作為一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)人才是目前比較普遍的行為，通過(guò)建立企業(yè)大學(xué)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也是由此興起的。而培養(yǎng)人才的同時(shí)，制定合理的人才策略并進(jìn)行人才培養(yǎng)也是很有必要的，下面介紹幾個(gè)人才獲取策略通常有如下幾種方式，為您做一個(gè)參考：

　　策略一：高薪圍墻策略。高薪高壓，高要求，高負(fù)荷。

　　策略二：低薪增值策略。強(qiáng)培訓(xùn)，有品牌，對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值。

　　策略三：田園工作策略。薪資隨行就市，工作清閑，生活與工作平衡。

　　策略四：中間路線策略。無(wú)特色，一切隨行就市。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　策略五：畫餅忽悠策略。低價(jià)，遠(yuǎn)景描繪，真假難辨。

　　策略六：鋼鐵飯碗策略。長(zhǎng)久保障，福利優(yōu)厚，退休享寶。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　策略不同，獲取的人才優(yōu)秀程度不同：

　　高薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=頂級(jí)人才

　　高薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才

　　一般薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才

　　一般薪水+一般增值+高生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才

　　一般薪水+一般增值+一般生活+高穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才

　　一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=優(yōu)秀人才

　　一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才

　　低薪水+一般增值++一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=低端人才

　　案例1：外資企業(yè)的薪酬策略及其變化

　　改革開發(fā)之初，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)候，在人才市場(chǎng)的一大策略就是高薪圍墻策略。當(dāng)時(shí)的背景是：國(guó)有企業(yè)中擁有水平很高的人才，這些人才不僅富有能力，還富有人脈、熟悉本地市場(chǎng);但在國(guó)有企業(yè)的薪水不高，能力也沒(méi)有得到充分發(fā)揮。而外資企業(yè)對(duì)中國(guó)國(guó)情不了解，但又亟需打開市場(chǎng)、贏得品牌信譽(yù)。因此，就在人才市場(chǎng)靠高薪獲取中國(guó)的精英人才，按照他們的管理方式進(jìn)行賣命工作，進(jìn)而幫助他們打開市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、樹立品牌。

　　在中國(guó)站位腳跟的同時(shí)，對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生同樣采取”高薪圍墻”策略，挖掘富有培養(yǎng)價(jià)值的好苗子，為他們?cè)谥袊?guó)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

　　當(dāng)今，與國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，外資企業(yè)的薪水已經(jīng)不算很高。但外資企業(yè)在中國(guó)的品牌已經(jīng)建立起來(lái)，因此目前可以說(shuō)外資企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為“低薪增值”策略。

　　案例2：某民營(yíng)高科技企業(yè)b的人才策略變化

　　幾個(gè)在外資企業(yè)里摸爬滾打多年的it精英，2004年合伙在北京中關(guān)村附近成立了一家高科技企業(yè)。但成立之初，沒(méi)有充足的資金和資本，又沒(méi)有名氣。在人才獲取策略方面就采取了“畫餅忽悠”策略，即給前來(lái)人才描繪光輝的前景和誘人的股權(quán)激勵(lì)，但吸引的人才水平參差不齊，在將就中進(jìn)行使用。而且，很多優(yōu)秀人才忍受不了長(zhǎng)時(shí)間的低薪和股權(quán)激勵(lì)的不能實(shí)現(xiàn)，則辭職另謀高職。

　　這個(gè)公司還算幸運(yùn)。公司發(fā)展到如今，雖然名氣不大，但的確獲得了業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)足發(fā)展，賺了不少銀子。幾位股東如今對(duì)人才獲取的策略就開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝絿鷫Α辈呗?，以吸引精英人才和?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生前來(lái)工作，并為公司的高速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

　　案例3：華為2000年左右的 “高薪圍墻”到如今的”低薪增值”

