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豐田:企業(yè)文化的核心

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:13:22文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3030次


  豐田企業(yè)文化的核心在于五個(gè)方面:挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團(tuán)隊(duì)合作。小型的團(tuán)隊(duì)合作則是一線(xiàn)的每一個(gè)生產(chǎn)單元,5到8人一組,結(jié)成一個(gè)基本生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),由一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng),成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

  如果每個(gè)員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé),就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán),創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!——豐田汽車(chē)公司創(chuàng)始人,豐田喜一郎

  在日本,有一天一位留學(xué)生開(kāi)著豐田車(chē)去超市購(gòu)物,從超市出來(lái)發(fā)現(xiàn)一個(gè)老人在細(xì)心擦拭他的車(chē),他想這老人可能是一位乞討,但仔細(xì)一看,他衣冠楚楚、氣質(zhì)非凡。當(dāng)他走近豐田車(chē)時(shí),這位老人深鞠一躬說(shuō):“感謝您使用豐田車(chē),作為豐田人我有義務(wù)為您擦車(chē)。”一個(gè)已退休老人,對(duì)自己公司的產(chǎn)品竟有如此濃厚的感情。這就是豐田文化,一種扎根于豐田人內(nèi)心深處的精神信仰。

  正如豐田汽車(chē)公司創(chuàng)始人豐田喜一郎所說(shuō):“如果每個(gè)員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé),就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán),創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!”每一天,全世界無(wú)數(shù)的企業(yè)到豐田參觀學(xué)習(xí),包括其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用、福特,雖然他們之間的生產(chǎn)硬件設(shè)施相差無(wú)幾,但經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻相去甚遠(yuǎn),原因就在于隱藏在豐田精益生產(chǎn)管理模式背后的企業(yè)文化。雖然全世界都在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn),但大部分只學(xué)會(huì)了某些工具如看板、5s、jit及智能自動(dòng)化等,對(duì)支撐這些工具的管理原則和文化則始終不得要領(lǐng),效果也就大打折扣。

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  挑戰(zhàn)

  豐田自從誕生之日起,就在不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。二次大戰(zhàn)之后,日本工業(yè)一片蕭條,但就在這時(shí),豐田汽車(chē)公司創(chuàng)始人豐田喜一郎就提出“三年趕上美國(guó)”的目標(biāo),他們知道如果一味地模仿美國(guó)的生產(chǎn)管理方式,只會(huì)永遠(yuǎn)跟在別人背后,于是大膽創(chuàng)新,成就了今天的豐田生產(chǎn)方式tps,僅僅二十年時(shí)間,豐田的生產(chǎn)效率從美國(guó)同行的八分之一提高到美國(guó)同行的五倍。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2000年,豐田進(jìn)一步挑戰(zhàn)自我,提出“3年內(nèi)削減30%的成本”的戰(zhàn)略目標(biāo),開(kāi)始實(shí)施降低成本的“ccc21”活動(dòng),3c代表“construction of cost competitiveness”即構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力。豐田以汽車(chē)的173種主要零部件為對(duì)象,通過(guò)重新整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)及供應(yīng)商平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)了該目標(biāo)。

  持續(xù)改善

  在豐田,平均每年每人提交75個(gè)以上的改善提案,而且超過(guò)99%的提案得到了實(shí)施。在豐田人看來(lái),現(xiàn)狀永遠(yuǎn)都是最差的,明天一定要比今天更好。對(duì)于豐田來(lái)說(shuō),每一個(gè)員工都是問(wèn)題的解決者,他們根據(jù)自己的崗位要求全都受過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn),掌握了不同程度的問(wèn)題解決技能,完全能夠承擔(dān)起自己工作范圍內(nèi)的職責(zé)。

  所以,在豐田生產(chǎn)線(xiàn)上設(shè)計(jì)了一種安燈系統(tǒng),任何一個(gè)人只要發(fā)現(xiàn)異常情況,他/她都可以憑自己的判斷決定拉下安燈,讓生產(chǎn)線(xiàn)停下來(lái),使問(wèn)題得到解決,避免將問(wèn)題產(chǎn)品流入下工序。正是這樣的行為方式幫助豐田建立了一個(gè)問(wèn)題曝光系統(tǒng),普通員工像管理者一樣思考,每天都去解決現(xiàn)場(chǎng)面臨的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

