不看簡歷，不看學歷，不招聘，不海選，一分錢不花，谷歌就找到了它理想中的員工。其中的秘訣就是行為招聘法。行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個人過去或現(xiàn)在的行為可以預測這個人將來的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應聘者的經(jīng)驗和能力方面更準確，準確率可高達80%。來看看行為招聘法的實際應用吧：

　　1、說話聲音面試

　　說話聲音面試就是讓前來應聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時有風度氣質(zhì)、語言運用能力等來錄取。日本電產(chǎn)公司總經(jīng)理永守重信認為，說話聲音洪亮的人、自如表達自己思想的人、充滿自信心的人，一定具有較強的工作能力。

　　2、用餐速度面試

　　日本電產(chǎn)公司在招聘員工時，要進行用餐速度考試。其時，考官們通知已通過面試的應試者參加下一輪考試，應試前不要吃午餐，公司將請各位吃午飯?？荚嚂r，公司擺出了幾十份從飯店特意訂做的夾生米飯，飯上面是一些一看就沒有食欲的菜，幾位主考官自己試吃一下，最快的5分鐘就吃完。然后主考官宣布：“今天的考試是吃飯，10分鐘內(nèi)吃完為及格?！笨荚嚱Y(jié)果，有的及格，有的不及格，最快的只用了3分鐘，凡及格的，公司予以錄用。永守重信認為：吃飯快的人，說明身體健康，精力充沛，辦事效率高。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　3、打掃廁所面試

　　日本電產(chǎn)公司規(guī)定，新職工必須先掃一年廁所，而且打掃時不得用抹布或刷子，全部用雙手。那些不愿干或隨便應付的人將淘汰。永守重信認為：打掃廁所可以看出一個是不是表里如一、踏踏實實的，認真打掃廁所的人，往往工作細致，注意商品的內(nèi)在質(zhì)量。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　4、守時面試

　　有的用人單位特別留意應聘者參加應聘活動的守時情況。因為在“守時”這一說小不說、說大不大的行為上，可以反映出一個人各方面的品質(zhì)，如守時的人比較講信用，工作有條理，能遵章守紀，對工作嚴肅認真，珍惜時間這一不可再生的財富，講究工作效率等等。而一個不守時的人，就可能是一個對什么事都不認真、馬虎了事的人。因此，守時引起用人單位的重視，就不足為奇了。在守時面試上，外企比我國企業(yè)更加重視。例如，你去外企參加面試時，要求9：00開始，你絕對不能9：05到，否則，你就失去了這次機會，即使你的其他素質(zhì)再好也白搭。

　　5、虛設(shè)假象面試

　　小王高中畢業(yè)后到一家外資企業(yè)競爭職位，主持面試的是該企業(yè)的總經(jīng)理克利遜先生。走進面試室時，克利遜經(jīng)理站了起來，他一臉驚喜的小王的手，向在座的其他幾位老外嚷道：“先生們，我向你們介紹一下，這就是救我女兒的那個年輕人。”小王的心狂跳起來，還未容他說話，克利遜經(jīng)理一把將他拉到身邊的沙發(fā)上坐下，說道：“那次車禍，要不是你及時采取措施救我女兒，我女兒也許早已命歸黃泉了?！毙⊥趼犃四涿?，便老老實實地答道：“克利遜先生，我以前從未見過您，更沒能救過您的女兒?！笨死d經(jīng)理又一把位住小王說：“你不要不好意思嘛，我記得你臉上的這顆痣，只不過當時只顧女兒沒來得及請你留下姓名和地址?！毙⊥跽酒饋碚f道：“克利遜經(jīng)理，我想您肯定搞錯了，我真的沒有救過您的女兒?！笨死d經(jīng)理突然站起來，笑著對小王說：“年輕人，我很欣賞你的誠實，我決定破例錄用你!”誠實，幫助小王找到了一份理想的工作。

　　6、怪題面試

　　朱陽林原是武警洛陽支隊洛寧縣中隊的文書，退伍回鄉(xiāng)后得知山東淄埔市金鵬鋁業(yè)有限公司招聘一名文秘職員的信息后，他報名應試，初試各列榜首。決定命運的最后一份考卷發(fā)下來了，“請你寫出原單位最秘密的東西和對本公司最有價值的材料。“短短一行怪題，卻將信心十足的朱陽林難出了一身冷汗。身為退伍戰(zhàn)士，他深知保守軍事秘密的重大意義，眼看規(guī)定時間即到，朱陽林牙關(guān)一咬，在附頁紙上寫道：“我非常愿意為貴公司效勞，可我是一名退伍戰(zhàn)士，保守軍事秘密是我義不容辭的責任。這份工作盡管對我非常重要，但為了國家利益，我只有交上一份白卷，請諒解?！惫究偨?jīng)理于海濱對著這唯一的一張“白卷”，露出了喜悅的笑容。他對工作人員說：“保守軍事秘密與保守商業(yè)秘密同等重要，對原單位不忠誠，也將意味著對本公司的不忠誠。朱陽林政治素質(zhì)好，忠誠又可靠，公司就要他!”

　　上面這個故事主要是通過怪題的面試來反映應聘者的思想品德的。怪題面試還經(jīng)常用于測試應聘者的業(yè)務創(chuàng)造能力。例如美國的微軟公司在招聘賢才時，常常對應聘者提出一些希奇古怪的問題，諸如：“在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機的重量?”“為什么下水道井蓋是圓的?”“如何算出每天有多少水流過密西西比河?”考官提出這樣的怪題，其實并不想得到“正確”的答案，而是想看看應聘者是否找到最好的解題方案，看看應聘者是否能創(chuàng)造性地思考問題。如果有人回答說：“這真是一個愚蠢的問題!”并說出理由來，也是受歡迎的答案。如果有人回答：“這樣的怪題我從未思考過，一時無法解答，但我堅信，只要肯學習，肯鉆研，肯向別人請教，我一定會解決好這樣的難題?！边@樣的回答也算是比較好的。而最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何計算。”

　　7、爬樓梯面試

　　一家外資企業(yè)招聘推銷員時，外方代表只粗略地看了一下自薦材料，便推說“電梯壞了”，帶著十幾個應聘者從1樓走上22樓的辦公室。結(jié)果大多數(shù)人不是仍呆在一樓等“電梯修好”，就是走了一半又折回身去。望著氣喘吁吁堅持走上來的幾位年輕人，外方代表宣布：你們被聘用了——其他人則被淘汰。原因很簡單，年紀輕輕，卻連幾層樓梯爬都不愿爬或是爬不上來，怎么能成為稱職的推銷員呢?

　　8、筆跡面試

　　筆跡面試，就是看應聘人的筆跡情況，決定是否錄用。一般的企業(yè)招聘人員總是歡迎筆跡端正工整的人，而日本的一些中小企業(yè)，都喜歡聘用字跡臟亂的學生。關(guān)西機械會社的野田社長說：“如今技術(shù)革新越來越迅速，如果考慮好了再干就晚了。然而邊想邊干的人其字跡必然臟亂。人社考試的答卷讓人一點也看不懂的是不行的。但稍微有些臟亂沒有關(guān)系。