虞鈞，杭州人，今年才22歲。
他沒有讀過高中，初中從杭州春蕾中學畢業(yè)后上了一年的預科，隨后考進南京三江學院的外貿英語專業(yè)。
2002年大學畢業(yè)后，虞鈞在杭州梅苑做起了酒水員，每天繁重的端盤子工作讓他做到手抖。領到人生的第一筆薪水——217元時，他覺得委屈，但他堅持干滿試用期三個月，老板很滿意，他拍拍屁股，走人了。
在家閑呆數月，一日上網，虞鈞發(fā)現阿里巴巴的招聘廣告：聘“誠信通”客戶經理30人，網上客服若干。他心里閃過一個念頭：我要當客戶經理。于是，在家人的懷疑目光下虞鈞參加了面試。
2003年4月，在這家著名的網絡公司里，他成了“誠信通”客戶經理，也就是電話推銷員。
醞釀
虞鈞的父親是做服裝的生意人，從小虞鈞心里就有一個念頭：要做門生意。他在等待機會。2004年2月，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)論壇讓他尋覓到了合伙人——胡森慧。
胡森慧，杭州鳳起路一家名為“內酷”的男士內褲專營店老板，開店近一年，日營業(yè)額900元左右，生意平穩(wěn)。
2004年3月，虞鈞在淘寶上開了家小店，專賣“內褲”商品。
“馬路上沒有男士內褲專營店，中國也沒有什么品牌，而所有男人都要穿內褲”；
“當時在阿里巴巴做了一年，自己覺得不會再有什么長進”；
就是這些簡單的理由讓虞鈞決定從阿里巴巴辭職做內褲。
一個是不滿足于只經營一家門店的小老板；
一個是不滿足于平淡生活的創(chuàng)業(yè)積極份子；
兩人密謀，準備開公司，創(chuàng)品牌，一切都在醞釀中。
威脅
“內酷”已開業(yè)一年，不少顧客對這門生意很感興趣，在虞鈞、胡森慧的有意推銷下，“內酷”有了近10家加盟店。
2004年初，虞鈞明顯感覺到廣州的供應商不再全力供貨，“當時他們的供貨很不及時，也不給足量，我們要求十家店的量，他們只發(fā)三家的貨，我們的加盟店根本沒法開業(yè)。他們肯定有調查我們的發(fā)展情況，他們肯定有了威脅感?！?br />
供應商的不供貨帶來的威脅，反而加快了他們開創(chuàng)品牌的步伐。
出擊
虞鈞與胡森慧籌資40萬，15萬做流動資金，20多萬做進貨款，剩下做雜費。
2004年5月，在杭州東新園的兩間民居里，“杭州品尚貿易有限公司”成立，注冊了“menbox”品牌。
公司成立初只有三個人，胡森慧負責供應商品，虞鈞負責銷售，胡的老婆負責后勤和財務。
內褲的面料和做工類型繁多，而一個廠商不可能生產全部類型，需尋找多個廠商。他們通過網絡尋找生產商，經過一段磨合期，品尚已經有6家穩(wěn)定的生產商。
產品的設計圖樣是由中國美院的學生和老師來設計，出貨時自己負責包裝。
2004年10月，由于虞鈞與胡森慧在經營理念上的分歧，胡森慧退股，虞鈞獨立承擔公司。
2004年12月，鳳起路房租到期，房東收回店面，“內酷”關閉。
對于“內酷”的關閉，虞鈞覺得很可惜，“一家公司在本地沒有一個象樣的專賣店是很說不過去，一些有加盟想法的人都要看實際效果，我們不能提供，這就很難取信于人?！?br />
虞鈞一直想在杭州尋找新的店面，但可惜并未發(fā)現有利戰(zhàn)點，他仍在努力中。
資金
成功的關鍵是選對方式和方向。
“加盟和代理是大家慣用的方式，所以我就這樣做了?！?br />
“把價位定在18—88元之間，處在超市低價貨與商場高價貨之間，老百姓都容易接受，就表示有很大市場?！?br />
事實證明，虞鈞選對了。
品尚發(fā)展至今，已經有了四十七家代理商和加盟店，其中有交了定金但因家人反對而未開業(yè)的店，也有因經營不善而關門的店，但大家都看到了未來的前景，愿意向這個行當砸錢。
省錢
資金不足始終是影響中小企業(yè)發(fā)展的頭號大難題。
虞鈞也有自己的省錢妙招。
開業(yè)至今，虞鈞在網站、電臺、報紙上都做過廣告，但他幾乎不做硬廣告，“現在硬廣告沒有人看，也不會有印象，軟文至少能讓人有興趣看下去。當然資金的有限也是重要原因?！?
