夏軍說：“職場如家，一個家庭里父母會如何不計成本地為子女考量、付出，這是構建靈思幸福家園的基本出發(fā)點。家長會努力為孩子提供最健康的生活環(huán)境、最無障礙的溝通方式、最良好的教育機會，甚至會安排相親，提供成家立業(yè)的資金。我們希望每一個靈思的普通員工能感受到的幸

　　夏軍說：“職場如家，一個家庭里父母會如何不計成本地為子女考量、付出，這是構建靈思幸福家園的基本出發(fā)點。家長會努力為孩子提供最健康的生活環(huán)境、最無障礙的溝通方式、最良好的教育機會，甚至會安排相親，提供成家立業(yè)的資金。我們希望每一個靈思的普通員工能感受到的幸福就是：有陽光的舒適工位，其樂融融的工作氛圍，天階計劃因材施教的職業(yè)培訓，關注個人成長而非單純業(yè)績的kpi 考核，成家立業(yè)夢幻般的支持：戀愛基金、婚禮紅包、房產(chǎn)無息貸款、生育保險……讓他們在靈思感到‘家’的溫暖和幸福?！?

　　亮點1

　　靈思的企業(yè)ci（corporate identity 企業(yè)形象識別）的標準色是白色和藍色。不同于很多習慣用ci 色去鋪滿整個公司，在靈思，除了前臺的大面積白墻和會議室的藍色玻璃門，很難再找到大面積的白色和藍色。因為從色彩心理學來說，這兩個顏色并不適合于辦公室的顏色，因為它們會讓人覺得很冷、很拘束。因此，在靈思的內部環(huán)境里，主要以綠色和黃色為主，雖然它們不是最鮮艷的顏色，卻是兩個最能讓人放松、讓人感到舒適的色彩。靈思北京辦公地點的寫字樓是一個“回”形結構，中間是電梯間，與很多在寫字樓工作的白領“不得天日”不同的是，靈思所有員工辦公區(qū)全部位于靠窗的外圈，而領導辦公室則放到了“內圈”。夏軍認為：“燈光就算設計得再人性化，也不會有真實的陽光來得自然健康。”

　　在靈思的會議室、員工辦公區(qū)、員工休息區(qū)，隨處可見大大小小的綠植和插花，成本頗高的插花每周一換，隨時保持新鮮——因為，它們能夠讓員工保持愉悅的心情。除了這些“標配”，甚至在靈思每個部門的預算中，還列有這樣一個單項：工位裝飾，讓員工根據(jù)自己的個性需求打造一個最舒適的工作環(huán)境。

　　幸福點評：只有從根源上去啟動一個文化的時候，它才一定不會被模仿，一定不是只給員工安慰。在“家”的文化中，父母提供給孩子好東西的時候，只要他能承受是不會考慮成本的。對企業(yè)來說，只有真正從“根”上去做“家”的文化，才會首先想到“員工是否需要”。 信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　亮點2

　　可能在所有職場人眼里，人事行政部都是一個冷冰冰的“管理機構”，雖然在公司的組織架構上，他們也許和你平級，但或許因為他們掌握了你的人事權，于是卻始終像“中組部”一樣高高在上。但事實上，在企業(yè)中人事行政部是一個服務部門。在靈思，了解員工需求、為他們設計精準關懷的創(chuàng)意，全部由人事行政部負責。而“服務員工”和“員工心中的領導定位”之間的矛盾在靈思也曾存在。為了解決這個問題，從2007 年開始，把人事行政部改為行政部，看似簡單的名稱更改，卻是從平級變成了從屬關系，也開始讓所有靈思人了解，行政部的目標是“以為靈思人的服務為根本，而不是管理靈思人”。夏軍說：“從管理角度來說任何并列關系都最容易產(chǎn)生pk，現(xiàn)在經(jīng)歷了3 年時間，靈思的所有員工都已經(jīng)習慣了這個部門是一個服務部門，終于可以為他們‘正名’了，從2011 年開始，正式恢復人事行政部的稱呼，畢竟人事管理也是這個部門的重要工作之一?！?信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　在靈思曾經(jīng)還有一個專門的流程部，主要負責跟蹤各個項目的流程進展，但現(xiàn)在卻取消了這個部門，把流程專員分配到各個團隊中。靈博思銳的管員理工在幸線福感詮釋。

　　夏軍說：“流程部聽上去也很像手里有權力的監(jiān)督部門，但在業(yè)務流程中，這種關系特別容易產(chǎn)生對立。打個比方說，兩個部門的老大協(xié)作，一定沒有他們組成一個team 在一起工作來得順暢。因此，如何讓大家其樂融融地工作，需要從企業(yè)的組織架構上找到根源做出調整?！?

