“現(xiàn)在需要的是銷售，是做大了以后的事情”，這是經營了近10年的餐飲老板說的話。類似的描述并不鮮見。那么我們先了解下，什么是企業(yè)文化。簡要點說，就是企業(yè)主要經營者所表現(xiàn)出來的行為的精神及意識形態(tài)指導。個人而言，有沒有文化，文化怎么樣，決定了一個人的社會存在層次，決定了個體與社會關系的結果。一個根據(jù)自身發(fā)展情況，衍生出來的文化，并被經營者專門思考歸類，然后指導企業(yè)發(fā)展，這就是企業(yè)文化。沒有經過深思熟慮的，處于最原始的生存意義的考量，經營企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出來的企業(yè)文化，是屬于最初次級別的，一般剛改革開放呈現(xiàn)出來大多數(shù)企業(yè)，就是如此。
然而社會發(fā)展到今天，經濟的發(fā)展，供大于求的經濟結構。已經從最初的滿足基本生存需求的生產，發(fā)展到了滿足跟高級別需求的服務性生產。更高的是精神滿足級別的服務生產。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
所以，從馬斯洛需求分析，人要滿足從生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。如果一個企業(yè)僅僅滿足生理需求的服務，那么其屬于最低級別的服務。其企業(yè)文化可看成是最低級別的企業(yè)文化，或者沒有企業(yè)文化。這樣的企業(yè)舉步維艱。因為不得人心，只得人胃，如餐飲業(yè)。
一家再小的企業(yè)，出發(fā)點應該不能小，因為你是服務社會的，哪怕那么一小撮客戶。只要能為其客戶帶來最大化的價值，你的意義才更加彰顯。你的服務與產品才能更受歡飲。麻雀雖小，五臟俱全。公司雖小，出發(fā)點不能低;要求低了，就談不上發(fā)展了。等公司壯大，再抓企業(yè)文化，沒有那樣的機會。精神指導實踐。精神在前，實踐在后。只滿足于基本需求的服務公司，勢必是會被社會淘汰的。因為，現(xiàn)在的市場經濟，任何人的消費，不僅僅滿足于產品本身的功效，消費者更注重產品服務對其精神的感知，自我實現(xiàn)的幫助。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
看看，那些成功的案例，在未出名前，定位就很高。比如鄂爾多斯的口號就是“溫暖全世界!”，溫暖全中國都不行。不是因為企業(yè)大，企業(yè)文化才好;是因為企業(yè)文化好，企業(yè)才能大!
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