壓力也是一種激勵(lì)方法
沒(méi)個(gè)人不希望得到贊揚(yáng)。但是，如果只是一味地贊揚(yáng)，也不見(jiàn)得就是好事。如果一個(gè)人只是生活在被稱(chēng)贊的蜜糖當(dāng)中，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)養(yǎng)成自高自大、目空一切的態(tài)度，而且很容易喪失工作的斗志，對(duì)生活也失去下一步的目標(biāo)。在這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該給與必要的壓力。有壓力，才會(huì)使他不在現(xiàn)實(shí)中慢慢的腐朽，才會(huì)使他始終保持著昂揚(yáng)的斗志。因此，給下屬一定的壓力，其實(shí)也是一種激勵(lì)的方式。
有這樣一個(gè)故事：伯樂(lè)在集市上選了一匹青鬃馬。他說(shuō)：“只要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，這匹馬一定可以成為千里馬?！笨墒牵粋€(gè)月過(guò)去了，又一個(gè)月過(guò)去了。無(wú)論伯樂(lè)采取什么辦法，青鬃馬的成績(jī)始終不理想。每日的奔跑距離，總是在900里左右徘徊。伯樂(lè)對(duì)青鬃馬說(shuō)：“伙計(jì)，你得用功??！再這樣下去，你會(huì)被淘汰的！”青鬃馬愁眉苦臉地說(shuō)：“沒(méi)法子啊，我已經(jīng)盡最大的努力了?！辈畼?lè)問(wèn)：“真的嗎？”青鬃馬說(shuō)：“真的，我把吃奶的勁兒都使出來(lái)了。”
新的一天的訓(xùn)練開(kāi)始了。青鬃馬剛起跑，突然背后響起一聲驚雷般的吼叫。青鬃馬扭頭一看，一頭雄獅旋風(fēng)般向它撲來(lái)。青鬃馬大吃一驚，撒開(kāi)四蹄，沒(méi)命地狂奔起來(lái)。
晚上，青鬃馬氣喘吁吁地回到伯樂(lè)身邊說(shuō)，“好險(xiǎn)！今天差點(diǎn)喂了獅子！”伯樂(lè)笑道，“可是，你今天跑了1050里！”“什么？我今天跑了1050里？”青鬃馬望著伯樂(lè)，伯樂(lè)臉上掛著神秘的笑容。青鬃馬心中豁然一亮。從此，它一上訓(xùn)練場(chǎng)，就設(shè)想有一頭獅子在后面追。后來(lái)，它果然成了一匹千里馬。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
或許有的人一聽(tīng)到壓力這兩個(gè)字就會(huì)皺起眉頭，以為壓力所代表的就是一種打擊，是一種讓人喘不過(guò)氣來(lái)的力量。但是，殊不知壓力還有它另外的一面，壓力還是防止生活僵化的防腐劑，壓力還是刺激人們奔向成功的興奮劑，壓力還是幫助人們走向輝煌的助推器。就好像寓言中的那匹千里馬一樣，在沒(méi)有感覺(jué)到壓力的時(shí)候，它總是不能發(fā)揮出自己的潛能，并且由于一直取不到效果，還導(dǎo)致他對(duì)自身能力產(chǎn)生了懷疑。但是，在獅子出現(xiàn)之后，這匹馬終于發(fā)揮出了其千里馬的潛能。所以，必要的壓力，也可以取得極好的激勵(lì)效果，甚至比其它的激勵(lì)方式更加立竿見(jiàn)影，更加明顯。
危機(jī)有時(shí)是好事信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)陷入危機(jī)，當(dāng)然不是一件好事，但如果能夠通過(guò)加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，一舉革除企業(yè)存在的缺陷，那么危機(jī)有時(shí)也是一件好事。
一次，萊曼兄弟公司研制一種8毫米的電眼攝像機(jī)，本來(lái)預(yù)計(jì)要三年才能夠完成。后來(lái)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總裁決定嘗試一種新的激勵(lì)技術(shù)。于是，他來(lái)到工程師那里說(shuō)：“我剛才聽(tīng)人宣布，咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)搞出了8毫米的電眼攝像機(jī)了！”結(jié)果，不到24小時(shí)，他們就有了一種完全不同的態(tài)度，而這種產(chǎn)品也在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)。緊迫性居然有這么大的神通，簡(jiǎn)直令人難以置信。
