如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)理關(guān)系不和睦？如何為逃離這樣的老板留有余地？其實(shí)，有很多經(jīng)理不會(huì)處理人際關(guān)系，我的老板也是這樣。所以，現(xiàn)在我想我應(yīng)該能算得上是這方面的專家了.

　　但是，在我給你打開(kāi)這個(gè)異常城堡大門(mén)的鑰匙——就是“謹(jǐn)慎”這個(gè)詞之前。這個(gè)東西就像玩火一樣。一旦做錯(cuò)，那就無(wú)法回頭了。還有，這五條做法中有三條不總是有效的。你應(yīng)該知道的吧。結(jié)果不容樂(lè)觀，那是卻事關(guān)重要。其他兩個(gè)有效，但是我不敢肯定你會(huì)很喜歡。我能說(shuō)什么呢？這是一個(gè)艱難的事情。但是非常時(shí)刻要采取非常措施，對(duì)吧。那么深呼吸，讓我們開(kāi)始做正事吧：

　　在人際關(guān)系不好的老板手下任職的5種方法

　　1、越權(quán)上報(bào)。這是五種方法中最危險(xiǎn)的，而且你在管理層的等級(jí)越高，就會(huì)越危險(xiǎn)。坦白來(lái)說(shuō)，高管們相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)輕易受到那些經(jīng)常發(fā)牢騷的經(jīng)理的影響。這也就是說(shuō)，這個(gè)方法在我身上起過(guò)一次作用，盡管那時(shí)候我是個(gè)低等級(jí)經(jīng)理。這個(gè)方法的關(guān)鍵就是不要抱怨你的老板，而是巧妙迎合那些高級(jí)經(jīng)理。以我的事件來(lái)說(shuō)，他就像我一樣，看到我有潛力并且最終提拔我。

　　2、度假—--回來(lái)—--再嘗試---失敗—反復(fù)。一直重復(fù)這個(gè)程序直到逼近死路。你應(yīng)該知道，這樣一來(lái)你就可能因?yàn)楣ぷ鲏毫Χa(chǎn)生暴力傾向，那么你的老婆會(huì)威脅和你分居并由你照顧孩子。然后停止這個(gè)程序，找另一份工作。這樣就可以保證你的工作?？窗?，我就說(shuō)你不會(huì)喜歡吧。

　　3、不按套路出牌。如果你的公司足夠大并且你的專業(yè)知識(shí)可以轉(zhuǎn)移，那么就轉(zhuǎn)吧。你可以聯(lián)絡(luò)一些經(jīng)理，讓他們聘用你，即使你可能并不是他們最好的選擇。如果你的老板阻礙你跳槽，那么網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系會(huì)幫你一個(gè)大忙。我保證要是有一個(gè)比你老板等級(jí)高或者和你老板平級(jí)的人想要聘用你，那么他們就一定可以找到你。

　　4、在背后給他一刀。我并不是說(shuō)只是做做樣子，但是誰(shuí)有知道呢，也許他在簡(jiǎn)歷上撒了謊，也許他搞砸了一項(xiàng)重大生意，或者是一些類似的事情。但要記住，這類事情很危險(xiǎn)，有可能引火上身。這也就是向老板屈尊。但是你知道我剛剛說(shuō)非常時(shí)期應(yīng)該怎么辦吧。當(dāng)然，我從沒(méi)做過(guò)，但是我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)有人用這種方法，而且有幾次真的成功了。

　　5、不要自以為是，慢慢適應(yīng)吧。這個(gè)也十分有用，但如果你能夠區(qū)分你的感受，那么這也非常有益。無(wú)論如何，從公司的觀點(diǎn)看這個(gè)。一方面，公司的存在是為了服務(wù)客戶和股東，而不是為了連自己的問(wèn)題都不會(huì)處理的敏感雇員。如果這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不敏感，那么，你會(huì)猜到什么呢？這正是執(zhí)行管理看待這種事情的方法。確實(shí)如此。不要像這樣的吧？嗯...艱難啊。