企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員，開(kāi)拓人力資源管理中的留人、育人、用人的科渠道，從而更好地為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。而近年來(lái)， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，企業(yè)生產(chǎn)理念在不斷更新、轉(zhuǎn)變，加之每年年初的用工荒，企業(yè)主們意識(shí)到，儲(chǔ)備人才對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展愈發(fā)重要和必要，人才儲(chǔ)備正越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。
一方面，人才儲(chǔ)備主要是預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需人才。企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)新思想、新方法，人員流動(dòng)就變得很正常了。這也是自然規(guī)律。
另一方面，人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有足夠的后備力量，沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。人才的在職儲(chǔ)備成本高，將增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，如果企業(yè)將人才儲(chǔ)備于招聘階段，則對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本影響不大，且企業(yè)可擁有隨時(shí)可供調(diào)用的人才儲(chǔ)備，因而更能滿足企業(yè)發(fā)展中的不時(shí)之需。
此外，人才儲(chǔ)備是人力消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)律的需要。尤其高級(jí)人才作為社會(huì)稀缺資源，具有明顯的商品屬性，其價(jià)值本身很高。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對(duì)其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。這也是一種理性的人力消費(fèi)行為。
首先，儲(chǔ)備人才進(jìn)企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)該形成人才培養(yǎng)計(jì)劃和行動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)之后，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，這部分后備人才可以獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)，暢通其上升的通道，做到人盡其才。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
其次，一般情況下，中低層管理人員培養(yǎng)半年，高級(jí)管理技術(shù)人員一年以上，但這沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身情況而定。培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)了，人才會(huì)產(chǎn)生一種失落感，“英雄無(wú)用武之地”，導(dǎo)致儲(chǔ)備人才的流失。培養(yǎng)時(shí)間短了又根本不能勝任管理崗位工作，也只能淘汰，白白浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力。
第三，企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過(guò)hr與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)其不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。一般地，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時(shí)，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇橫向流通。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第四，人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱作接班人計(jì)劃。在企業(yè)中，針對(duì)管理人才做的人才梯隊(duì)較多，一般分為三層，即高層、中層和基層。同時(shí)，也有越來(lái)越多的企業(yè)針對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才建立后備人才梯隊(duì)，包括技術(shù)類(lèi)人才、操作類(lèi)人才等。
第五，企業(yè)應(yīng)制訂完善的入庫(kù)選拔流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。在入庫(kù)選拔流程中，企業(yè)hr應(yīng)與責(zé)任人做好宣貫及對(duì)接工作，通過(guò)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，保證選拔工作順利開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)制定合理的入庫(kù)選拔周期，選拔周期一般為一年。選拔周期與培養(yǎng)周期應(yīng)保持一致，便于統(tǒng)一進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
總之，人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)略，不僅體現(xiàn)在在職儲(chǔ)備的人力中，更應(yīng)體現(xiàn)在招聘中的人才儲(chǔ)備。面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢(shì)，企業(yè)的人力資源輸出存在嚴(yán)重的問(wèn)題，如果不能抓緊儲(chǔ)備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時(shí)面臨捉襟見(jiàn)肘的困境。為了預(yù)防員工流失造成職位的空缺，企業(yè)家必須有站得高望得遠(yuǎn)的眼界，在年末做好人才儲(chǔ)備工作。
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