首先要有明確的用人需求。
不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無疑不能取得好的效果，要想招到企業(yè)需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數(shù)量等，對于順利開展招聘工作有著極大的促進作用。
其次要有周全的招聘計劃。
在明確用人需求的情況下，需要針對性的選取具體的招聘渠道，是現(xiàn)場招聘還是網絡招聘，是校園招聘還是社會招聘，都要根據具體招聘崗位來確定，為了確保招聘效果，還有必要事先制定招聘計劃和招聘流程，明確整個招聘工作的細節(jié)事項。
第三要有規(guī)范的招聘啟事。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
招聘工作實際上是企業(yè)的第一面鏡子，這面鏡子最直觀的表現(xiàn)就是招聘啟事。所以招聘啟事對于向應聘人員展示企業(yè)規(guī)范管理的初步形象十分重要。另外，好的招聘啟事能抓住應聘者的關鍵需求的，也能吸引更多的人員前來應聘。
第四要能夠有效的簡歷篩選。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
簡歷的篩選對于招到合適的人員十分重要，一方面有效的簡歷篩選節(jié)省了整個招聘的時間，提高了招聘的效率，另一方面有效的簡歷篩選增加了招聘的準確性。所以，有必要制定合理的簡歷篩選流程，也有必要就篩選技巧對招聘人員進行培訓。(招聘官訓練營：招聘時，如何快速篩選匹配簡歷?)
最后是科學的面試流程及背景調查。
面試不能僅僅依靠經驗進行判斷，必要的時候要根據崗位的實際情況選用合適的面試方法和測評工具，目前比較流行的有結構化面試、無領導小組面試以及一些性格、心理測評工具。通過個人經驗和科學方法的結合，將促進面試取得更好效果。
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