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企業(yè)如何構建“創(chuàng)新文化”

發(fā)布時間:2015/10/29 21:52:08文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):11261次


  6個步驟幫助企業(yè)創(chuàng)建富于競爭力的創(chuàng)新文化。

  根據(jù)最近ibm對60個國家,1500位ceo的調查結果,“創(chuàng)造力”被評為“企業(yè)領導者最重要的能力”。

  80%的ceo認為商業(yè)環(huán)境日趨復雜,引入全新的思維模式已經(jīng)迫在眉睫。只有不到一半的ceo表示他們的企業(yè)可以從容應對日益復雜的環(huán)境。但ceo和高管們真的愿意做出必要的改革措施來推動企業(yè)“創(chuàng)新文化”的建設嗎?

  以下是我們認為他們應該采取的6個基本措施,根據(jù)我的經(jīng)驗,還沒有遇到過一家企業(yè)能夠做到其中的大部分,更不用說全部做到了。

  滿足員工的需求信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  要想弄清楚“創(chuàng)造力的關鍵”是什么?不管是理論上還是實際上,我們都要從員工對工作的期望值說起。通過工作他們的真實需求能夠得到滿足?包括物質、情感、心理和精神等方面的。無法滿足的需求越多,工作熱情和工作自身的吸引力就會越低。首先要讓員工明白應該去盡力做到最好,然后要對“成功”進行明確的定義,并安排專人對各項指標進行考核,同時在保證完成任務的情況下,盡可能多地讓員工自己去安排工作時間。

  系統(tǒng)地了解“創(chuàng)造力”信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  “創(chuàng)造力”并不神奇,而且是可以開發(fā)出來的。關于“創(chuàng)造性思維”有5個定義明確、廣泛認可的階段:發(fā)現(xiàn)、分析、醞釀、實施和評估。它們并不總是富有預見性,但是可以為大腦提供一個路線圖,先用左腦思維進行反復分析,然后用右腦思維來探求發(fā)現(xiàn)各種模式。我所知道的對這5個階段最好的描述是在betty?edward的《繪畫中的藝術》中,而在她的第一本書《用右腦繪畫》中,對右腦思維進行了最完美的闡述,并且告訴大家如何培養(yǎng)右腦思維。

  培養(yǎng)激情

  扼殺“創(chuàng)造力”的最佳辦法就是讓人們保持沉默,不去激發(fā)他們的想像力。這開始于人們的幼年時期,孩子們被鼓勵著去跟隨自己的興趣獲得更好的鍛煉、更多的知識、更深入的了解和更加靈活地應對挫折。尋找一些小方法來給各個層次的員工提供一些機會,鼓勵他們去按照自己的興趣發(fā)現(xiàn)自己的獨一無二的才華。

  提高工作重視度

  人類是一種“意義創(chuàng)造型”動物,錢可以用來支付賬單,但其實它只不過是張薄紙而已。當我們做了一些積極的、超越自己的貢獻時,我們會感覺很好,會很受鼓舞,因為我們感覺做了最要緊的事情。而當領導者把完成一項任務定義為“能超越每個人的自身利益”時,這不僅僅能激勵大家努力工作,而且可以激發(fā)更多的創(chuàng)造性,去克服困難并產生新的解決方案。

  提供充裕的時間

  “創(chuàng)造性思維”需要一個相對開放、不被打擾、沒有立即提供答案和解決方案壓力的自由環(huán)境。在一般的公司里,時間一直是比較緊張的,大家都在追求“更多、更大、更快”,但是與此相反,如果想要保持創(chuàng)新性,就必須按照規(guī)定安排好時間,以保證其在進行過程中不被打擾。

  恢復精力

  人類不能像計算機一樣持續(xù)不斷地工作,一般情況下在我們工作了90分鐘左右的時候,需要休息一下來恢復自己的精力。而上述的“培養(yǎng)創(chuàng)造性思維”的第三階段——醞釀階段,就發(fā)生在當我們無法解決某個問題時,這時候,我們可以選擇暫時離開,而不去刻意地想它,散步、聽音樂、安靜地思考或開車去兜風都會是比較有效的放松方法。運動(尤其是那些運動量比較大的)會是一種可以幫你突破某些潛意識的障礙,提高自身創(chuàng)造力的有效辦法。

  不過,以上這6種辦法只有在不過分重視“坐班時間”和不過分輕視“休息重要性”的工作環(huán)境里才能得以實施。

 

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