各位新任經(jīng)理人，首先祝賀你進(jìn)入經(jīng)理人階層！終于，你的努力工作、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào)。你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作，對(duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
作為一名新經(jīng)理人，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。作為一名新任經(jīng)理人你有沒(méi)有捫心自問(wèn)過(guò)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好這個(gè)職位了嗎，我腦子里是否還有些錯(cuò)誤的觀念呢？
有相當(dāng)數(shù)量的新任經(jīng)理人在頭腦里存在著錯(cuò)誤觀念，這些錯(cuò)誤觀念往往難以改正，在一定程度上影響了企業(yè)業(yè)績(jī)。在這里總結(jié)歸納出這些錯(cuò)誤觀念，并給予相應(yīng)的解決建議，希望對(duì)各位新任經(jīng)理人能夠有所幫助。
大多數(shù)情況下對(duì)于什么是好的管理，經(jīng)理人們都進(jìn)行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實(shí)踐。大多數(shù)新任經(jīng)理人尤其會(huì)產(chǎn)生誤解。
錯(cuò)誤觀念一：經(jīng)理人擁有極大的權(quán)力。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
新擢升的經(jīng)理人通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會(huì)享受更大的權(quán)力。但事實(shí)上結(jié)果卻出人意表。
大多數(shù)新任經(jīng)理人報(bào)告說(shuō)，他們對(duì)自己受到的限制震驚不已。新任經(jīng)理人只有拋開(kāi)對(duì)權(quán)力的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)識(shí)到需要跟方方面面的人協(xié)商才能做出正確的決策，否則就可能面臨挫折和失敗。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
錯(cuò)誤觀念二：權(quán)力來(lái)自經(jīng)理人這個(gè)位置。
新任經(jīng)理人常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來(lái)的。但實(shí)際上，新任經(jīng)理人很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時(shí)，對(duì)方不一定會(huì)響應(yīng)。事實(shí)上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
所以，剛到任的經(jīng)理人們首先應(yīng)該加強(qiáng)與下屬們的溝通，熟悉公司的環(huán)境與工作，在每天的工作中與自己的員工磨合，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間與員工的交流，之前的尷尬局面一定能夠有所緩解。
錯(cuò)誤觀念三：經(jīng)理人必須控制下屬。
新任經(jīng)理人們對(duì)自己的角色還沒(méi)有安全感，他們常常會(huì)要求下屬絕對(duì)服從命令，特別是在上任伊始。不過(guò)，他們會(huì)慢慢地學(xué)到一點(diǎn)，那就是服從命令不等于有責(zé)任感。
事實(shí)上如果人們沒(méi)有責(zé)任感，他們就不會(huì)積極主動(dòng)；如果下屬不積極不主動(dòng)，經(jīng)理人就無(wú)法有效地把工作委派給下屬。經(jīng)理人們面臨的挑戰(zhàn)是培養(yǎng)下屬們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈共同責(zé)任感，而不是盲目服從指揮。
錯(cuò)誤觀念四：經(jīng)理人們必須注重培養(yǎng)良好的個(gè)人關(guān)系。
但個(gè)人關(guān)系并不完全等于人際關(guān)系。經(jīng)理人們不應(yīng)把精力放在建立友誼上，而是要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)。即利用團(tuán)隊(duì)的集體力量來(lái)提高個(gè)人業(yè)績(jī)和責(zé)任感；通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)文化，領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)中各類(lèi)人才解決問(wèn)題的能力。
錯(cuò)誤觀念五：經(jīng)理人的工作是確保事情順利進(jìn)行。
保持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，可能會(huì)耗費(fèi)一位新任經(jīng)理人的全部時(shí)間和精力。如果經(jīng)理人做的只有這些，那他就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
新任經(jīng)理人還需要意識(shí)到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的各種改變，如果你不能做到這一點(diǎn)，那你的工作只能說(shuō)是停留在原來(lái)的水平上，或者說(shuō)毫無(wú)進(jìn)展。
