自寫《我是誰？我是人才嗎？》已經(jīng)過去了三年，覺得有必要在新的一年里給大家有一個交流，希望大家共同進步。

　　2003年就開始策劃原公司的轉(zhuǎn)型，做本地的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，核心目標就是構(gòu)建本地企業(yè)的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫及供求信息數(shù)據(jù)庫。我們搭建了一個平臺，實際上就是為企業(yè)做網(wǎng)站，主要是自助建設(shè)。整個2003年都沒能有很大突破，本地網(wǎng)站市場競爭確實有點大，自己的想法是好，但是推進不理想。

　　2004年我們在企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，我和本地政府網(wǎng)站合作，推出了便民服務(wù)網(wǎng)站；農(nóng)村頻道網(wǎng)站。定位就是政務(wù)的信息中心做電子政務(wù)為政府服務(wù)，我們做企業(yè)平臺、便民服務(wù)網(wǎng)站及農(nóng)村頻道為市民、企業(yè)及農(nóng)村服務(wù)，整個構(gòu)思還是比較好，我們幾個部門的人員達到了40人，市場推廣力度也比較大。

　　但是由于公司在收入上增長緩慢，持續(xù)投入能力不夠，所以還是只有調(diào)整思路，收縮戰(zhàn)線！更重要的是，同行的投訴，認為我們和政務(wù)關(guān)系不清，引起領(lǐng)導(dǎo)的敏感，所以我們?nèi)婧驼W(wǎng)站脫鉤。
　　到了11月，公司股東決定，由于種種原因，公司不在繼續(xù)經(jīng)營（主要是原老總已經(jīng)從政，負責(zé)信息化），于是我出來辦自己的公司。

　　從2000年開始，一晃就過5年，出了分期付款買了一套房子，基本沒積蓄，特別2003-2004，屬于公司轉(zhuǎn)型本人只領(lǐng)2000基本工資，所以沒能積累任何實力！可是箭在弦上，不得不發(fā)，實在讓人痛苦！雖然領(lǐng)導(dǎo)承諾馬上在采購上給于關(guān)照，可是巧婦難做無米之炊啊！不過經(jīng)過思考，畢竟已經(jīng)努力了兩年，市場也有了起色，特別是公司團隊基本有了雛形，大家也比較團結(jié)，再加上這幾年積累的人際關(guān)系，想到應(yīng)該還是可以堅持過去。

　　正當(dāng)我開始籌備成立新公司時，原公司應(yīng)該發(fā)11月分工資，可是得到領(lǐng)導(dǎo)的話說，公司已經(jīng)沒錢了！叫收外面欠款！真是暈死！那時壓力確實不小，意見也是不?。〔贿^現(xiàn)在看來已經(jīng)沒什么了。后來得到區(qū)招商局領(lǐng)導(dǎo)的支持，免費提供了辦公室，網(wǎng)絡(luò)，加上公司原來的10來臺電腦，原班人馬，公司就開張了！
　　12月業(yè)績一般，因為公司改名字等因素，元月就要過年壓力又來了！可是公司團隊努力在元月市場匯款取得了歷史最好的成績，終于大家都安心回家過年了！其中的插曲是，由于種種原因，政府招標也是顆粒不收！慢慢長路自己自己去努力了！


　　2005年，繼續(xù)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，加上做代理，跌跌撞撞走過來了，收入比上年翻了一倍多，嘗試做電信等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，都未能取得實質(zhì)的進展，到年末成為了政府微軟正版軟件的本地服務(wù)商，可是到了春節(jié)也是頭痛萬分，流動資金沒有了，外面欠公司幾萬，公司工資還有缺口，融資渠道也沒有，那幾天郁悶死了！后來在朋友那里借了一萬，自己的信用卡全部刷暴，把員工安頓回家。自己留了700元過年！還好，老婆工資拿了1700湊合著過了一個春節(jié)。這個春節(jié)是幾年以來最“節(jié)約”的了！

　　春節(jié)期間，對自己的公司，自己的人也做了思考，慢慢理清了思路。表面看，公司好象走到了死角，其實他還是有著很大的機會：
　　其一、現(xiàn)在的中小企業(yè)，活下去才有機會，雖然艱難，這幾年畢竟沒什么投入，靠自身能生存下來已經(jīng)不錯。
　　其二、我一直倡導(dǎo)的“博觀約取，厚積薄發(fā)”的思想指引著我，我認為在內(nèi)地，在我們這個領(lǐng)域機遇慢慢就會降臨，要把握住，沒積累那會有爆發(fā)？經(jīng)過轉(zhuǎn)型三年來的努力，我們已經(jīng)建立起了本地在信息化領(lǐng)域最好的團隊，積累了本地最多的客戶資源，積累了市場運營的經(jīng)驗，這都是我們的財富。
　　其三、去年和相關(guān)單位的接觸，春節(jié)期間和信息化領(lǐng)域的 朋友的接觸，感覺到今年對我們機會實在很多，好多關(guān)系也逐步可以用了，所以信息百倍。

　　2006年已經(jīng)開始，開局不錯，欠款都在回收，公司運轉(zhuǎn)正常，團隊人丁興旺！今年的發(fā)展主要是三個方面：
　　1、繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，今年業(yè)績收益預(yù)計100萬元。
　　2、做好和網(wǎng)通合作的一個項目，實現(xiàn)100萬產(chǎn)值，這個項目可以持續(xù)經(jīng)營，今年是第一年，開局之年，我親自抓。
　　3、公司成立專門的軟件項目部，原公司一個出去深造的技術(shù)人員回到公司負責(zé)這個項目，把我們以前做的擔(dān)保軟件等包裝成產(chǎn)品推廣，另外去年已經(jīng)落實的衛(wèi)生服務(wù)平臺軟件的開發(fā)，這個部門預(yù)計可以實現(xiàn)30萬的產(chǎn)值。
　　4、公司盡力參與城市一卡通項目的建設(shè)運營，爭取有大突破。
　　5、政府信息化項目，機會比較多，可以做些小項目。
　　現(xiàn)在主要的問題還是一個投入的問題，不過就算不能找到投入，還是采取穩(wěn)定求發(fā)展的路子，自身慢慢積累下盡力發(fā)展下去。
　　估計今年一定不錯！

　　有時想想，創(chuàng)業(yè)確實不容易！我經(jīng)常說，象我們這里的人，要成功確實需要付出比常人更多的努力，受更多的折磨，吃更多的苦！經(jīng)歷了，就覺得不算什么了！所以真要寫，就很平靜了！
幾點建議：

1、認準目標，堅定執(zhí)著去努力。
2、厚道為人，構(gòu)筑好自己的團隊，他們才是企業(yè)的財富。
3、不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，提高企業(yè)管理水平，提高團隊的綜合素質(zhì)，我們是個年輕的隊伍，這些我用了不少心。
4、有著長遠的規(guī)劃，搞清楚事物的本質(zhì)及規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展不斷尋找新的路子。如果我做的和別人一樣，那我絕對不會這樣堅持，即使現(xiàn)在看是在走同樣的路，但是我們的目標不一樣，這讓我們走得更有信心。
5、積極的心態(tài)，不斷去尋找支持，戰(zhàn)勝困難。

　　我雖然還沒成功，但是我一定會成功，在這路上，希望大家共勉！
　　我的目標很明確，就是要探索出一條本地信息化建設(shè)及經(jīng)營的路子，為企業(yè)及市民服務(wù)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。如果成功他的很多模式，可以復(fù)制到很多城市，特別是中小城市。