擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的影響力：影響力=眼球和話語(yǔ)權(quán)

　　有了影響力，就有了眼球和話語(yǔ)權(quán)。這樣的團(tuán)隊(duì)，它容易被人發(fā)現(xiàn)，它的招聘也容易被用戶在網(wǎng)絡(luò)上推廣和傳播。

　　那么如何為了實(shí)現(xiàn)招聘目的，而提升公司自身影響力呢?

　　多參加業(yè)界交流會(huì)。

　　很多老一輩創(chuàng)業(yè)家都批評(píng)很多創(chuàng)業(yè)者不專注于創(chuàng)業(yè)，到處走穴，是有他的道理的。但是一家公司的創(chuàng)始人們，為了實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)張，招聘人才的目的，是不可以不參加各類展會(huì)和交流會(huì)的。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　事實(shí)上，在你還不能因?yàn)楫a(chǎn)品備受人們尊崇以前，到一些活動(dòng)中去，和其它創(chuàng)業(yè)者打成一片，分享一些產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)心得，建立良好的企業(yè)形象，通過(guò)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)媒體幫助你做大影響力，是團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展人脈和影響力的有力途徑。尤其是一些具有較高社會(huì)聲望的業(yè)界交流會(huì)，說(shuō)不定你企業(yè)的下一個(gè)cto就在那里。

　　在目標(biāo)員工的博客圈里留下痕跡。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　越是牛人，與他心靈相通的圈子越窄。要想搞定他們，最好的辦法就是尋找牛人的博客，主動(dòng)勾搭，要是名花有主，也可以要求其推薦其它員工，這種方法有時(shí)候比獵頭還要靠譜，并且省下不少錢(qián)。

　　在職員工推薦。

　　這條路其實(shí)是最好的一種模式，在職員工了解你公司的業(yè)務(wù)狀況，他會(huì)根據(jù)你的請(qǐng)求和需要推薦員工。但是，也容易出現(xiàn)小集體和抱團(tuán)的情況，不過(guò)創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，大家朝夕相對(duì)，不容易出現(xiàn)這種情況。

　　提供超出價(jià)值的回報(bào)：將自己放在選擇的中心

　　中國(guó)有句老話，重賞之下必有勇夫。創(chuàng)業(yè)公司有句老話，發(fā)四個(gè)人的薪水，干五個(gè)人的活。你給出高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至少30%的薪水。不僅僅是吸引眼球，也是一次將自己放在選擇的中心。

　　美國(guó)某老牌招聘網(wǎng)站，進(jìn)駐中國(guó)時(shí)，極度缺乏簡(jiǎn)歷來(lái)源。后來(lái)打出了用一萬(wàn)塊錢(qián)實(shí)習(xí)工資，招聘兩位實(shí)習(xí)生的旗號(hào)，結(jié)果，中國(guó)大學(xué)在校生看到了這則新聞，海量投遞自己的簡(jiǎn)歷。一夜之間，一個(gè)涵蓋多線大學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)逐步成型。兩萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)來(lái)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的客戶信息，這些信息結(jié)合它的模式，能換來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值。

　　除了那些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該有一些如培訓(xùn)之類的獎(jiǎng)勵(lì)。比如第九課堂這家網(wǎng)站就做的非常不錯(cuò)，他的團(tuán)隊(duì)中有一位是資深的廣告人出身，這位廣告人不僅僅自己在網(wǎng)站上開(kāi)課，促進(jìn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也給自己的員工提供相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的教習(xí)。

　　如果你是真的牛，那一定可以帶出一幫同樣的牛人。

　　無(wú)法復(fù)制的天才，價(jià)值低微。只有這樣你才能證明你的成功不是那點(diǎn)可憐的幸運(yùn)，而是真刀真槍的實(shí)力。

　　培養(yǎng)應(yīng)屆生人才：傳習(xí)、耐心和信任

　　如果你是創(chuàng)業(yè)公司，價(jià)格太大的職場(chǎng)老手有時(shí)候也不完全適合你。這時(shí)候就需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)。最好的辦法就是拉一個(gè)進(jìn)取心強(qiáng)，肯踏實(shí)做事的年輕人做為培養(yǎng)的對(duì)象。而這種行動(dòng)的全部?jī)?nèi)容只有三個(gè)，傳習(xí)、耐心和信任。

　　曾經(jīng)采訪過(guò)一位資深創(chuàng)業(yè)者，他說(shuō)他最難忘的一幕是有一次董事會(huì)開(kāi)會(huì)，新來(lái)的秘書(shū)在散會(huì)后留下來(lái)聽(tīng)他指派任務(wù)。他要求秘書(shū)制作一份表格，反映經(jīng)營(yíng)狀況。但是這份表格需要使用一款較為復(fù)雜的軟件。他的指令下完，問(wèn)了一句秘書(shū)你會(huì)用那款軟件嗎?秘書(shū)回答道：“我可以馬上學(xué)?！?

　　如今，秘書(shū)已經(jīng)成為該公司的一位中層管理者。年輕人就是一堆干柴，他們有進(jìn)取心，有欲望，有學(xué)習(xí)能力。你只需要給他機(jī)會(huì)，細(xì)心栽培，他們回饋給你的東西會(huì)更多。

　　縱使他們最終另謀高就，至少你不斷造出新的人才的能力沒(méi)有丟。你足夠強(qiáng)大的后輩梯隊(duì)，會(huì)不斷給你帶來(lái)驚喜。

　　事實(shí)上，在人才市場(chǎng)上不僅僅是你選擇員工，也是員工，尤其是高價(jià)值員工，他也在無(wú)時(shí)無(wú)刻選擇著別人。因而我們認(rèn)為一家企業(yè)就算把上面推薦的方法學(xué)到手，同時(shí)還摸索出無(wú)數(shù)招聘方法，如果不練好內(nèi)功，學(xué)會(huì)留人，恐怕永遠(yuǎn)也留不住人才。
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