。他們處理問(wèn)題通常對(duì)事不對(duì)人，心胸寬大或者抱著學(xué)習(xí)態(tài)度的下屬，會(huì)善意地理解，但遇到猜疑嫉妒的下屬，可能會(huì)伺機(jī)報(bào)復(fù)。這類(lèi)中層領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴簧拼蚶砣穗H關(guān)系，在小人的讒言下，或許會(huì)動(dòng)搖高層對(duì)他的信心。
厭惡程度：輕度
溝通領(lǐng)導(dǎo)型
特點(diǎn)：有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但更善于合理地分配工作，而且公私分明，能與員工打成一片。
點(diǎn)評(píng)：這是最聰明的上司，他們不必吃力不討好地事事親歷親行，而是合理地分配工作任務(wù)，讓工作有條不紊的進(jìn)行。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們考慮的是如何解決，而不是無(wú)止境地斥責(zé)。此外，他們還樂(lè)于聽(tīng)取下屬的建議與意見(jiàn)，為員工爭(zhēng)取應(yīng)得的權(quán)益，并在空暇時(shí)間與下屬同玩同樂(lè)。由于工作氣氛融洽，這樣的工作小組往往效率很高，而在忠實(shí)下屬的支持下，這類(lèi)上司又常常能得到高層的贊賞。
厭惡程度：零
好上司必備的素質(zhì)
1.對(duì)事不對(duì)人，用諒解取代責(zé)罵
做領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會(huì)做人，動(dòng)不動(dòng)臟話連篇，甚至無(wú)視下屬的人格尊嚴(yán)，就會(huì)最大程度的激起員工的反抗情緒，影響工作的進(jìn)度;就算是下屬真的出錯(cuò)，過(guò)度的責(zé)罵也會(huì)打擊他們的自信，使接下來(lái)的工作處于難以維系的狀態(tài)。
其實(shí)，每個(gè)人在犯錯(cuò)之后都會(huì)產(chǎn)生自責(zé)心理，過(guò)分責(zé)罵只能減輕他們的自責(zé)——多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)，在這樣的情緒下，員工就會(huì)變得消極怠工。相反，用諒解的語(yǔ)氣之處錯(cuò)誤的根源，對(duì)事不對(duì)人的討論解決問(wèn)題的方法，會(huì)讓犯錯(cuò)的員工產(chǎn)生更強(qiáng)的愧疚感，不僅在日后的工作中時(shí)刻監(jiān)督自己，還會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的寬容大度而變得忠誠(chéng)可靠。
2.贊美下屬，讓他們有認(rèn)同感
“我沒(méi)有你那么高的權(quán)威，沒(méi)掙你那么多錢(qián)，沒(méi)有你那么大的房子和受過(guò)那么高的教育;但和你一樣，我們也是人，也有家庭。當(dāng)和孩子鬧翻后，我心里難過(guò)，心猿意馬，無(wú)法專(zhuān)心工作;當(dāng)孩子獲得獎(jiǎng)學(xué)金時(shí)，我自豪，甚至想站在屋頂上大喊。”說(shuō)到底，人都是要面子的，無(wú)論月入過(guò)萬(wàn)抑或身處最底層，而之所以員工容易出現(xiàn)這樣的消極情緒，就是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己在公司里缺乏認(rèn)同感，從來(lái)得不到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
在不少領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，員工犯錯(cuò)就絕對(duì)不可饒恕，但做對(duì)了不過(guò)是分內(nèi)之事，何來(lái)表?yè)P(yáng)。而從員工的角度來(lái)看，他們認(rèn)為自己沒(méi)有功勞也有苦勞，難道辛勤的工作竟然換不到一句肯定的話語(yǔ)?
曾任美國(guó)鋼鐵公司第一任總裁的查爾斯。史考伯就說(shuō)：“能把員工鼓舞起來(lái)的能力，是我擁有的最大資產(chǎn)，而使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法，就是贊賞和鼓勵(lì)?！敝皇且痪浜?jiǎn)單的贊美，或者是對(duì)工作的肯定，員工就會(huì)找到屬于公司一分子的認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感將是他努力工作最大的推動(dòng)力。
3.公私分明，善待下屬
是非分明，消除猜忌對(duì)工作的順利進(jìn)行很有幫助，這種坦然相對(duì)的溝通態(tài)度，對(duì)生活中的交往同樣很有益處。有些上司和下屬，離開(kāi)公司后就老死不相往來(lái)，表面上客客氣氣，思想上卻常常很難達(dá)到統(tǒng)一。作為領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)不時(shí)組織小組成員聚會(huì)，可以作為日常的放松，也可以作為一次成功完成任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅有助于緩解員工的壓力，還能促進(jìn)大家的溝通了解，營(yíng)造更和諧的工作氣氛。
4.提高工作能力，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
與員工保持和諧的狀態(tài)相當(dāng)重要，但領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還需要有足夠的氣魄和權(quán)威。缺乏實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)者，即使親和力再好，也只能與員工做朋友，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，卻常常調(diào)動(dòng)不了下屬來(lái)共對(duì)難關(guān)。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，生活中要多多與員工交流，但在工作上必須一是一、二是二。嚴(yán)禁的工作態(tài)度能讓你得到高層的信任，從而在必要之時(shí)站出來(lái)為下屬爭(zhēng)取贏得的利益，這樣同樣會(huì)增強(qiáng)下屬跟隨你的信心。
好上司的十大禁忌
1.對(duì)待員工橫挑鼻子豎挑眼，特別是在公開(kāi)場(chǎng)合一點(diǎn)面子都不留，就好像患了經(jīng)前綜合癥一樣大發(fā)脾氣;生活中遇到不順心的事，還把氣撒到下屬身上。
2.朝令夕改，總有“新想法”出臺(tái)，而且不考慮是否可行，就直接壓下來(lái)讓下屬照辦，出了問(wèn)題還要逃避責(zé)任。
3.工作是神圣不可侵犯的，即使真的因病休假，也要讓員工背負(fù)一種犯罪的感覺(jué)。
4.工作不在準(zhǔn)確的時(shí)間處理完，在下班時(shí)間還打電話對(duì)員工指手劃腳，如果不接電話，他就不停地騷擾你。
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