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給人才一個自己可控的預(yù)期

發(fā)布時間:2015/11/12 2:50:50文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4229次


翻開中日二國近代史,比較中日兩國在面臨西方文明的沖擊時的應(yīng)對措施及其效果時,會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:1865年,日本的橫濱制鐵所橫須賀造船所開工,在中國清朝的江南制造機器總局也與當年開工;但在學習西方現(xiàn)代經(jīng)濟制度建設(shè)方面中國卻整整落后了10多年,比如日本于1872派遣使節(jié)團赴歐美考查法制,中國于1905派遣五大臣赴歐美考查法制,爾后,日本于1890公布商法,中國于1903頒布了商人通例(公司律)。中國與日本都屬于儒家文化圈,都力求保持政治上的安定和連續(xù)性,但日本自始至終非常注意適時建立與經(jīng)濟發(fā)展配套的新型組織和制度,也許正是這種差異,導(dǎo)致了在向現(xiàn)代社會脫變過程中,中國的經(jīng)濟、技術(shù)、文化與日本漸行漸遠,以致日本在甲午海戰(zhàn)中把中國邁向現(xiàn)代國家夢徹底擊碎。
儒家尊卑有序的等級觀念和重義輕利的社會價值觀,再加上佛教重來世輕今生的信仰追求,讓中國在追求市場經(jīng)濟道路上步履艱難,以至于許多人認為中國并沒有市場經(jīng)濟和契約精神的傳統(tǒng),沒有西方市場自由競爭的組織與制度條件,只能產(chǎn)生類似韋伯所說的那種既缺乏倫理自覺、又缺乏職業(yè)尊嚴、且極具鋌而走險之心的“賤民資本主義”。所以,許多風云一時的晉商、徽商在獲利之后往往傾向于購田置產(chǎn)、變成地主,或者捐官買爵、混淆仕商,其實也正是看到中國社會對商業(yè)缺乏一種制度性的安全保障,從基于經(jīng)濟不安定性的危機感出發(fā),采取此下策以減輕財產(chǎn)被瓜分的風險性。財產(chǎn)是保住了,但擴大生產(chǎn)規(guī)模的激勵性消失殆盡,許多具有杰出經(jīng)商能力的社會精英的才華也被扼制在日漸暗淡的守業(yè)背影中。
企業(yè)其實是一個國家、一個社會的縮小版。企業(yè)要發(fā)展,需要有各種優(yōu)秀人才加盟,這種人才如杰出晉商、徵商一樣,能創(chuàng)造性地發(fā)揮個人的才能為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)對這類人才也常常關(guān)愛有加,給他們各種優(yōu)厚待遇,比如高薪、房車、期權(quán)、職位等等,但許多人才常常在很短的時間里就選擇離開,或者輝煌一段時間內(nèi)歸于平庸,難以顯現(xiàn)其鶴立雞群的優(yōu)勢,企業(yè)只好請他們離開。造成這種人才流失或貶值的原因很復(fù)雜,但企業(yè)常常忽略了一點:企業(yè)缺少一種對人才工作或利益的制度性保障機制,才是造成人才流失或貶值的重要原因。比如,有的人才空降企業(yè)后,大刀闊斧實施改革并取得很快一些業(yè)績,但過不久就疲軟下來,收起鋒芒,開始在企業(yè)內(nèi)外營造自己的關(guān)系網(wǎng),以致效率低下,工作目標完成遠低于企業(yè)主對其的預(yù)期,只好請他離開。但我們有時不妨從另一角度來看問題,營造自己的關(guān)系網(wǎng)是否是企業(yè)無法給人才提供一個保障性的制度引起的?當企業(yè)的制度不健全或執(zhí)行乏力時,或不能形成均衡的、可預(yù)測的機制,員工會通過建立關(guān)系網(wǎng),尋求相互扶助來保證環(huán)境的可控性,自己才能實現(xiàn)通過個人能力對預(yù)期工作結(jié)果或個人回報進行控制。
總之,企業(yè)正是通過組織制度保證生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序以及保障員工的權(quán)利義務(wù),員工也正是看到企業(yè)制度(包括國家法律)提供的保障,才放心在企業(yè)工作。因此,在吸引、保留人才上,不能單單從待遇上、職位上考慮,更重要是要給人才一個制度上的保證,讓人才能通過自己的努力,將自己的才能轉(zhuǎn)化成一種得到制度保障的預(yù)期,這種預(yù)期可能是報酬、也可能是工作結(jié)果,但這已經(jīng)滿足了人才留下來的安全底線要求了。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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