而同作為中國本土通信領域龍頭的中興，面對同樣的問題，公司高管卻并沒有研究出行之有效的對策，反而是常常被爆料出關聯(lián)交易、利益輸送等不利的消息以及企業(yè)員工種種的抱怨之聲。在相同的發(fā)展機遇面前，不同的管理模式或將把企業(yè)領向不同的發(fā)展軌跡，而華為和中興之間的差距已在逐漸擴大。
華為反腐敲響“警世鐘”
當下通訊行業(yè)集體遭遇行業(yè)冬天，而近年來多家競爭企業(yè)遭遇腐敗“緋聞”和行業(yè)危機，如何向外不斷進行拓展可謂是決定企業(yè)能否度過黎明前黑暗的關鍵，但是反過來看，強有力的后盾更是助推拓展的保證。如若后方失火，處在戰(zhàn)線前沿的拓展者將瞬間失去所有談判的優(yōu)勢。
企業(yè)高層作為企業(yè)文化和制度的締造者，其“廉政”與否在很大程度上將決定了企業(yè)管理方式的走向。14日上午，華為公司深圳坂田基地，華為董事會、監(jiān)事會、市場大會全體會議成員在深圳總部舉行董事會自律宣誓大會，會議由輪值ceo郭平主持。華為高層希望借此來糾正“上梁不正下梁歪”的情況，從而避免“堡壘從內部攻破”的結果產生。
十年來，電信行業(yè)幾經沉浮，老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下，同城競爭者中興被爆出一系列腐敗丑聞，皆已給業(yè)界帶來啟示?；蛟S華為正是感覺到內部腐敗滋生將使企業(yè)付出嚴重的代價，并且對于公司發(fā)展造成嚴重的阻礙，才有了此次的廉潔宣誓。事實證明在華為高層近些年的努力之下，公司一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展，在沒有內部因素干擾之下，華為2012的業(yè)績在業(yè)界可謂是“一枝獨秀”。據(jù)了解，華為收入2202億元人民幣，同比增長8%;凈利潤154億元，同比增長33%，而員工也因為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展獲得了豐厚的回報，據(jù)華為cfo孟晚舟透露，今年員工的年終獎高達125億元，增長幅度接近四成達到38%。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
中興問題爆發(fā)，華為順利過渡
而作為國內電信業(yè)“雙驕”的另一企業(yè)——中興，卻是傷痕累累。據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，中興在2012年全年的虧損額預計為25億至29億元，這個數(shù)字創(chuàng)下了其自成立以來的最大虧損額，變革已是迫在眉睫。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
華為、中興去年在海外發(fā)展頻頻觸礁，中興深陷巨虧泥潭、三次賣子公司“輸血”，而華為卻逆勢上揚，跑贏大盤。業(yè)內普遍認為中興的二十多億的巨虧根源并非是全球經濟不景氣等外因，內部管理也是一個關鍵性因素。
華為此次召開自律宣言大會，作為有著從軍背景的任正非就是寄希望借此形成一個堅固的堡壘，杜絕從內部先“爛”的情況發(fā)生。但反觀中興，企業(yè)金字塔式的利益分配結構，被員工形象的稱為“高層之蜜糖，骨干之砒霜”。個人私利充斥著整個公司的執(zhí)行過程。與華為的民營企業(yè)不同的是，中興作為一家上市公司，在蓬勃發(fā)展的時期首要滿足的已不是員工的利益，而是高層和股東的利益，企業(yè)員工無法享受公司成長帶來的喜悅，這對于基層員工的士氣打擊無疑是巨大的。造成同樣在一個戰(zhàn)壕里奮斗，而最終，華為盈利，中興虧損。
管理模式或成行業(yè)轉機關鍵
電信圈里的不少大企業(yè)都在內部腐敗這一陰溝里“翻船”，比如2004年朗訊高管腐敗違規(guī)，涉事高管紛紛落馬。2008年，西門子分部的經理通過空殼公司和偽造咨詢合同從總部套取資金，然后用于謀取訂單的商業(yè)賄賂案件，使德國企業(yè)形象受損。雖然，朗訊與西門子在電信設備市場的滑坡與自身的技術、戰(zhàn)略有關，但腐敗無疑是背后隱形推動力量。
面對紛紛倒下的同行，華為高層不想重蹈覆轍，從內部管理著手，改變傳統(tǒng)的“腐敗”老舊模式，從而在風云沉浮的競爭行業(yè)中保持實力，成為安全“過冬”的企業(yè)。而對于中興而言，三次賣子公司并不能夠解除目前面臨的危機，作為領頭羊的侯為貴還需發(fā)揮出“老驥伏櫪”的大智慧，以挽救內部日益混亂的局勢。
一方面，中興要向華為學習，轉變其老舊的管理模式。公司要實現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，內部安定至關重要，管理層不能一味地貪圖個人利益而不顧公司成長，應不斷增強員工對公司的歸屬感。由于內生環(huán)境由公司制度、管理和員工協(xié)同共同營造。因此從內部治理著手，改變內部管理模式成為首要事情。
另一方面，要重新進行決策定位。中興決策有所失誤，過于看重業(yè)績，拿到了一些“并不健康”的訂單，為了進入全球主流運營商市場，犧牲了短期盈利造成損失。其實這跟管理層還是有莫大的關系，四五年前，中興通訊發(fā)展太順利，有些松懈，公司的戰(zhàn)略定位并不清晰，形勢判斷也不準確。因此想擺脫危機，則要重新定位。
一個企業(yè)的發(fā)展是否順利，外生環(huán)境固然重要，但是內部管理更為凸顯，通過改變其管理模式，或許能成為企業(yè)的一個轉機。
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