目前，許多大公司都把挖掘企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備庫，對(duì)新企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的成績(jī)、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了企業(yè)管理人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。

　　世界知名公司企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫大致有以下特點(diǎn)：

　　一、吸納公司需要的各類企業(yè)管理人才儲(chǔ)備

　　知名公司的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫都吸納了成千上萬各類企業(yè)中高層管理人才儲(chǔ)備，且涵蓋世界各國(guó)。阿爾卡特公司的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫儲(chǔ)備了4000人的資料，其中包括領(lǐng)導(dǎo)人、潛在的接班人。在當(dāng)事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業(yè)中的職位、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、業(yè)績(jī)總結(jié)。

　　二、對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　一般而言，企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫的資料不是簡(jiǎn)單的綜合儲(chǔ)存，而是要對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)管理人員更要進(jìn)行虛擬環(huán)境下，能否承受壓力和如何應(yīng)答各類問題的測(cè)試。據(jù)稱，這是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)分析，離不開心理專家的參與。

　　三、制訂關(guān)鍵職位接班人計(jì)劃信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　最先進(jìn)的公司企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫甚至?xí)缭绲貫橐恍╆P(guān)鍵性職位制定接班計(jì)劃，以免在最后一刻才采取行動(dòng)，造成不必要的損失。如法國(guó)液氣公司，每隔一年半就要對(duì)其“戰(zhàn)略職位”進(jìn)行綜合考察，并會(huì)排列出6人作為接班人。而drh公司的做法則是剛剛?cè)蚊艘粋€(gè)人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬名職工中確定了大約200個(gè)關(guān)鍵職位，并一一對(duì)其作了接班安排。實(shí)踐證明，這種提前準(zhǔn)備的做法是很有道理的，因?yàn)楦鶕?jù)人員流動(dòng)原則，領(lǐng)導(dǎo)干部每4年至5年就要更換崗位。

　　四、擺脫對(duì)獵頭公司的依賴

　　過去流行的是各企業(yè)為尋找到寶貴的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備，往往求助于一些獵頭公司、招聘事務(wù)所，各類事務(wù)所也都積極向自己的客戶們推薦所需的候選人。但由于這個(gè)過程通常都會(huì)持續(xù)幾個(gè)月，花費(fèi)很多，一般要將被招聘者年工資的33%交給事務(wù)所，而且往往最終選擇的“優(yōu)秀候選人”，沒有在今后的崗位上證明為尋找他在時(shí)間和資金方面的投入是值得的，因此現(xiàn)在越來越多的大公司寧愿在自家的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫里尋找適當(dāng)?shù)暮蜻x人。

　　五、選拔高素質(zhì)的管理企業(yè)管理人才儲(chǔ)備

　　企業(yè)管理人才儲(chǔ)備是公司成敗的關(guān)鍵，是公司的優(yōu)勢(shì)所在，這已是一致共識(shí)。因此企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫瞄準(zhǔn)的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備，特別是管理企業(yè)管理人才儲(chǔ)備更要業(yè)務(wù)好、職業(yè)技能強(qiáng)、有豐富的經(jīng)驗(yàn)。通用公司歐洲人力資源部負(fù)責(zé)人邁克?漢利說：“今天，企業(yè)的價(jià)值取決于它的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備。我們的優(yōu)勢(shì)在于很早就明白了這一點(diǎn)”。邁克爾?佩奇公司經(jīng)理亨利?迪蒙也認(rèn)為：我們已進(jìn)入企業(yè)管理人才儲(chǔ)備時(shí)代。人們看到，隨著新興企業(yè)的建立，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　六、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內(nèi)部企業(yè)管理人才儲(chǔ)備

　　總的說來，許多公司60%至90%的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。drh公司的讓?多米尼克?佩雷解釋說：“我們大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都是從我們自己的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備庫中挑選出來的”。這些企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的專業(yè)經(jīng)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺(tái)階。誠(chéng)然，各大公司都已放棄了終身職業(yè)的想法，但它們依然相信長(zhǎng)期用人的好處。許多公司認(rèn)為，企業(yè)干部經(jīng)過培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他們也越來越有能力。

　　隨著發(fā)展、合并和收購，不少企業(yè)還重新調(diào)整了自己的組織機(jī)構(gòu)，以便使自己的新領(lǐng)導(dǎo)人能夠適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。此外企業(yè)管理人才儲(chǔ)備庫對(duì)不合格企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的淘汰也是毫不留情的，不少人在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，因?yàn)楣痉Q，它們需要新鮮血液。
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