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公司老掌門的回歸到底是福是禍?

發(fā)布時間:2015/11/12 20:04:16文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2527次


最近,伯納爾多?希斯從漢堡快餐業(yè)轉(zhuǎn)到了調(diào)味料行業(yè):宣布辭去漢堡王(burger king)ceo職位,轉(zhuǎn)任亨氏(heinz)ceo。在此之前,他曾擔(dān)任鐵路和物流公司américa latina logística, s.a.的ceo。這3個職位的內(nèi)在聯(lián)系是:私有公司3g capital在這三家公司都有投資。

希斯與3g有長期的良好關(guān)系,在ceo接班問題上知根知底往往勝過激進(jìn)冒險。以百貨公司j.c. penney為例,它已經(jīng)請回了前ceo邁克?烏爾曼;在維權(quán)投資者比爾???寺膊辶_恩?約翰遜掌權(quán)前,烏爾曼就是這家公司的ceo。約翰遜為這家風(fēng)雨飄搖的零售公司制訂的摘星計劃失敗后,4月8日他離職的消息被公布于眾。

咨詢公司rhr international董事長兼ceo、高管更替專家托馬斯?薩博立多表示,通常而言,召回前ceo對一家公司可不是個好兆頭。當(dāng)然,他也承認(rèn)有一些例外,但召回老面孔一般都是管理失敗的表現(xiàn)。

公司必須要認(rèn)真細(xì)致地對待接班計劃。至少,管理完善的公司是這樣做的?!叭绻憧吹揭患夜镜亩聲赾eo正常退休前約一年時間才開始探討這個問題,你基本上可以確定他們行動太遲了,”薩博立多說,有效的接班計劃通常在接班前三四年就已經(jīng)啟動了。

當(dāng)然,投資者們都知道j.c. penney身處困境,這一點無需從它召回前ceo一事中看出。這家零售商的股價截至上周五已較年初下跌26%。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

但對于像亨氏這樣并不需要扭轉(zhuǎn)局面的公司,引入一個投資者看好的經(jīng)理人意味著什么?2月份伯克希爾-哈撒韋公司(berkshire hathaway)宣布投資前,亨氏的股價近年來穩(wěn)步攀升。2009年年底,它的股價約為40美元,到2012年年底已升至60美元上下。當(dāng)然,在沃倫?巴菲特購入亨氏股份后,投資者認(rèn)為這對于亨氏是個好兆頭。當(dāng)時,巴菲特豎起大拇指,稱贊時任ceo的比爾?約翰遜。

引入一位某些投資者熟悉、但不為公司所了解的人做ceo,不會干擾公司的管理策略嗎?會,但堅持原有的管理策略不一定是最重要的?!敖影嘤媱澥怯媱?,不是協(xié)議,”高管獵頭公司wyatt & jaffe總裁馬克?謝斐表示。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

引入投資者喜歡的經(jīng)理人存在的一大風(fēng)險是,那些認(rèn)為他們職業(yè)生涯將遭遇ceo職位天花板的精英或許會選擇離開這家公司。2000年,杰克?韋爾奇將通用電氣(ge)的ceo權(quán)杖交給杰夫?伊梅爾特后,兩位有力的競爭者吉姆?麥克納尼和鮑勃?納德利都決定出走。


“難道這就是大型組織內(nèi)那種令人煩惱的搶椅子游戲?不錯,但誰能說,中層管理者就會覺得安全呢?”謝斐說?!岸硪环矫?,公司確實需要讓大投資者安心,還有什么能比讓自己人掌權(quán)更能讓他們安心?”

以3g公司為例,這種安心來自于良好的財務(wù)回報。這家公司2010年向漢堡王投資了33億美元將其私有化,18個月后漢堡王重新上市,估值48億美元。過去的一年中,漢堡王的股價已經(jīng)上漲了28%。

這樣的財務(wù)回報部分來自于希斯和3g無情的“精簡”舉措。支持者稱,這個策略是對股東負(fù)責(zé);反對者稱,這是裁員大狂歡。不過,以相同的方式給亨氏瘦身可能不會起作用,因為亨氏看起來機(jī)構(gòu)并不臃腫。

誰知道希斯能不能給亨氏帶來幫助? 不知道他和他的支持者們會不會收起裁員大刀,提供持續(xù)的幫助。

 

 


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