2007年以來(lái),國(guó)產(chǎn)液晶雖經(jīng)幾番努力,市場(chǎng)表現(xiàn)仍然十分嚴(yán)峻,一級(jí)市場(chǎng)份額停留在30%以下,二三級(jí)市場(chǎng)固有優(yōu)勢(shì)地位也在進(jìn)一步削弱.

2005年,國(guó)產(chǎn)液晶市場(chǎng)份額一度高達(dá)70%以上,2007年發(fā)生乾坤大逆轉(zhuǎn),外資變成了70%,國(guó)產(chǎn)品牌變成了30%.原因在哪里?

國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)給出的最終答案是:上游資源不足.

應(yīng)該說(shuō),這是清醒的認(rèn)識(shí).

2007年以來(lái),國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)紛紛尋求上游突圍,海信率先進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域,tcl、創(chuàng)維、康佳紛紛跟進(jìn).信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

對(duì)于缺乏上游資源支持導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足,長(zhǎng)虹的趙勇有深刻認(rèn)識(shí),他說(shuō):如果我們不建立屏資源優(yōu)勢(shì),我建議長(zhǎng)虹放棄平板電視制造.

一個(gè)問(wèn)題是:進(jìn)入上游領(lǐng)域,就一定能把平板電視做好嗎?信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

答案顯然是否定的.

首先,國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)進(jìn)入上游資源領(lǐng)域已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)期,失去天時(shí)之利.2006年之前,日韓及臺(tái)灣企業(yè)均未在大陸布局平板電視面板及模組產(chǎn)業(yè).2006年之后,這種情況發(fā)生了改變.目前,韓國(guó)的三星、lg,臺(tái)灣的奇美、友達(dá)光電,均已在大陸建立上游生產(chǎn)線,有的甚至并已經(jīng)形成規(guī)模生產(chǎn).反觀國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè),要么還停留在立項(xiàng)上,要么還在搞基建.即使海信進(jìn)入模組制造最早,其生產(chǎn)供應(yīng)能力也很不足.

于是,出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題,等到我們形成生產(chǎn)能力時(shí)候,外資品牌已經(jīng)完成市場(chǎng)布局,并有可能利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)施大降價(jià),達(dá)到擠壓國(guó)產(chǎn)品牌目的.這樣的事情并非不可能,回想2006年,國(guó)產(chǎn)液晶份額一上去,外資品牌馬上發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),結(jié)果我們的市場(chǎng)份額迅速流失.

所以,進(jìn)入上游資源領(lǐng)域有一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的問(wèn)題,并非什么時(shí)候都可以進(jìn)去,沒(méi)這么簡(jiǎn)單.

2006年初,tcl、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹等企業(yè)曾經(jīng)發(fā)起成立深圳聚龍光電有限公司,聯(lián)合進(jìn)入面板制造領(lǐng)域.遺憾的是,該計(jì)劃因?yàn)榉N種原因不了了之,讓國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)失去進(jìn)入上游領(lǐng)域最佳時(shí)機(jī).

其次,國(guó)產(chǎn)平板始終無(wú)法克服品牌短板,導(dǎo)致品牌拉不動(dòng)市場(chǎng).止于目前,國(guó)產(chǎn)彩電尚無(wú)一家有資格躋身國(guó)際品牌行列,品牌影響力基本上仍局限于國(guó)內(nèi).而對(duì)手卻是一群在全球市場(chǎng)叱詫風(fēng)云的國(guó)際品牌.這顯然是一場(chǎng)力量不對(duì)稱的較量.

這幾年,國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)喜歡說(shuō)這樣的話:"我們的品質(zhì)、技術(shù)已經(jīng)以及外資品牌沒(méi)什么差距,甚至某些方面還要領(lǐng)先于外資品牌",我不知道他們認(rèn)真思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有:為什么這么好的產(chǎn)品,銷售卻不如人家?

在我看來(lái),品牌形象不如人家,是我們最大的短板之二.

目前,城市消費(fèi)者很有意思,他們寧愿多花錢也要買一臺(tái)稱心如意的彩電,尤其是平板電視.這么以來(lái),外資品牌被選擇的概率就高很多.

國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)抱怨消費(fèi)者不愛(ài)國(guó),我覺(jué)得這個(gè)帽子戴的太大了,這是用政治思維診斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).

這幾年,國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)也很重視品牌形象建設(shè),但是,效果卻不理想.原因在國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)功利心態(tài)太強(qiáng).

我們知道,品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能一蹴而就,但是,國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)總是一副焦急的心態(tài),幻想一個(gè)廣告、一次公關(guān),就能把品牌做上去.這怎么可能呢?

品牌形象與銷售價(jià)格是正比關(guān)系.品牌形象越好,產(chǎn)品售價(jià)越高;品牌形象越差,產(chǎn)品售價(jià)越低.反之亦然.這就是人們通常所說(shuō)的"一分價(jià)錢一分貨".道理很淺顯吧,但是國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)硬是不懂,它們一方面通過(guò)各種方式宣傳自己的品牌,一方面不遺余力地打價(jià)格戰(zhàn).結(jié)果,可想而知.

