招聘專家瀚納仕最新出具的調(diào)查報告顯現(xiàn)了中國較高的人員流動率。瀚納仕建議，雇主們應(yīng)該制定一些可靠的人才保留戰(zhàn)略，以應(yīng)對該趨勢。

一項針對應(yīng)聘者的網(wǎng)站調(diào)查顯示，在中國41%的在職人員平均每1∽2年換一次工作，39%的人每2∽4年換一次工作。而僅有20%的員工為雇主工作5年或5年以上。

“這是中國雇主所面臨的真正難題，這種趨勢會對公司業(yè)績造成影響。”瀚納仕中國區(qū)總監(jiān)simon lance說。

據(jù)simon所言，這種趨勢背后存在幾個原因。

“過去20年來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，吸引了許多跨國公司和其他投資者，導(dǎo)致就業(yè)市場的人才需求不斷上漲，尤其在一線城市更為明顯。現(xiàn)在，人才的短缺問題在二線和三線城市也開始產(chǎn)生影響。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

“因此，應(yīng)聘者開始在就業(yè)市場上尋找更多機(jī)會，從而導(dǎo)致人員流動率上升。然而有趣的是，根據(jù)我們最新的季度報告顯示，應(yīng)聘者在尋找下一份工作時將工作保障置于職業(yè)發(fā)展與薪酬之上?！?

simon說，中國公司能夠通過采取一些簡單的人才保留戰(zhàn)略來降低員工流動率——而這些戰(zhàn)略并非完全依賴金錢而產(chǎn)生效應(yīng)的。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

瀚納仕的五大人才保留技巧：

1.績效管理

這是雇主保留戰(zhàn)略的重點(diǎn)。業(yè)績審核是一個簡單而重要的流程，公司應(yīng)該定期執(zhí)行，同時管理者需要認(rèn)真落實。正式的業(yè)績反饋也是一個確保員工積極投入工作的良好機(jī)會，但是要確保該制度可以讓每個人都有機(jī)會參與，同時保證與員工清晰溝通，制定明確的目標(biāo)與項目完成日期，從而讓你的員工可以輕松了解公司對他們的期望以及各工作節(jié)點(diǎn)。

2.你的領(lǐng)導(dǎo)者

對于人才保留計劃而言，前線經(jīng)理扮演著重要角色，因此你一定要評估公司中前線經(jīng)理的素質(zhì)。切記，人們因公司加入，卻因人離開。你的經(jīng)理非常重要。他們應(yīng)該擅于動員和激勵團(tuán)隊成員，管理績效，制定切實的目標(biāo)。他們還需要提供實用的績效反饋，包括提出積極的強(qiáng)化方案，或在情況不佳時給出建議方案。因此，作為公司人才保留戰(zhàn)略的一部分，公司可能也需要考慮應(yīng)該做些什么來提升經(jīng)理們的能力。

3.良好關(guān)系

如果員工在公司擁有良好的人際關(guān)系，那么他們就有可能留在公司并更加積極主動地工作。所以，雇主們應(yīng)該關(guān)注如何理解員工，如何與員工溝通以及建立良好關(guān)系。一個好方法就是通過員工意見調(diào)查、網(wǎng)上論壇或定期審核來了解員工對于職業(yè)進(jìn)展和業(yè)績反饋等重要敬業(yè)因素的看法。最好不要對員工的職業(yè)發(fā)展路徑做出任何假設(shè)，因為這其中可能會有很多因素發(fā)揮作用——只需與員工進(jìn)行開誠布公的溝通，以了解員工的目標(biāo)是什么。

4. 職業(yè)發(fā)展路徑

如果沒有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展，員工將會對工作失去新鮮感，并感到厭倦——員工通常因為這個原因而尋找其他工作。由于不同的公司有不同的工作考量，職業(yè)發(fā)展并非僅僅指升職，當(dāng)然升職肯定可以起到作用。除此之外，是否也可以為員工賦予額外的責(zé)任，或者讓他們有機(jī)會管理其他員工？員工是否可以指導(dǎo)或培訓(xùn)他人，管理項目或者主持會議？

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展不一定就是上課，同樣也不一定要在正式課堂上進(jìn)行。導(dǎo)師制是一種有用的人才保留方法，同時這也能將企業(yè)觀點(diǎn)傳達(dá)給其他員工。一對一的培訓(xùn)以及分派額外責(zé)任也同樣富有成效。投資員工的技能發(fā)展讓其充分發(fā)揮潛力，這將使員工與公司雙雙受益。
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