所以說(shuō)，各位新任經(jīng)理人對(duì)照以上幾點(diǎn)，你的頭腦中是否也存在相同或類(lèi)似的錯(cuò)誤思想呢？如果有的話(huà)就按照以上建議加以改正。擺脫了這些錯(cuò)誤的觀念，您就可以更加順利地開(kāi)展工作了，在您的崗位上一展宏圖了。
各位新任經(jīng)理人，首先祝賀你進(jìn)入經(jīng)理人階層！終于，你的努力工作、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào)。你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作，對(duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
作為一名新經(jīng)理人，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。作為一名新任經(jīng)理人你有沒(méi)有捫心自問(wèn)過(guò)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好這個(gè)職位了嗎，我腦子里是否還有些錯(cuò)誤的觀念呢？
有相當(dāng)數(shù)量的新任經(jīng)理人在頭腦里存在著錯(cuò)誤觀念，這些錯(cuò)誤觀念往往難以改正，在一定程度上影響了企業(yè)業(yè)績(jī)。在這里總結(jié)歸納出這些錯(cuò)誤觀念，并給予相應(yīng)的解決建議，希望對(duì)各位新任經(jīng)理人能夠有所幫助。
大多數(shù)情況下對(duì)于什么是好的管理，經(jīng)理人們都進(jìn)行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實(shí)踐。大多數(shù)新任經(jīng)理人尤其會(huì)產(chǎn)生誤解。
錯(cuò)誤觀念一：經(jīng)理人擁有極大的權(quán)力。
新擢升的經(jīng)理人通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會(huì)享受更大的權(quán)力。但事實(shí)上結(jié)果卻出人意表。
大多數(shù)新任經(jīng)理人報(bào)告說(shuō)，他們對(duì)自己受到的限制震驚不已。新任經(jīng)理人只有拋開(kāi)對(duì)權(quán)力的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)識(shí)到需要跟方方面面的人協(xié)商才能做出正確的決策，否則就可能面臨挫折和失敗。
錯(cuò)誤觀念二：權(quán)力來(lái)自經(jīng)理人這個(gè)位置。
新任經(jīng)理人常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來(lái)的。但實(shí)際上，新任經(jīng)理人很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時(shí)，對(duì)方不一定會(huì)響應(yīng)。事實(shí)上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
所以，剛到任的經(jīng)理人們首先應(yīng)該加強(qiáng)與下屬們的溝通，熟悉公司的環(huán)境與工作，在每天的工作中與自己的員工磨合，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間與員工的交流，之前的尷尬局面一定能夠有所緩解。
錯(cuò)誤觀念三：經(jīng)理人必須控制下屬。
新任經(jīng)理人們對(duì)自己的角色還沒(méi)有安全感，他們常常會(huì)要求下屬絕對(duì)服從命令，特別是在上任伊始。不過(guò)，他們會(huì)慢慢地學(xué)到一點(diǎn)，那就是服從命令不等于有責(zé)任感。
事實(shí)上如果人們沒(méi)有責(zé)任感，他們就不會(huì)積極主動(dòng)；如果下屬不積極不主動(dòng)，經(jīng)理人就無(wú)法有效地把工作委派給下屬。經(jīng)理人們面臨的挑戰(zhàn)是培養(yǎng)下屬們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈共同責(zé)任感，而不是盲目服從指揮。
錯(cuò)誤觀念四：經(jīng)理人們必須注重培養(yǎng)良好的個(gè)人關(guān)系。
但個(gè)人關(guān)系并不完全等于人際關(guān)系。經(jīng)理人們不應(yīng)把精力放在建立友誼上，而是要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)。即利用團(tuán)隊(duì)的集體力量來(lái)提高個(gè)人業(yè)績(jī)和責(zé)任感；通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)文化，領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)中各類(lèi)人才解決問(wèn)題的能力。
錯(cuò)誤觀念五：經(jīng)理人的工作是確保事情順利進(jìn)行。
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新任經(jīng)理人還需要意識(shí)到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的各種改變，如果你不能做到這一點(diǎn)，那你的工作只能說(shuō)是停留在原來(lái)的水平上，或者說(shuō)毫無(wú)進(jìn)展。
所以說(shuō)，各位新任經(jīng)理人對(duì)照以上幾點(diǎn)，你的頭腦中是否也存在相同或類(lèi)似的錯(cuò)誤思想呢？如果有的話(huà)就按照以上建議加以改正。擺脫了這些錯(cuò)誤的觀念，您就可以更加順利地開(kāi)展工作了，在您的崗位上一展宏圖了。
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