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企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的核心工程所在

發(fā)布時間:2015/10/28 4:30:08文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3743次


  優(yōu)良的企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)高速發(fā)展的助推器,做為化育員工的文化基因和精神力量,它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,它如同號角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起,使他們樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神,為了一個共同的目標(biāo)拼搏奮斗。

  市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化,是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的群體意識和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn),用以指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn),使之成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同和接受并為之奮斗的方向,在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內(nèi)在動力。

  成功的企業(yè)離不開它的企業(yè)文化的建設(shè),它存在于企業(yè)活動的每個領(lǐng)域研發(fā)項目和每一個環(huán)節(jié),是企業(yè)全體員工共識化的價值體系,換句話說,企業(yè)文化居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。

  企業(yè)文化的建設(shè)又與企業(yè)文化密不可分,一個企業(yè)要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,就應(yīng)該確定明確的,積極向上的,深入人心的企業(yè)文化。

  很多企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間不長,市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全,一些企業(yè)的理念偏離市場要求出現(xiàn)問題,致使運(yùn)作機(jī)制滯后。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)文化構(gòu)建尚未普及,一些企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏研究,沒有做到系統(tǒng)規(guī)范,缺乏深層次的思考,沒有把企業(yè)文化作為一種穩(wěn)定的價值體系和根本的企業(yè)哲學(xué)來研究,因此,企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的推動作用就無從談起。

  一些企業(yè)提煉理念時共性大于個性,缺乏特點(diǎn),表現(xiàn)出企業(yè)文化的建設(shè)視野不寬,境界不高,缺乏以市場和顧客為上的觀念,而較多地規(guī)定企業(yè)員工的行為。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)文化的建設(shè)具有:長期性,指導(dǎo)性,行為性與方向性,風(fēng)險規(guī)避并非幾句空洞的口號,數(shù)據(jù)分析蒼白的說教,而要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,管理者職責(zé)和員工的行為準(zhǔn)則等,建立在上述內(nèi)涵基礎(chǔ)上的企業(yè)文化,必須具有極強(qiáng)的導(dǎo)向,滲透,凝聚,激勵,輻射,易于識別等功能。

  企業(yè)文化的建設(shè)具有一定的抽象性,因此:它應(yīng)該具備個性化,以便于消費(fèi)者識別和記憶,使自己能在同業(yè)中擁有特色。

  理念雖須個性化,但必須為社會所認(rèn)同,因此:企業(yè)文化的提煉必須同公眾和消費(fèi)者的價值觀,道德觀和審美觀等因素相吻合,以得到社會公眾認(rèn)同,獲取較高的知名度和美譽(yù)度。

  企業(yè)文化當(dāng)“以人為本”,根本目的在于激發(fā)企業(yè)基層員工的使命性,積極性和創(chuàng)造性,使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任,為企業(yè)創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。

  企業(yè)文化是指導(dǎo)其經(jīng)營活動的工具,既要滿足顧客需求的過程,也是與同業(yè)者進(jìn)行競爭的過程。因此:企業(yè)文化應(yīng)該趨于市場化。

  企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)價值觀的高度概括,其字面必須簡明,內(nèi)涵必須豐富,并易于記憶和理解,因此:簡潔,清晰,新穎的企業(yè)文化將更會深人人心。

  企業(yè)的核心理念應(yīng)包含:企業(yè)使命,企業(yè)哲學(xué),企業(yè)精神,企業(yè)作風(fēng),企業(yè)市場觀,企業(yè)發(fā)展觀,企業(yè)人才觀,員工行為準(zhǔn)則等。

  企業(yè)在經(jīng)營實踐中構(gòu)建自己特有的企業(yè)文化,如何傳播企業(yè)文化,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的道路上也是重中之重。

  理念認(rèn)同才能實現(xiàn)文化認(rèn)同,要積極組織全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,廣泛進(jìn)行宣傳普及,組織員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵與精神核心,員工參與度越深,理念認(rèn)知度越高,企業(yè)凝聚力也越強(qiáng)。

  企業(yè)文化要用一系列視覺要素將抽象理論表達(dá)出來,使企業(yè)文化更具個性化,表現(xiàn)化,傳播化,便于消費(fèi)者識別和記憶。

  企業(yè)使命,企業(yè)哲學(xué),企業(yè)精神,企業(yè)作風(fēng),企業(yè)市場觀,企業(yè)發(fā)展觀,企業(yè)人才觀,員工行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化在適當(dāng)時候應(yīng)該通過大眾傳媒或廣告等形式進(jìn)行宣傳,通過形象生動的畫面來吸引大眾廣為傳播,以擴(kuò)大企業(yè)的形象力,產(chǎn)生社會效益。

  利用各種宣傳工具和時機(jī),通過會議,活動,報刊,網(wǎng)絡(luò)等各種載體,大力傳播企業(yè)價值觀,宣傳實踐企業(yè)價值觀的人和事,尤其是宣傳反映企業(yè)文化的典型人物故事和事件,通過這些企業(yè)“旗幟”和“影響力”來進(jìn)行傳播。

  任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)文化特征,使其產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力,并有效傳播得以市場和社會認(rèn)同,推動企業(yè)不斷發(fā)展。
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