  現(xiàn)地現(xiàn)物

  豐田喜一郎有一句名言:“每天洗手次數(shù)不超過(guò)3次的技術(shù)人員根本算不上稱(chēng)職。”他的意思是說(shuō),技術(shù)人員整天坐在辦公室里是造不出好產(chǎn)品的,因?yàn)樗麩o(wú)法了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況。豐田文化倡導(dǎo)無(wú)論職位高低,每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng),徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況,基于事實(shí)進(jìn)行管理,才不會(huì)使決策偏離實(shí)際。正因如此,豐田這樣大規(guī)模的企業(yè)才可以有效避免“官僚主義”。

  去年剛上任的總裁豐田章男誓言“做離前線(xiàn)最近的總裁”,就是帶頭實(shí)踐豐田文化“現(xiàn)地現(xiàn)物”,深入市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)等一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),他相信管理最基本的原則就是,同員工一起思考、發(fā)展,這樣才能在工作的每一階段構(gòu)造品質(zhì)。

  尊重員工

  尊重員工就是相信每一個(gè)員工都貢獻(xiàn)于企業(yè),創(chuàng)造一個(gè)組織環(huán)境,使人人都能真正發(fā)揮自己的才能,這一點(diǎn)豐田做到了。豐田倡導(dǎo)仆從領(lǐng)導(dǎo)的文化,領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上發(fā)號(hào)施令者,也不是生殺予奪的法官,而是教練與顧問(wèn)。他們的使命就是協(xié)助下屬來(lái)完成任務(wù),對(duì)他們來(lái)說(shuō)更多的是責(zé)任與義務(wù),而不是權(quán)力。

  在豐田,員工實(shí)行自主管理,在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是,不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰,相反將問(wèn)題揭示出來(lái)的員工還會(huì)受到表?yè)P(yáng),出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因,只要找到原因施以對(duì)策,下次就不會(huì)出現(xiàn)了。

  豐田的員工有非常強(qiáng)的職業(yè)安全感,他們每年獲取穩(wěn)定的薪酬增長(zhǎng),由于效率高于同行,整體薪酬水平也較同行要高,系統(tǒng)的培訓(xùn)、輪崗也讓他們快速掌握工作技能,人人參與管理,獲取很高的工作樂(lè)趣與成就感。即便在經(jīng)濟(jì)不好時(shí)也不用擔(dān)心,因?yàn)樨S田不會(huì)隨意裁人,即使要裁也首先是管理人員薪水,輪不到普通員工身上。

  團(tuán)隊(duì)合作

  隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來(lái)越龐大,管理變得越來(lái)越復(fù)雜,大部分工作都需要依靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成。在豐田,靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見(jiàn)的組織形式,有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。

  大型的團(tuán)隊(duì)合作莫過(guò)于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃,該計(jì)劃由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng),團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)不同的部門(mén),有營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、制造、采購(gòu)等,他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作戰(zhàn),大大縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間,而且質(zhì)量更高、成本更低,因?yàn)閺囊婚_(kāi)始很多問(wèn)題就得到了充分的考慮,在問(wèn)題帶來(lái)麻煩之前就已經(jīng)被專(zhuān)業(yè)人員所解決。

  小型的團(tuán)隊(duì)合作則是一線(xiàn)的每一個(gè)生產(chǎn)單元,5到8人一組,結(jié)成一個(gè)基本生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),由一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng),成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務(wù)。不同于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資,員工各自為政獨(dú)立完成工作。

  正是以上五項(xiàng)最典型的豐田文化最終帶領(lǐng)豐田走向了卓越。雖然近期豐田正在遭受召回門(mén)事件的強(qiáng)大壓力,但我相信豐田正在認(rèn)真反省,重拾豐田文化,通過(guò)不懈的努力,豐田不僅不會(huì)陷入危機(jī),而且在未來(lái)會(huì)走得更加穩(wěn)健和自信!
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