從文化建設(shè)的根本來(lái)講，文化只有一個(gè)中心，那就是文化理念。但筆者在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)：許多成長(zhǎng)中的房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地存在著“多個(gè)文化、多個(gè)中心”的現(xiàn)象。
何謂“多文化、多中心”?就是房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中，從思想理念到行為方式各行其是，沒(méi)有以企業(yè)的文化理念為根本，各自宣講自己的一套。
什么原因造成“多文化、多中心”的文化現(xiàn)象呢?首先，房地產(chǎn)行業(yè)近年在市場(chǎng)中有著良好的發(fā)展機(jī)遇。因而，許多房地產(chǎn)任職者職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多，選擇更好的發(fā)展平臺(tái)成為流動(dòng)的原因之一。
其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，提升管理，但是文化建設(shè)方面仍然處在文化建設(shè)的初級(jí)階段——標(biāo)準(zhǔn)化階段。筆者曾咨詢服務(wù)過(guò)的不少房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)務(wù)方面很出色，開(kāi)發(fā)了不不少優(yōu)秀的房地產(chǎn)樓盤，但在企業(yè)內(nèi)部卻缺乏一套自己的理念體系。盡管，有不少企業(yè)都有一套看起來(lái)很“華麗”文化理念，但實(shí)際上，其中的不少理念，連企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)都尚未領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)涵。
最后，由于流動(dòng)較大，每個(gè)管理者按照自己的理念或著帶著之前任職企業(yè)的管理理念和行為方式在做事。多個(gè)管理者，帶著多個(gè)不同的管理理念，因而在具體的經(jīng)營(yíng)中，體現(xiàn)出不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理方式。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
如何解決“多文化、多中心”這一問(wèn)題。筆者在多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)文化咨詢中采用的這樣一種方式：
1. 形成文化靈魂。文化本身就是價(jià)值觀。如果將企業(yè)比作人，那么人的理念產(chǎn)生，必然是由于思想靈魂。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這個(gè)靈魂就是企業(yè)創(chuàng)始人或者管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)創(chuàng)始人在文化中其實(shí)要扮演的是布道者的角色，不停地講，用我的話講就是真理也要說(shuō)一百遍。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
2. 文化滲透經(jīng)營(yíng)。不要說(shuō)一套做一套。這樣的文化與其說(shuō)是好看，還不如說(shuō)浪費(fèi)。舉例而言，企業(yè)倡導(dǎo)的誠(chéng)信，但是管理者在對(duì)員工的做法中沒(méi)有絲毫誠(chéng)信而言。比如對(duì)待下屬用人不疑、疑人不用，對(duì)待下屬要“理解寬容，以德服人”。
文化是企業(yè)運(yùn)行之道，對(duì)道的把握決定企業(yè)的成敗，也所謂“得道多助，失道寡助”。
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