招聘計(jì)劃編制本身并沒(méi)有什么困難，只是批準(zhǔn)之后的招聘計(jì)劃總是得不到有效地貫徹執(zhí)行，常常讓hr痛苦不堪，其中包括：
第一，招聘計(jì)劃中的招聘人數(shù)和要求都是由各部門(mén)報(bào)送的，可是按照計(jì)劃時(shí)間送交人數(shù)時(shí)，有的用人部門(mén)又說(shuō)不需要了或者推遲進(jìn)人，這就導(dǎo)致小a的很多時(shí)間和精力付之東流了。畢竟，生產(chǎn)企業(yè)幾乎每天都在搶人，而平白無(wú)故地浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)在損失太大。
第二，很多部門(mén)在年底需要報(bào)送用人需求時(shí)，總是拖延不報(bào)或者少報(bào)，等到急缺人手時(shí)，再提出加急需求，總是打亂這個(gè)hr部門(mén)的招聘工作計(jì)劃。
第三，用人部門(mén)提出的要求不明確，導(dǎo)致很多人來(lái)參加面試，卻沒(méi)有滿足需求的。
首先，招聘計(jì)劃書(shū)只是一個(gè)工作指引，并不是工作本身，并不能代替整個(gè)招聘工作;其次，招聘工作，對(duì)于hr部門(mén)來(lái)說(shuō)屬于核心業(yè)務(wù)，而對(duì)于各用人部門(mén)來(lái)說(shuō)則是輔助工作;第三，各個(gè)用人部門(mén)并不是hr部門(mén)，他們對(duì)人員需求的預(yù)測(cè)不可能像hr部門(mén)那樣準(zhǔn)確、同樣，對(duì)所需員工的要求，也不一定描述的非常精確。那么，如何才能讓招聘計(jì)劃更加有效呢?信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第一，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門(mén)配套計(jì)劃都可能對(duì)招聘工作產(chǎn)生重要的影響，因而，hr部門(mén)需要主動(dòng)地與高層領(lǐng)導(dǎo)以及各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，確認(rèn)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的規(guī)劃、計(jì)劃，以掌握整體人力資源需求狀況。例如，公司可能在某個(gè)月份擴(kuò)充產(chǎn)能，那么，作為hr部門(mén)必須提早接入相關(guān)人員的招聘工作，而不是坐等用人部門(mén)報(bào)送需求計(jì)劃。
第二，hr招聘人員需要在兩個(gè)時(shí)間段特別注意加強(qiáng)與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通：其一，每年年底，制定第二年招聘計(jì)劃時(shí);其二，某類崗位招聘啟動(dòng)時(shí)。hr招聘人員與用人部門(mén)溝通的目的主要是確認(rèn)招聘需求。需要確認(rèn)的項(xiàng)目包括：所需崗位目前工作狀態(tài)、所需崗位最晚到崗時(shí)間及理由、完成工作必須具備的技能和素質(zhì)、崗位直接領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的管理風(fēng)格等。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第三，hr招聘人員需要對(duì)與各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的結(jié)果進(jìn)行詳盡的分析，借助個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及了解的企業(yè)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃，重新梳理各部門(mén)招聘需求，并形成招聘計(jì)劃。
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