阿生前段時(shí)間就經(jīng)歷了這樣的難堪。阿生年初開始全權(quán)負(fù)責(zé)外地一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目。上個(gè)月，上司派了一個(gè)負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目的同事來(lái)，說協(xié)助他的工作。這個(gè)同事是和阿生同時(shí)進(jìn)公司的。他來(lái)后不但一起參加與客戶的會(huì)議，還和自己的下屬商量這個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃。阿生感到不可思議，而且十分惱怒，當(dāng)著下屬的面厲聲質(zhì)問他為什么插手自己的項(xiàng)目。第二天，人事經(jīng)理找阿生談話說：阿生的上司本來(lái)很猶豫，發(fā)生昨天的事后，就拿定了主意，正式通知了人力資源部。就這樣，阿生被解雇了。
我們應(yīng)該警醒失寵的信號(hào)，以利對(duì)形勢(shì)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，調(diào)整自己的言行，至少對(duì)可能發(fā)生的情況有一個(gè)心理準(zhǔn)備，并做好下一步行動(dòng)的準(zhǔn)備。
失寵會(huì)有什么征兆呢？下面是一些常見的失寵的信號(hào)。
1、不再讓你參加例行的會(huì)議
有一些會(huì)議原來(lái)你都能出席和參加，可是有一天突然老板交代下來(lái)，這些會(huì)議中的一些你可以不必參加了，也沒有說出什么理由，這其實(shí)是最明顯的一個(gè)征兆，讓你自動(dòng)退出。
2、找別人討論你的業(yè)務(wù)和工作
在你的工作范圍內(nèi)的事情，老板開始不斷讓其他人來(lái)插手，有時(shí)甚至不來(lái)找你了。這意味著在他心目中的組織表里，你已經(jīng)被除名了。所以他不必再來(lái)找你羅嗦，因?yàn)槟愫芸炀蜁?huì)不見了。找你還不如找你的下屬或?qū)?lái)要頂替你的人，會(huì)來(lái)得比較實(shí)際和有效果。如召集你的下屬開會(huì)，開始這樣做的時(shí)候，他可能會(huì)先通知你一下。但是如此事情多次發(fā)生后，他就會(huì)不再通知你了，也不再找什么理由或向你做出解釋。老板如此不外乎有三種原因：第一，讓你的下屬直接接受他控制和領(lǐng)導(dǎo)，于是你便被架空：第二，利用開會(huì)和指揮你的下屬的機(jī)會(huì)，削弱你的影響力和心腹的實(shí)力。第三，在開會(huì)時(shí)挖掘你的“隱私”，以便開除你時(shí)有足夠的理由和更多不利于你的因素。
3、莫名其妙地被安排出差
如果老板突然安排你出差，而又不是很有必要，不但不合理也不合人情，說不定是你失寵的征兆，你能不小心嗎？
為什么要安排你出差？就是要在處理你的業(yè)務(wù)、人員時(shí)，阻力會(huì)比較小，也沒有什么顧忌。
4、讓你重新建立制度，并將你的工作詳細(xì)建檔
或許公司原本就沒有制度，工作也沒有什么規(guī)則可尋。如果你的老板一下子特別熱心，要你建立制度，建立檔案，甚至問你：“如果你不在，公司部門應(yīng)該如何作業(yè)？”他的要求并非說說而已，而是認(rèn)真的。他這樣做的時(shí)候通常會(huì)找一大堆理由，其實(shí)你稍微仔細(xì)分辨，就已經(jīng)明了。如果老板突然招聘人來(lái)做你的副手，當(dāng)然他可能會(huì)解釋說：“你工作太忙，需要人來(lái)幫你，這些人進(jìn)來(lái)你就不必那么辛苦了?！倍鴮?duì)你來(lái)說，寧愿累一些也不希望有一堆不受自己管轄的“阻手”來(lái)幫自己解決問題。
5、談到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)沒有任何表示
任何公司都有一套獎(jiǎng)勵(lì)模式和制度，不論這套獎(jiǎng)勵(lì)制度是成文或不成文的，至少大家應(yīng)該知道什么時(shí)候該獎(jiǎng)勵(lì)了，什么時(shí)候該懲戒了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你明顯應(yīng)該被獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，沒有被獎(jiǎng)勵(lì)。甚至有時(shí)候你犯了錯(cuò)誤，他也不像往日一樣批評(píng)你了，似乎你的一切他都不再關(guān)心，這顯然不是什么好兆頭。
6、犯小錯(cuò)誤遭到大懲罰
有時(shí)你在工作中也會(huì)犯錯(cuò)誤，但是這種錯(cuò)誤比較小，如果發(fā)生在別人的身上，他可能三言兩語(yǔ)就化解了。而這種錯(cuò)誤發(fā)生在你的身上時(shí)，他卻要“當(dāng)一回事”，這樣肯定不會(huì)是對(duì)你格外照顧的表示。它同樣是“失寵”前的征兆。（完）
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