上海 2013-04-19(中國商業(yè)電訊)--近年來,隨著知識經(jīng)濟的興起和市場競爭日趨激烈,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,管理會計作為重要的經(jīng)濟管理手段,在經(jīng)營管理中為提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要的作用。
(一)全面提供經(jīng)營管理信息(http://www.chinaima.org.cn/)
管理會計通過核算、控制、監(jiān)督形成了一套經(jīng)營管理所需要的投資、成本、收入、利潤等相關歷史和現(xiàn)實信息資料,對經(jīng)營管理者經(jīng)營戰(zhàn)略決策起到必要的參考作用。
(二)客觀預測經(jīng)濟前景
管理會計通過對本企業(yè)存續(xù)期間各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的預算、決算,以及對其他企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的對標分析,可以比較客觀和全面地預測本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營效益的預測。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
(三)能動參與經(jīng)濟決策
管理會計可以運用所掌握的經(jīng)過分析篩選的有關經(jīng)營數(shù)據(jù),能動底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟項目決策,為其提供決策參考。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
(四)規(guī)劃經(jīng)營目標
企業(yè)的管理會計在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎上,選擇最合理、最合適量化分析模型,有目的地對未來銷售成本、銷售收入、銷售利潤等作出變動趨勢預測,從而可以對經(jīng)營目標作出必要的規(guī)劃。
(五)有效控制經(jīng)濟過程
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)經(jīng)營管理只能從企業(yè)內部入手。企業(yè)的內部控制管理使管理會計的一項重要職能之一,通過對一項投資的調研立項、項目運行、項目預算決算等全過程的流程內部控制,可以最大限度地合理實現(xiàn)收入、成本和利潤的管理目標。
(六)實現(xiàn)績效考核
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化是管理會計的最終目標。管理會計通過精細化管理,最大限度地劃小核算單位,并可實現(xiàn)例外管理、目標管理、業(yè)務績效考核等,激勵和引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性,保證企業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
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cma認證側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容,以其全面系統(tǒng)的知識體系和實用性,被全球180多個國家高度認可,受到世界知名企業(yè)尤其是世界500強企業(yè)的廣泛推崇。
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