所以,國(guó)產(chǎn)品牌始終不能確立強(qiáng)勢(shì)品牌形象,實(shí)際上怪不得別人.遠(yuǎn)的不說(shuō),就說(shuō)剛剛過(guò)去的國(guó)慶長(zhǎng)假,國(guó)產(chǎn)彩電又發(fā)起新一輪價(jià)格大戰(zhàn),降價(jià)幅度比外資品牌平均高出10—15%,這是國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)自己說(shuō)的.雖然國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)慶節(jié)期間市場(chǎng)份額有所回升,但是,看到價(jià)格戰(zhàn)對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期傷害,這是一次飲鴆止渴的行為.

我繞這么遠(yuǎn),在于說(shuō)明一個(gè)事實(shí):國(guó)產(chǎn)液晶已經(jīng)到了相當(dāng)危險(xiǎn)的境地.

液晶形勢(shì)危急,國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)自然而然想到了等離子,希望等離子能幫助它們咸魚(yú)翻身.

在我看來(lái)依舊很難.

首先,全球等離子都不如液晶,這是大趨勢(shì),誰(shuí)也改變不了.2007年,全球銷售平板電視大約8000萬(wàn)臺(tái),其中等離子不足800萬(wàn)臺(tái),也就是液晶的九分之一多一點(diǎn).中國(guó)市場(chǎng)情況類似,800萬(wàn)臺(tái)的平板電視總銷量里面,等離子不足80萬(wàn)臺(tái).

有人說(shuō),2008年等離子在中國(guó)發(fā)展多快啊,年增長(zhǎng)率接近200%.但是,你知道2002年以來(lái),液晶電視年均增長(zhǎng)率是多少嗎?200—300%!目前液晶電視增長(zhǎng)率是下來(lái)了,也就60%左右,你要知道,這是基數(shù)巨大之后的增長(zhǎng).預(yù)計(jì)2008年中國(guó)銷售平板電視1500萬(wàn)臺(tái),其中等離子銷量不會(huì)超過(guò)200萬(wàn)臺(tái).你自己算算液晶以及等離子的比例吧.

實(shí)際上,當(dāng)中國(guó)某些彩電企業(yè)極力鼓吹等離子的時(shí)候,日韓大牌公司卻做出了相反的選擇.繼lg宣布退出等離子之后,日立也宣布退出等離子領(lǐng)域.目前,全球做等離子的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越少,只剩下松下、先鋒等少數(shù)企業(yè).如果等離子更有前途,為什么它們紛紛選擇退出?

其次,國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)帶著液晶思維做等離子,令人憂慮.

在我看來(lái),國(guó)產(chǎn)等離子陣營(yíng)面臨的最大問(wèn)題,還不是產(chǎn)品被邊緣化的問(wèn)題,是危險(xiǎn)的"液晶思維".國(guó)產(chǎn)等離子陣營(yíng),都是從液晶轉(zhuǎn)投過(guò)來(lái)的,這部分企業(yè)最突出的特點(diǎn)就是愛(ài)打價(jià)格戰(zhàn),一旦市場(chǎng)銷售不理想,馬上就想到降價(jià).打價(jià)格戰(zhàn),短期造成利潤(rùn)流失,長(zhǎng)期傷害品牌形象.目前,有些等離子企業(yè),產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái),就開(kāi)始宣傳說(shuō)什么"我能把價(jià)格拉下來(lái)多少多少".你看,價(jià)格戰(zhàn)的苗頭已經(jīng)出現(xiàn),帶著這種思維做等離子,能做好才怪.

再次,oled時(shí)代很快就將到來(lái),液晶以及等離子都將面臨巨大挑戰(zhàn).

這個(gè)趨勢(shì)多數(shù)國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)還沒(méi)有看到,它們認(rèn)為oled還早,就象它們5年前認(rèn)為液晶還早一樣.

不知道大家留意一個(gè)事實(shí)沒(méi)有:作為全球消費(fèi)電子頂尖企業(yè)的索尼,自始至終沒(méi)有建立自己的液晶面板生產(chǎn)線.是因?yàn)樗髂釠](méi)有錢?非也,索尼把自己的電視戰(zhàn)略定位在oled上了.在它看來(lái),能夠卷曲甚至折疊的oled,才是后時(shí)代平板電視的真正方向.目前,索尼已經(jīng)開(kāi)發(fā)出oled樣機(jī),預(yù)計(jì)2012年左右大屏幕oled將規(guī)模上市,并有望迅速搶占等離子以及液晶市場(chǎng)份額.

遺憾的是,國(guó)內(nèi)大多數(shù)彩電企業(yè)在oled上至今并無(wú)積累,一旦oled時(shí)代到來(lái),國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)將再次上演類似"液晶取代crt"的悲劇.
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