然而，對(duì)于中國(guó)的董秘群體而言，情況并非如此。甚至對(duì)董秘的認(rèn)知，國(guó)內(nèi)都有特別之處：參與過(guò)ipo的董秘，才會(huì)被認(rèn)為是真正的董秘，會(huì)被資本市場(chǎng)認(rèn)可。

　　因此，國(guó)內(nèi)真正有能力的董秘通常存在于擬上市公司而非已上市公司。他們被稱為“職業(yè)董秘”。

　　職業(yè)董秘通常是“打一槍換一個(gè)地方”，完成一個(gè)ipo項(xiàng)目就會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個(gè)。然而，即使是沉醉于不停地帶著擬上市公司闖關(guān)ipo的職業(yè)董秘，也會(huì)承認(rèn)，這并不是董秘真正該有的狀態(tài)。成熟資本市場(chǎng)上的董秘在他們看來(lái)才是真正的職業(yè)董秘，更令他們向往。

　　ipo情結(jié)

　　“王先生，我是xx獵頭公司的xxx，我們正在為xxxx尋找一位董事長(zhǎng)秘書(shū)，得知您也是董秘，所以想問(wèn)問(wèn)您……”信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“抱歉，不感興趣!”

　　“為什么?xxxx可是上市公司!”信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“小姐，我是董事會(huì)秘書(shū)，不是董事長(zhǎng)秘書(shū)!”

　　“哦……可是，有什么區(qū)別嗎?”

　　說(shuō)起最近與一獵頭打交道的經(jīng)歷，35歲的王科(化名)忍不住苦笑，9年董秘生涯，在深圳、香港等地的四家公司做過(guò)，像這樣被外界誤解為普通的秘書(shū)，他基本已經(jīng)習(xí)慣了。

　　即使在公司內(nèi)部，董秘身份認(rèn)知，也是一個(gè)問(wèn)題，尤其是在擬上市公司中，不知道董秘職責(zé)的人，從控制人到普通員工，比比皆是。

　　董秘身份認(rèn)知的尷尬是有淵源的。《公司法》在2005年修訂之前，沒(méi)有對(duì)董秘職位在法律層面上進(jìn)行確認(rèn)，是直接原因。

　　雖然當(dāng)時(shí)滬深交易所的上市規(guī)則明確規(guī)定董秘在上市公司中的高管地位，但因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)制性的規(guī)定條款，董秘的高管地位并沒(méi)有從資格認(rèn)定、任免程序上得到落實(shí)。制度的缺陷導(dǎo)致董秘存在“先天不足”。

　　梳理中國(guó)的董秘制度發(fā)展，從1993年開(kāi)始，董秘作為高管人員在公司設(shè)置，經(jīng)歷了從境外上市的外資股、到境內(nèi)上市的外資股、再到境內(nèi)上市的內(nèi)資股的漸進(jìn)過(guò)程。直到1997 年12月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司章程指引》，專章列示“董事會(huì)秘書(shū)”條款，要求所有上市公司都必須配備董秘。

　　不過(guò)，這個(gè)“外行”的獵頭還有所不知的是，目前真正對(duì)王科有吸引力的并不是上市公司，而是擬上市公司。

　　王科稱，在中國(guó)目前的董秘圈，大家公認(rèn)，有過(guò)公司ipo成功經(jīng)歷的董秘，才是真正有能力有價(jià)值的。雖然按照《股票上市規(guī)則》中的規(guī)定，董秘的六大類職責(zé)是：與監(jiān)管部門的溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關(guān)系、處理公司信息披露事務(wù)、督促上市公司規(guī)范運(yùn)作、股權(quán)事務(wù)管理、三會(huì)組織與文件的保管。

　　身在上海，在資本市場(chǎng)打拼了17年的馮攀(化名)，曾親眼看著一家已上市公司從興盛到衰弱，看著這家公司的四任董秘離職，自己也5次代理董秘職責(zé)，直至心灰意冷，最終離職，發(fā)誓不再涉足董秘領(lǐng)域。然而得知有機(jī)會(huì)做一家企業(yè)的ipo，2008年，他毫不猶豫殺了回馬槍。

　　一句話，沒(méi)做過(guò)ipo，無(wú)以談董秘。在中國(guó)有職業(yè)榮譽(yù)感的董秘，必有做ipo的打算。

　　職業(yè)經(jīng)理人

　　有ipo成功經(jīng)歷的董秘，在中國(guó)的發(fā)展路徑就是成為“職業(yè)董秘”。成功的畢竟是少數(shù)，和擬上市公司的數(shù)量相比，有成功ipo經(jīng)驗(yàn)的董秘供不應(yīng)求。

　　馮攀用醬油之于豬肉的關(guān)系比喻董秘之于上市公司的關(guān)系和作用。

　　當(dāng)肉的擁有者(股東)想做紅燒肉(上市)了，便會(huì)不自然地想起醬油(董秘)來(lái)。老板其實(shí)是巴望肉最好本身就是紅的(內(nèi)部產(chǎn)生)，這樣就可省了買醬油的錢。但這樣的便宜一般是撿不到的，肉不可能自身分泌醬油。

　　沒(méi)在資本市場(chǎng)打過(guò)轉(zhuǎn)的企業(yè)，想不交學(xué)費(fèi)，就玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)也不太現(xiàn)實(shí)。出于成本考慮，從外面直接引入熟悉資本運(yùn)作規(guī)則和規(guī)范的職業(yè)董秘，顯然比內(nèi)部培養(yǎng)更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

　　雖然董秘和企業(yè)是雙向自由選擇，但馮攀和王科都很清楚，職業(yè)董秘對(duì)于上市公司而言，就是個(gè)“打醬油”的。

　　企業(yè)最后發(fā)展到上市階段，他們才被引進(jìn)，全部使命就是幫助企業(yè)ipo成功。ipo完成后，也是他們退出之時(shí)。

　　來(lái)自北京的董秘潘路(化名)介紹，通常情況，職業(yè)董秘做成一個(gè)ipo項(xiàng)目，除了高管的標(biāo)準(zhǔn)薪酬收入，還會(huì)有0.5%原始股權(quán)。這是較為樂(lè)觀的預(yù)期，當(dāng)前ipo形勢(shì)不太好的情況下，0.5%已經(jīng)很難拿到。

　　此外，如果介入得實(shí)在太晚，或者實(shí)際控制人又不夠大方，董秘拿不到股權(quán)的情況也非常普遍。
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