績(jī)效考核問題是員工和企業(yè)特別關(guān)注的問題，但是能夠比較完美的進(jìn)行實(shí)施的比較少。保定績(jī)效考核方案是比較多得，但是大部分的企業(yè)在制定績(jī)效考核的時(shí)候比較的草率，因?yàn)樗麄儧]有真正的體會(huì)到績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)是什么。
績(jī)效考核方案是比較多，但是可以選擇一個(gè)適合企業(yè)的，接下來我們來講一講如何制定績(jī)效考核。
1、在制定績(jī)效考核的時(shí)候就需要更多的人參與到績(jī)效考核的制定中，在制定方案的時(shí)候參考各部門的意見和建議，其實(shí)制定績(jī)效考核的目的就是為了各個(gè)部門更好的開展工作，促進(jìn)績(jī)效考核方案的正常運(yùn)行，讓其發(fā)揮主要作用。
2、績(jī)效考核的制定要引起公司管理者和部門的重視。企業(yè)管理者建議人力資源部門要通過績(jī)效考核的方式評(píng)價(jià)員工的行為，讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)的作用。
3、績(jī)效考核在制定的初期，要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，盡量爭(zhēng)取大家的意見和建議。聽一聽員工的心聲，讓績(jī)效考核盡可能的發(fā)揮其作用。制定的績(jī)效考核一定不要讓大家認(rèn)為是一種懲罰的形式，如果成為了這樣這是比較失誤的績(jī)效考核。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
4、讓績(jī)效考核充分發(fā)揮其真正的員工激勵(lì)作用，職位不同，績(jī)效考核的比值就越大。通過績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)中真正優(yōu)秀的員工，組建一個(gè)梯形的人才結(jié)構(gòu)。
合理的績(jī)效考核是一個(gè)平衡系統(tǒng)，在制定時(shí)一定要從不同的方面和不同的角度進(jìn)行綜合考慮，這樣才可以建立比較完善的績(jī)效考核，擁有了完善的績(jī)效考核制度。企業(yè)與員工之間就會(huì)建立更加穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系，互利共贏的合作關(guān)系。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)