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如何給企業(yè)招聘到合格的人才?

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 3:06:17文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4365次


  金三銀四不少hr焦慮人員流失,招聘壓力增大。在年初開(kāi)工期,很多求職者涌向企業(yè),hr更是需要多留意招聘。在此,時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),希望對(duì)各位hr有所幫助。

  第一步,hr必須針對(duì)招聘崗位,結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展需求等,用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能、知識(shí),崗位的權(quán)限、職責(zé)和工作內(nèi)容具體呈現(xiàn)出來(lái)。

  最重要的是要呈現(xiàn)出公司對(duì)該崗位的核心期望和要求,而不是用基本要求來(lái)籠統(tǒng)帶過(guò)。明確崗位核心要求的好處是,求職者在閱讀求職信息時(shí),能立馬根據(jù)信息與自身情況進(jìn)行比對(duì),判斷是否要繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷。

  第二步,從組織生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養(yǎng)和留住人才的關(guān)鍵手段。通過(guò)對(duì)晉升通道的梳理,也能更明確該崗位對(duì)應(yīng)聘者的期許,遇上合適的人才,雙方既能一拍即合,從一開(kāi)始就能建立起良好的發(fā)展契約。

  第三步,選擇招聘信息的發(fā)布渠道,也有講究和訣竅。如it、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位,則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或sns社區(qū)發(fā)布招聘信息更容易找到稱心的技術(shù)專才。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第四步,你需要快速瀏覽內(nèi)容,在最短的時(shí)間里對(duì)簡(jiǎn)歷中所呈現(xiàn)出的技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行初步判定,飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關(guān)注是在核心技能是否滿足基本條件,并且需要從工作經(jīng)歷初步評(píng)估他的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這個(gè)環(huán)節(jié)需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力,這樣才能從萬(wàn)千求職者,甄選出你需要的人才。

  第五步,通過(guò)問(wèn)題設(shè)計(jì),讓?xiě)?yīng)聘者闡述未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。從中考察其階段目標(biāo)設(shè)定的合理性,而對(duì)自身不足的地方,是否有相應(yīng)的、合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃去提升。將應(yīng)聘者的發(fā)展計(jì)劃以及分階段目標(biāo),與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求及相應(yīng)的崗位通道設(shè)置進(jìn)行比對(duì),綜合權(quán)衡利弊得失,以挑選出最適合、最有潛力的人。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  hr要懂得定位。明晰崗位核心需求,并利用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷人才的適合性,才能實(shí)現(xiàn)高效、快速的招聘。每個(gè)hr都必須首先是一名專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師,才能完成從招聘、培訓(xùn),到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù)。
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