對于廣告宣傳，虞鈞將最大精力投到網站上，比如在一些商業(yè)論壇上發(fā)貼子介紹公司產品，這些都是免費的。也有投入資金的項目，比如在阿里巴巴刊登招商廣告，一年2000元左右。
廣告少，就等于宣傳力度小，這勢必會影響品牌的建立，在資金有限的情況下也只能妥協。但虞鈞一直很強調專賣店的宣傳優(yōu)勢。
“我們要培養(yǎng)培訓師?！?br />
虞鈞認為每個專賣店都是品牌形象的宣傳陣地，每個店老板就是menbox的“代言人”，所以素質一定要高，要懂得銷售、懂得顧客心理。
“我想做的是，把所有加盟商聚在一起，彼此交流經驗和心得，再從中找到好的人選，將來可以做講師?！?br />
在虞鈞看來，提高專賣店形象，就等于提高自身品牌價值，這也是最節(jié)省成本的有效宣傳方案。
問題
虞鈞腦子里一直想解決兩大問題，一是設計師。因為資金問題，在品尚現有的20個員工里，13個是兼職，其中6個是設計人員。
產品樣式不豐富或是沒有特點，都很難確定市場競爭優(yōu)勢?！艾F在國內還沒有特別好的男士內衣設計師，我們要找適合的設計師并不容易。”虞鈞認為現在引進人才，首先就應該是在設計師上下工夫，但是往往可遇而不可求。
另外一個最大的問題就是，需要專業(yè)人士給予戰(zhàn)略上的指導?！拔覀儸F在是即使想投資也不知道方向，比如做廣告，錢投到哪里最有效，我們還沒有想清楚，現在主要是向老爸取經驗” 虞鈞并不滿足現狀，他還有更高更遠的目標。
“陳安之說過‘要成為世界首富，首先取決于你的行業(yè)’，賣手機和賣梯子哪個更容易賺錢？當然是手機，因為人人都需要。以前大家買什么都到百貨公司，現在買東西已經有了專業(yè)的方向，比如買運動裝，你會想到李寧，想到阿迪；買工具你會想去五金店，買女士內衣你會想到古今，黛安芬；那買男士內衣你會想到什么？”
“我們已經選對了行業(yè)，現在要做就是讓人說到男士內衣就想到menbox?！边@就是虞鈞未來的目標。
但虞鈞還有一個更大的夢想。
“我想買一個海島，在加勒比海吧，那里有房子，有游泳池，有花園，有直升飛機，有游艇……有空的時候可以開著直升飛機去城里買買東西?！?br />
我看內褲世界
一個只開發(fā)了20%的市場
“中國生產全世界70%的內衣褲，主要集中在廣州，產品一部分在國內市場銷售，大部分出國轉一圈貼上國外商標又回到國內，價格就翻了好幾番?！?br />
在市場上做得比較好的國內男士內衣品牌只有5、6家，比如弗彼德、鷺珂鷥，但也只有是業(yè)內人士有所了解，在消費者腦子里幾乎沒有一個值得一提的中國本土品牌。
這個市場很有潛力，“在這個領域幾乎還夠不上競爭，男士內褲是冷門，這個市場太大了，很有很多空間可以發(fā)展。如果將它比做餡餅，它最多被吃掉20%。”
在男士內衣市場，國內外的銷售方式是完全不同的。
國外產品都是以品牌方式進入中國市場，走的是商場路線。顧客面臨的問題，不是選耐克還是阿迪，而是選擇一個自己喜歡的款式。
國內本土產品以專賣店為主，顧客面臨的問題是，選menbox還是弗彼德。
現在這個行業(yè)最需要的就是被關注。做為經營者，虞鈞認為，“公司現在要做的是讓更多的創(chuàng)業(yè)者知道我們，關注這個行業(yè)，等到形成一定市場規(guī)模了，才可以影響消費者的消費傾向和觀念。對于現階段顧客的問題，應該是由專賣店老板負責，給我們反饋，我們再做相應調整。”
在業(yè)內有一個公開的秘密，很多看似國外品牌的企業(yè)，實際都是本土公司，只是為了迎合中國消費者“外來和尚會念經”的心理，將品牌注冊外文名，這也是打開市場的重要措施之一。
品尚經營模式
品尚主要是以“加盟”和“代理”的方式經營。從04年5月至今，品尚在全國各地的代理商和加盟店共47家，其中有因家人反對交了定金而沒有開張的店，也有因經營不善關門的。店與店之間因地理位置、管理方式的不同，彼此的贏利差異也是很大的。
省會城市代理商：需交納代理金5000元，合約保證金3000元（押金形式）；成為代理商后按全國統一零售價的40%提貨（零售價范圍：18—88元）。
一般城市的代理商：代理金3000元，合約保證金3000元；按全國統一零售價的40%提貨。
加盟店免收加盟費，合約保證金3000元；按全國統一零售價的45%提貨。
一個代理公式的可以清晰說明：普通城市的一個代理商，3000元的代理金+3000元的保證金（雖然是押金也應算為啟動資金的一部分）+首次的進貨款，按20平米2萬元貨款計+裝修費用7000-8000（按高的算）+雜費2000（申領執(zhí)照等）+房租（各地實際房租）=36000元加上房租。另外，品尚還會提供統一的裝修設計施工圖。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
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