“我的女兒漂亮、善良，已經在為公司做一些事兒?！闭勂鹋畠簞?，新希望集團董事長劉永好的眼中閃爍著父親的驕傲。借著“兩會”機會與媒體溝通已經是劉永好多年的慣例，而今年不同的是，劉永好身邊首次出現(xiàn)女兒劉暢的身影。劉永好曾經為劉暢定下“十年內不見報，不上媒體，平靜生活”的規(guī)矩，而劉暢在此時的出現(xiàn)，讓新希望集團的“接班”問題重新甚囂塵上。

　　對于新希望集團這個年銷售額超過600億，相關資產規(guī)模超過2000億的龐大企業(yè)集團，它的“接班”問題一直備受關注。不過，過去的許多年，在劉永好刻意地保護下，劉暢一直處于媒體聚光燈之外。而劉永好家中另一個更不為人所知的人物則是劉暢的弟弟——這個在劉永好傳記《藏鋒》中被稱作dd的90后小男孩（相關信息還可查閱福布斯中文網專欄作家李巍《我的兒子和女兒》）。

　　被問及“接班”，劉永好談了自己的三點看法。首先，女兒在成熟在長大，也有自己的想法。接班不接班有她自己選擇的權利；第二，新希望集團已經到了相當大的規(guī)模，單靠一個人是不夠的，而是需要有大批優(yōu)秀的管理者；第三，企業(yè)要發(fā)展就要做到適度的兩權分離，要走治理結構更加規(guī)范和嚴謹?shù)牡缆?，而這不是一個人就能定下來的。

　　實際上，劉永好已經在為新希望的順利交棒而做準備。

　　就在去年，新希望啟動了整體上市計劃。新希望集團將山東六和、新希望農牧、楓瀾科技等總估值達77.95億元的優(yōu)質農牧資產注入上市公司，同時剝離業(yè)績欠佳的乳業(yè)和房地產業(yè)務合計7.53億元資產。目前，新希望集團的整體上市已經獲得了絕大部分股東的同意，目前正在證監(jiān)會報批。如果通過，這將是中國民營企業(yè)整體上市的第一個成功案例。

　　雖然，劉永好表示，新希望整體上市是為了解決歷史遺留問題，避免同業(yè)競爭，滿足證監(jiān)會要求。但是，這在某種程度上也符合劉永好希望的新希望集團能夠在整體上市之后，向更完善的法人治理結構邁進的愿望。

　　作為中國第一代民營企業(yè)家的代表，劉永好切身經歷了中國民營經濟的種種變遷，也親眼目睹了眾多民營企業(yè)的浮浮沉沉。

　　劉永好注意到這樣一個變化，過去，民營企業(yè)命運與創(chuàng)始人的命運緊密相連，一榮俱榮，一損俱損。三株、德隆，不勝枚舉，均“機毀人亡”。但最近幾年，民營企業(yè)與創(chuàng)始人之間卻做到了“人機分離”，如創(chuàng)維、物美，即使創(chuàng)始人因種種原因離開管理者的位置，而企業(yè)仍能繼續(xù)成長。劉永好總結，能夠“人機分離”的民營企業(yè)，絕大部分是上市公司?；蛟S在劉永好看來，當公司的制度完善，所有權和經營權在制度的保障下合理分離，劉暢接班或者不接班已經不是重要問題。

　　但考驗民營企業(yè)的不僅僅是誰來接班，還有如何接班。雖然劉永好一直在努力打造新希望的經理人隊伍，完善企業(yè)的管理制度，但如何做到他所提到的“適度”，這可能是考驗劉永好的大問題。

　　就在幾天前，國美電器創(chuàng)始人黃光裕家族與經理人陳曉之間的斗爭，最終以陳曉的出局而塵埃落定。中國的民營企業(yè)和民營企業(yè)家是一個年輕的群體，對于這些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，企業(yè)的傳承是他們不曾經歷的問題，而家族成員與經理人之間的博弈，也將伴隨民營企業(yè)未來的成長之路。黃光裕家族與陳曉的糾葛其實暴露了這樣一個問題：家族成員和經理人之間如何“適度”分權？

　　在這個方面，中國民營企業(yè)可以向德國企業(yè)學習。

　　比如在化工和制藥領域知名的默克集團，實際上是一家擁有300多年歷史的家族企業(yè)。默克集團已經在德國法蘭克福上市，但是默克家族的150名持股人仍然通過伊·.默克公司持有默克70.3%的股份。但是，所有家族成員并不親自參與默克集團的日常管理，而是通過家族會議形式選出4名家族成員代表在上市公司的監(jiān)事會中，代表150名家族成員參與公司管理。

　　其實就像劉暢所說，“我不認為我是唯一一個能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人，我希望在我的能力范圍內，在這個企業(yè)里守護著它，做出自己的一份力。”當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，所有人與經營者之間必須找到最適合自己的定位，但也就是這個“度”，將繼續(xù)考驗劉永好以及其他民營企業(yè)的創(chuàng)始人們。