之前鬧得沸沸揚揚的聯想裁員風波,直接顛覆了聯想成立以來一直秉持的“企業(yè)如家”家文化，因此，聯想員工發(fā)出了發(fā)自肺腑的“聯想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆，這不僅對聯想離任的員工是心靈的創(chuàng)傷，而且對現任的員工更是心靈的重創(chuàng)，同時引起了社會更廣泛的討論(俗話說“埋死人都是給活人看的”，同樣辭員工都是警示留任員工的，不管民營中小企業(yè)主觀上是什么意圖，但客觀上肯定是這樣的效果。)，討論涉及的層面及內容是多方面的，而今天在此我想說的是民營中小企業(yè)究竟應該有什么的企業(yè)文化，是否是“家文化”就好呢?這次，作為聯想是品嘗了“家文化”的苦頭。
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)不是家，也不可能是家，過去傳統(tǒng)的國有體制下，以企業(yè)為家，企業(yè)“家文化“的概念風行全國幾十年，那是基于企業(yè)是國家的，人民翻身當家做主人的大文化前提下，老百姓是國家的主人，企業(yè)是國家的，當然作為人民的領導階級----工人階級自然是企業(yè)的主人，是理所當然的企業(yè)主人，既然是企業(yè)主人，自然企業(yè)就是自家的了，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了。國有企業(yè)里這樣的文化就傳承下來，直到今天。所以，今年上半年，有關機構做的一項調查中，人文關懷一項得分最高的是國有企業(yè)，而民營企業(yè)得分最低。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志
那么市場經濟條件下，民營中小企業(yè)和員工是什么關系，民營中小企業(yè)能否應該是家文化呢?記得505民營中小企業(yè)的來輝武先生在一次論壇上談到，他對員工好，從來不主動辭退員工，所以，他的民營中小企業(yè)盡管叫得很響，銷售業(yè)績也不錯，但是連續(xù)四五年虧損，而與他差不多的一家民營中小企業(yè)，因對員工比較“狠”，所以，民營中小企業(yè)效益一直比較好。民營中小企業(yè)是以贏利為目的的合法的經濟組織，如果民營中小企業(yè)不能持續(xù)贏利，也就失去了存活下去的條件，所以還倡導“家文化”的話，那么對不適應或不適合企業(yè)發(fā)展的員工，就不能開除辭退了，企業(yè)因戰(zhàn)略調整，對那些曾經做出貢獻而現今又不需要的員工該如何處理?辭退不用是否就不應該了?如果是家的話，就不應該辭退，如果不是家的話，當然可以讓其走人，作為企業(yè)行為沒有什么可指責的，只是請其走人的技巧和方法罷了。
作為市場化的企業(yè)員工，不應該把企業(yè)當作家，也不應該忠誠于某一個企業(yè)和某一個人，應該是忠誠于你的職業(yè)。作為職場中人，應該遵守職場游戲規(guī)則，絕對忠誠于你的職業(yè)，不然，忠誠于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時候，你的忠誠有什么用，如果忠誠于職業(yè)，市場上永遠有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當作家，在你為企業(yè)奉獻智慧和才情的同時，是否老想著企業(yè)是家，應該從家里隨便拿東西了。所以市場經濟條件下，企業(yè)不是家，也不必要把企業(yè)當作家，也不能把企業(yè)當作家，如果認不清這一點，會有你傷心和不理解的時刻。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志
民營中小企業(yè)就是民營中小企業(yè)，民營中小企業(yè)就是合法的贏利的經濟機構，在合法的前提下，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場道德規(guī)范的。
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