不斷的喚起職工的危機(jī)感，使他們知道企業(yè)是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，不進(jìn)則退，退則一敗涂地。危機(jī)感可以創(chuàng)造出許多的智慧，而平時(shí)是產(chǎn)生不了的。
壓力拯救加農(nóng)公司
60年代末，加農(nóng)采取多種經(jīng)營(yíng)，打入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。它研制的鍵盤(pán)式計(jì)算機(jī)試銷(xiāo)以后十分的成功。但是不久之后，別的公司推出了小型計(jì)算機(jī)與之抗衡。加農(nóng)在競(jìng)爭(zhēng)中日趨衰弱，于是改制新的計(jì)算機(jī)上市。但由于研制工作倉(cāng)促，新產(chǎn)品缺乏合理性，結(jié)果使得銷(xiāo)路不暢。禍不單行，又遇上了第一次石油危機(jī)，年終結(jié)算出現(xiàn)巨額赤字。有人預(yù)測(cè)，加農(nóng)可能從此一蹶不振。如何挽救局勢(shì)？當(dāng)時(shí)的董事會(huì)名列最后的董事賀來(lái)提出了，應(yīng)該把危機(jī)告訴全體員工，讓員工們知道他們處于危險(xiǎn)的境界，振作起來(lái)，背水一戰(zhàn)。于是，加農(nóng)向全體員工發(fā)出了危機(jī)警告。那些以為身居大公司就可以高枕無(wú)憂(yōu)的人緊張了起來(lái)。職工小組們加強(qiáng)了平時(shí)的活動(dòng)，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農(nóng)成為了職工小組們?nèi)粘Ｗh論的話題。最后，加農(nóng)采納了職工們所提出的建議，把它歸結(jié)為“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”。這一設(shè)想的實(shí)施，使得加農(nóng)在6年內(nèi)重新振作了起來(lái)，并走向了世界。
由此可見(jiàn)，壓力激勵(lì)能使得職工有危機(jī)意識(shí)，不滿(mǎn)足于企業(yè)在本地、本行業(yè)現(xiàn)有的地位，不滿(mǎn)足于自己現(xiàn)在的工作成果和效率，從而能激發(fā)生命的潛能和主動(dòng)性，創(chuàng)造出奇跡。
壓力激勵(lì)使用要適度
壓力激勵(lì)能變成員工工作的動(dòng)力，但也可能成為員工的心里負(fù)擔(dān)。有位專(zhuān)家將“壓力激勵(lì)”比喻成一把刀，有刀刃也有刀背，用得正確、用對(duì)地方、用對(duì)時(shí)機(jī)，效果就會(huì)很好，反之則可能傷到自己，危及組織。壓力具有打擊與推動(dòng)的雙重作用，那種作用占主導(dǎo)地位，主要要看主管壓力激勵(lì)的方式是否恰當(dāng)以及人們對(duì)待壓力的態(tài)度。如果人們以一種樂(lè)觀的、積極的態(tài)度去看待壓力，那么壓力就會(huì)促進(jìn)人們向上，促使人們進(jìn)步。反之，如果人們以一種消極的、悲觀的態(tài)度去對(duì)待壓力的話，那么壓力就會(huì)使人變得消沉，打擊人進(jìn)步的積極性。
管理者所面臨的問(wèn)題就是，如何合適地運(yùn)用壓力激勵(lì)員工。有的時(shí)候，對(duì)于某一些員工而言，再多的鼓勵(lì)對(duì)他們也可能起不到任何做用，相反，他們需要的是一種危機(jī)感，一種壓力。在這種壓力和危機(jī)感來(lái)臨的時(shí)候，他們反而會(huì)全力以赴地去做，把自己所有的潛能都發(fā)揮出來(lái)，力爭(zhēng)克服危機(jī)，克服壓力。
值得注意的是，以給下屬一定的壓力這樣的方式來(lái)激勵(lì)員工，并不是一種可以常用的方法，用的時(shí)候一定要注意把握好火候。壓力就好比是一味猛藥，如果常用，肯定會(huì)帶來(lái)極大的副作用。如果使用不好，反而打擊到下屬的工作積極性，挫傷他們的工作積極性。而且，經(jīng)常處于高壓力的工作環(huán)境之下，只會(huì)使員工對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，甚至?xí)沟脝T工萌發(fā)脫離團(tuán)體的念頭。所以，管理者們?cè)诮o下屬施加壓力時(shí)，一定要注意“適當(dāng)”兩個(gè)字。
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