　　2000年左右，中國(guó)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生看好外資，其次才是民企和國(guó)企。華為當(dāng)時(shí)處于快速發(fā)展階段，亟需大批量人才的加入。但華為的壓力和狼性文化也是出了名的，但他們的品牌認(rèn)知度(為個(gè)人職業(yè)添彩的部分)不如外資。華為當(dāng)時(shí)為了吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，同樣采取的是“高薪圍墻”策略。這一策略的實(shí)施，不僅為其快速發(fā)展提供了人才，而且為華為現(xiàn)在的成功奠定了很好的基礎(chǔ)。

　　發(fā)展到今天，在目前階段，與外資企業(yè)類似，華為已經(jīng)不采取這種策略，而采取“低薪增值”策略，即進(jìn)入華為的薪水雖然不高，壓力也很大，但華為擁有非常好的培訓(xùn)和認(rèn)證，但從華為出來(lái)之后，可以獲得更好的職業(yè)前景。因?yàn)槿A為在當(dāng)今人才市場(chǎng)上已經(jīng)富有非常高的知名度，可為擁有這種經(jīng)歷的人員增值。

　　案例4：民營(yíng)酒店a的人才策略變化

　　2004年，憑借老板的膽識(shí)和人脈，在西安建起了一座富有特色的高檔酒店，客源不愁，人員要求壓力也不大;而西安大學(xué)多多，人才供給相對(duì)充足。因此，對(duì)人員的獲取策略采取的是“田園工作”策略，即薪資隨行就市，但工作壓力不大，采取比較人性化、家庭化的管理，而且員工可以有時(shí)間取得很好的工作與生活之平衡。

　　但隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，離酒店不遠(yuǎn)處又增加了一些新型特色高檔酒店，客源面臨很大競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)銷售人員、服務(wù)人員等要求提高，人才吸引策略則改為“低薪增值”策略(相對(duì)同等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講低薪)，因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)匾呀?jīng)富有了一定的知名度，并加強(qiáng)了富有特色的培訓(xùn)。

　　案例5：某物業(yè)公司的人才策略組合

　　該物業(yè)公司剛剛成立，但物業(yè)服務(wù)人員整體的市場(chǎng)具有流動(dòng)率大的特點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，對(duì)中高級(jí)管理人才采取了高薪圍墻策略，保證中高級(jí)管理人才的穩(wěn)定，以保證整個(gè)公司管理運(yùn)作的穩(wěn)定。而對(duì)物業(yè)服務(wù)人員開始隨行就市策略，同時(shí)增強(qiáng)了培養(yǎng)發(fā)展能力水平和人才招聘渠道能力。雖然物業(yè)服務(wù)人員的流動(dòng)率很高，但中高級(jí)管理人員流動(dòng)少，而且具有比較好的人才招聘渠道能力和完善的培養(yǎng)發(fā)展體系，可保證物業(yè)服務(wù)水平處于較高水平。

　　人才獲取策略的選擇，需要考慮公司本身的品牌價(jià)值、培養(yǎng)發(fā)展體系、事業(yè)發(fā)展前景、自身資金實(shí)力，同時(shí)考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等。

　　在公司發(fā)展迅速而無(wú)品牌時(shí)，采取“高薪圍墻”策略是比較好的策略，這種策略會(huì)為公司提供大量?jī)?yōu)秀的人才，而且為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。如果因?yàn)闆](méi)有資金資本而采取“畫餅忽悠”策略，則需要忍受人才水平一般、優(yōu)秀人才流失、未來(lái)發(fā)展人才后勁不足等風(fēng)險(xiǎn)。

　　在公司發(fā)展到成熟期或擁有非常好的品牌知名度和人才培養(yǎng)體系，則可選擇”低薪增值”策略。目前大型知名企業(yè)大都對(duì)員工采取這種策略，目前比較明顯的有東軟、華為等。

　　對(duì)不同類型的人才，可以采取人才獲取策略的組合。保證關(guān)鍵人才的穩(wěn)定，一般人才的流動(dòng)，是比較合適的策略。人才獲取策略就跟隨這一人才策略。
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