畢業(yè)后，我對于像百事可樂，可口可樂這樣的跨國企業(yè)求職，總是有一種不自覺的心理障礙，心想這些國際跨國公司中，畢業(yè)于清華大學(xué)，北京大學(xué)的高材生必然是濟(jì)濟(jì)一堂，不會有我的立足之地。所以，大學(xué)畢業(yè)后便把華為、聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)，作為剛剛走上社會崗位的首選目標(biāo)，當(dāng)然這與任正非、柳傳志、張瑞敏等傳奇式人物早已成為大部份大學(xué)生的心中偶像不無關(guān)系。終于功夫不負(fù)有心人，我終于與另一位畢業(yè)于深圳大學(xué)的高中同學(xué)一起，過五關(guān)斬六將，走進(jìn)了深圳華為公司，并很快成為儲備干部。本來正雄心勃勃，摩拳擦掌準(zhǔn)備在華為企業(yè)實現(xiàn)心中的理想，但不久才又發(fā)現(xiàn)華為企業(yè)的大部份新進(jìn)員工也都是畢業(yè)于清華大學(xué)、北京大學(xué)的高材生。有一位基層干部甚至還告訴我，華為公司的高層最器重畢業(yè)于清華的大學(xué)生！
經(jīng)過近一年的左沖右突，處處碰壁之后。有一位老員工告訴我一條“錦囊妙計”：要想在華為出人頭地，必須有辦法引起公司高層的注意，而唯一的辦法，是給他們寫信。
經(jīng)過幾天幾夜的醞釀，直接寫給公司高層的一封信終于出爐了，信中根據(jù)我一年來在企業(yè)的所感所悟，洋洋數(shù)千言，大談特談經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、體制改革、資本運(yùn)營，甚至是高舉民族品牌、傳統(tǒng)文化等大旗，大談特談經(jīng)營智慧與世界500強(qiáng)。終于信發(fā)出去了，我也松了一口氣，剩下來的便是等待時來運(yùn)轉(zhuǎn)的重用機(jī)遇。殊不料等了幾個月，好似石沉大海，渺無音訊，最后等來了我的一位畢業(yè)于深圳大學(xué)的高中同學(xué)一句勸告：“很多年前，有一位剛剛進(jìn)入華為公司大學(xué)生，就曾給任正非總裁寫過一封信，大談特談經(jīng)營決策與體制改革的建議，不但得不到華為高層的認(rèn)可，任正非還在批復(fù)中嚴(yán)斥道：‘此人好高騖遠(yuǎn)，不可留用’。雖是傳言，但大部份華為職員都知道此事?！蔽衣犕甏嗽挘D時感到光明的前途又變成漆黑一片。
終于我離開了清華大學(xué)、北京大學(xué)高材生擠得水泄不通的華為企業(yè)，把廣東的中小型企業(yè)作為我放飛理想的落腳點。
然而，經(jīng)過幾年的左右碰壁，我才發(fā)現(xiàn)：那些缺少清華北大高材生的中小型企業(yè)，也并不像我原先想象的那樣容易出人頭地。在一次同學(xué)聚會上，我才終于發(fā)現(xiàn)那些畢業(yè)于深圳大學(xué)、中山大學(xué)以及廈門大學(xué)的占據(jù)了很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中出類拔萃的企業(yè)高管也不乏只有高中文化背景的職員。特別是在南通北洋企業(yè)的近兩年時間里，因為曾經(jīng)在總裁辦公室工作過，讓我有機(jī)會接觸總裁，讓我有機(jī)會用一種全新的視覺來重新審視名牌大學(xué)與“社會大學(xué)”的關(guān)系。尤其是前幾年南通北洋企業(yè)的幾次重大經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整與人事變革，讓我意識到：不管你是畢業(yè)于清華大學(xué)生、北京大學(xué)、還是中山大學(xué)、廈門大學(xué)，從學(xué)校學(xué)到的只是基礎(chǔ)理論，一切都還得從實際出發(fā)，從實踐出發(fā)。
南通北洋企業(yè)的總裁經(jīng)常告訴我們：在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，缺乏學(xué)歷背景，又不善理論學(xué)習(xí)，固然要被時代淘汰，但是緊抱著名牌大學(xué)的名牌學(xué)歷，而不肯深入實踐，從實踐中去磨煉自己，同樣要被社會遺棄。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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