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管理之激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性沖突(2)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:43:48文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5878次


 關(guān)于激發(fā)良性沖突的幾個(gè)建議
  1、定期審視自己企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境的適應(yīng)性:很多企業(yè)在前期成功后往往會(huì)沉湎于以往的經(jīng)驗(yàn)判斷和慣性思維導(dǎo)致的惰性工作習(xí)慣,而漠視市場(chǎng)和環(huán)境的變化。美國(guó)王安電腦、愛(ài)立信等等,都是因?yàn)闆](méi)有走出自己成功的“陰影”,不適合環(huán)境的發(fā)展而倒閉,因此定期對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的審視是企業(yè)避免“僵硬”發(fā)展的基本前提。
  
  2、不斷提醒企業(yè)成員,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo),消除小富即安、不思進(jìn)取的安逸狀態(tài)。很多企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)會(huì)不知不覺(jué)的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食掉,所以危機(jī)意識(shí)是每個(gè)企業(yè)員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該保持的基本狀態(tài)。從來(lái)沒(méi)有一成不變的成功,守住市場(chǎng)比打拼市場(chǎng)更困難,因此決策制定者應(yīng)該貼近市場(chǎng),貼近一線,不斷研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而獲得領(lǐng)先一步的市場(chǎng)地位。
  
  3、設(shè)計(jì)精益思想,追求卓越的文化制度:企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)成員能夠以不斷突破自己為榮;通過(guò)績(jī)效考核的手段去激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新氛圍,比如引入平衡積分卡考核的思維,不僅僅關(guān)注于員工的短期績(jī)效水平,更著眼于員工因?yàn)閯?chuàng)新思維而帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。而這種激勵(lì)除了適度的物質(zhì)激勵(lì)以外,更多的應(yīng)該體現(xiàn)在精神層面的榮耀上,包括一些公眾場(chǎng)合的鼓勵(lì),活動(dòng)的嘉獎(jiǎng),等等。豐田公司的精益思想是通過(guò)組建精益小組來(lái)完成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷苛求,雖然前期豐田因大幅度擴(kuò)張以及員工的大面積換血導(dǎo)致“質(zhì)量門”事件,但其精益思維的閃光點(diǎn)依然值得學(xué)習(xí)和借鑒。
  
  4、適度引入外部新鮮血液,刺激團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍:企業(yè)內(nèi)部的晉升制度有良好的激發(fā)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感和奮發(fā)向上的晉升斗志,但對(duì)于一些企業(yè)而言,這種“近親繁殖”的方式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部處于一種文化停滯狀態(tài),因此,適時(shí)讓一些空降兵進(jìn)入企業(yè)有利于企業(yè)內(nèi)部的活力激發(fā)。管理學(xué)有個(gè)“鯰魚(yú)效應(yīng)”,而團(tuán)隊(duì)中“鯰魚(yú)”式人物的設(shè)定是很重要的。總是不斷質(zhì)疑,總是不斷提出新思維,總是激發(fā)一種思維沖突和碰撞的人物既可以內(nèi)部培養(yǎng),也可以外部引進(jìn),關(guān)鍵是這個(gè)人的這些行為需要獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵(lì),從而帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部的良性沖突氛圍。
  
  5、在企業(yè)管理權(quán)限中,適度放權(quán),扁平化管理,增加員工的自主意識(shí)和能力是企業(yè)保持活力的有效方式。讓員工從被動(dòng)管理到自我的主動(dòng)管理,能夠有效的提高其滿意度和創(chuàng)新精神?,F(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而傳統(tǒng)的金字塔管理模式的弊端越來(lái)越凸顯出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不適應(yīng)性,諸如管理層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致的決策反饋緩慢,管理成本過(guò)高,員工的參與熱情較低等等,而扁平化管理可以很好的解決上述弊端。但扁平化管理的最大缺陷是對(duì)員工的工作主動(dòng)性和自我管理意識(shí)要求比較高,因此在企業(yè)進(jìn)行扁平化管理時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工的自我管理能力培訓(xùn),同時(shí)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,組成各個(gè)業(yè)務(wù)單元,激發(fā)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍和適度的沖突機(jī)制,通過(guò)沖突來(lái)激發(fā)員工的工作斗志和激情。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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