　　幸福點評：在企業(yè)內部沒有了pk，只有各個部門的協(xié)同與合作，這種其樂融融的工作氛圍的確是很多員工向往的。

　　亮點3

　　靈思從2009 年起，投入1000 萬元啟動了一個名為“天階計劃”的內部培訓項目，未來總投資不會低于1 個億。在做計劃時，其中一條是所有高層領導進修emba，當時夏軍就駁回了這個提議：“一個emba 讀下來，起碼在50 萬元左右，10 個高管一年就要500 萬元，1000 萬元里的至少一半就沒了，那么還不如直接叫領導培訓計劃！所以我說：”不好意思，領導人還必須要去讀emba，但必須自費，因為你的收入足夠支付了，憑什么剝奪其他同事的權利？‘所有的費用必須全部投入到員工培訓上?！?

　　后來，靈思的“天階計劃”請到了菲利普?？铺乩者@樣的管理學泰斗專門來公司內部講課，并在所有員工中開展了“高效能人才的七個習慣”等培訓。另外對于一些員工的專業(yè)培訓需求，比如美術設計的漫畫培訓需求，員工可以自己提出申請，只要要求合理，就算是出國培訓，公司也愿意拿出費用讓他們去學習。

　　幸福點評：有限的資源如何分配，向來是每個企業(yè)棘手的問題。只有找準了出發(fā)點，才能夠解決主要矛盾，讓員工們感受到公司“家”般的溫暖。

　　亮點4

　　總體來說，靈思有著行業(yè)內較高的薪酬、福利和激勵體系，不過具體到某一類、甚至某一個員工來說，靈思還有著一些針對性關懷。一些剛進入公司的小伙子，作為“第一家庭”需求的代表，靈思會為他們提供一些電影票、演出票，讓他們有和女朋友約會的機會，幫助他們進入“第二家庭”狀態(tài)。而對于一些已經(jīng)成家卻需要經(jīng)常出差的員工，在他出差的時候，公司會專門給他的家里送去有機蔬菜和水果——靈思甚至專門為此在郊外租下一大塊農田，做好員工“家庭保障”的角色。

　　幸福點評：一些打動心靈的小舉動，往往最讓人覺得溫暖。

　　亮點5

　　在靈思，每個員工每個季度都必須做一件事：填寫kpi 計劃，然后公司會對每一個員工的kpi 計劃進行360 度考核，讓其領導、客戶和同事都給予反饋，最后綜合評分。并設立了kpi 獎金，每個人進行縱向對比，只要他的kpi 得分達標并有進步，就會發(fā)放相當于其一個月工資的獎金。好玩的是，除了銷售部門，所有服務和業(yè)務部門的員工kpi 都無關業(yè)績，比如說，你可以把每月閱讀3 本書列入到自己的kpi中，只要你能夠清楚地注明可量化的檢測方法。

　　幸福點評：這樣的激勵制度，很類似幼兒園激勵孩子們去奪得小紅花。但往往卻是這種自發(fā)性的挖掘自身潛力，才能夠讓員工在工作中獲得更大的快樂和成就感。

　　亮點6

　　對于靈思大部分中層來說，2011 年最值得振奮的消息一定是公司拿出一筆資金為中層領導提供無息住房貸款。雖然現(xiàn)在細則還未最后公布，但據(jù)夏軍透露，首先貸款的門檻很低，在靈思工作滿一年的無房中層都可以申請，經(jīng)理級以上高層領導不得占用名額。其次，貸款的額度不會太低，只要不是購買別墅，應該至少達到首付標準。最后，貸款不但無息，且還貸從放款后的第二年開始，也就是貸款的第一年無須支付任何費用。夏軍強調說：“雖然看上去容易，但我們會用kpi 去考核各申請貸款的員工，并沒有想象中那么容易。之所以把放貸目標定為中層，一是因為這部分員工正好在結婚生子的年齡段，對房產(chǎn)的需求最為急迫；另外，高層有能力購房，不能占用有限資源，而基層員工不得不說有其不穩(wěn)定性，暫時也就無法考慮到他們?！?

　　幸福點評：房子，是每個職場人最大的夢想與負擔，靈思的無息貸款雖然不能“陽光普照”，但至少解決了部分人的難題。公平的競爭方式，讓更多的員工找到了奮斗的方向和希望。
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