創(chuàng)業(yè)除了創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)者的特性以外，還需要有一些提前的預(yù)備，這包括經(jīng)驗(yàn)方面的、對(duì)創(chuàng)業(yè)這條路的認(rèn)識(shí)方面的等。畢竟我們知道創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，就拿創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)較好的美國(guó)來(lái)說(shuō)，75%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)失敗。所以很多投資人，也包括一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人，都不建議剛從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
langley steinert是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是cargurus.com的創(chuàng)始人和ceo。他經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)，也非常了解除了創(chuàng)業(yè)激情是值得稱(chēng)贊的以外，創(chuàng)業(yè)者必須在踏入這個(gè)創(chuàng)業(yè)曠野之前，需要考慮幾件事。langley steinert分享了4點(diǎn)真實(shí)的生活經(jīng)歷幫助指導(dǎo)早期的創(chuàng)業(yè)者。
1、首先要在別人的錢(qián)上失敗
langley steinert在創(chuàng)建cargurus.com和另一家公司以前，他在lotus研發(fā)中心做產(chǎn)品經(jīng)理，在其中他得到了親手開(kāi)發(fā)軟件的經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)，他也剛從商學(xué)院畢業(yè)，而他的很多同學(xué)都進(jìn)入了高盛和麥肯錫掙大錢(qián)了。langley steinert卻從事了這個(gè)相當(dāng)?shù)臀⒌墓ぷ?，而且薪水只相?dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理助理。
不過(guò)，langley steinert認(rèn)為這段經(jīng)歷是無(wú)價(jià)的，他學(xué)習(xí)到了軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)的東西，包括產(chǎn)品研發(fā)、管理軟件團(tuán)隊(duì)、公共關(guān)系等。雖然，在這條路上，他犯過(guò)幾個(gè)錯(cuò)誤，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，所花費(fèi)的不是災(zāi)難性的。langley steinert認(rèn)為他說(shuō)在創(chuàng)業(yè)道路會(huì)犯錯(cuò)誤，但是他建議最好在別人的錢(qián)學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。langley steinert認(rèn)為他在lotus中的經(jīng)驗(yàn)幫助他形成了要?jiǎng)?chuàng)建公司的觀點(diǎn)。
2、創(chuàng)業(yè)要有正確的理由
要認(rèn)真思考自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。是為了錢(qián)？是因?yàn)檫@是大勢(shì)所趨？如果這樣，langley steinert建議別做。如果你的激情是在研發(fā)一種產(chǎn)品，你應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。你看見(jiàn)了日常不能被滿(mǎn)足的產(chǎn)品需要。錢(qián)和獎(jiǎng)勵(lì)不是目標(biāo)。langley steinert認(rèn)為在他創(chuàng)業(yè)的日中，他得到最讓他震動(dòng)的事情是得到癡迷客戶(hù)的郵件，表達(dá)他們多么喜愛(ài)他的產(chǎn)品。langley steinert認(rèn)為這是他最大的獎(jiǎng)賞。
3、創(chuàng)業(yè)是馬拉松而非百米沖刺
不要自欺欺人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件快速成功的事情。雖然facebook和instagrams在他們創(chuàng)業(yè)以后幾個(gè)月就上市，或者賣(mài)了幾億美元，但這絕對(duì)是一個(gè)例外，而非一般原則。langley steinert認(rèn)為，更多的是，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)10年的旅程。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)有趣和艱苦的旅程，要準(zhǔn)備好長(zhǎng)期的辛苦，不要對(duì)一件事就感到興奮和不安。創(chuàng)業(yè)這條路上有許多溝溝坎坎，一定要平穩(wěn)前行。
4、要讓優(yōu)秀的人圍繞在你身邊
langley steinert認(rèn)為最初的幾個(gè)聘用對(duì)公司定調(diào)子是非常關(guān)鍵的，所以最好盡可能找到最聰明的人，不要太關(guān)心他們是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。langley steinert說(shuō)在他創(chuàng)建tripadvisor時(shí)，他們第一個(gè)招聘的人幾乎沒(méi)有在線(xiàn)旅游的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)果卻是好事。他們沒(méi)有先入為主的概念和包袱進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，只是一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)。
在cargurus，langley steinert開(kāi)玩笑他們要面試15個(gè)人才會(huì)錄取一個(gè)人，當(dāng)然事實(shí)沒(méi)有那么夸張。但langley steinert的體會(huì)是將一個(gè)糟糕的聘用會(huì)讓公司的意象脫軌。
langley steinert最后強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必須要確認(rèn)自己有正確的原因，同時(shí)要有正確的期待和經(jīng)驗(yàn)，盡量做自己能做的，來(lái)提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
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